Box 5: Rendimiento promedio / potencial promedio

Esta es la caja para los profesionales básicos; la calidad de su trabajo está bien, y están abiertos a desarrollar sus talentos. Este es uno de los favoritos para la mayoría de las organizaciones, porque la empresa tiene muchas opciones para empleados como ese. Hay muchas oportunidades para que crezcan en roles más exigentes con más responsabilidad.

recuadro 6: bajo rendimiento / alto potencial

el recuadro 6 es el hogar de los mejores potenciales., Estos son a menudo los empleados que están empezando, nuevos en la empresa con poca o ninguna experiencia, pero con la formación adecuada. Tiene sentido que su desempeño aún no esté a la altura de los estándares del negocio, ya que aún no tienen suficiente experiencia. Su desarrollo de talento es alto, y están abiertos a participar en cualquier tipo de programa de formación. Es una buena idea establecer objetivos junto con estos empleados y evaluar regularmente su rendimiento en función de esos objetivos. Después de un período de aproximadamente tres meses, debe haber una progresión notable en su desempeño laboral.,

recuadro 7: alto rendimiento / potencial promedio

buenos resultados se pueden encontrar aquí. Se desempeñan en la parte superior de su campo y hay oportunidades decentes para desarrollar aún más sus talentos. Son elegibles para roles más exigentes. En muchos casos, dan el ejemplo correcto dentro de la organización, lo que los hace muy valiosos.

Cuadro 8: rendimiento medio / alto potencial

Este es el cuadro de las estrellas en ascenso; los talentos definitivos dentro de la organización., Además de desempeñarse bien, tienen un alto potencial de talento, lo que significa que hay muchas oportunidades para que asciendan en las filas o se desarrollen aún más en su posición actual. Es importante que una organización aprecie y retenga muchos de estos talentos porque son la fuerza impulsora detrás del éxito del negocio.

cuadro 9: alto rendimiento / alto potencial

estos son los mejores talentos que no solo se desempeñan en la parte superior de su juego, pero que son igualmente capaces de obtener aún más de sus talentos., Por lo general, se encuentran en posiciones con mucha responsabilidad y se elevarán rápidamente a la gerencia media. A veces, estos talentos pueden desmotivarse o aburrirse cuando no son suficientemente desafiados en su papel actual. En tales casos, sería una buena idea ofrecer oportunidades de carrera claras y llegar a acuerdos adecuados sobre ascensos. El asesoramiento profesional Personal está ciertamente justificado aquí.

modelo de cuadrícula de 9 cajas : seguimiento

el modelo de cuadrícula de 9 cajas ayuda a los gerentes a evaluar a sus empleados. Si el resultado es positivo, todo está bien., Una mala evaluación significará que es necesario hablar con el empleado en cuestión. Tal vez sea necesario adoptar medidas de seguimiento. Cada cuadro en el modelo de cuadrícula 9 determina qué pasos de seguimiento serían más efectivos para ese empleado específico.

Un empleado que trabaja duro y logra buenos resultados puede estar en su mejor momento y ya no puede desarrollarse más. Su calidad es alta y su potencial es bajo. Un siguiente paso lógico sería mantener al empleado en su trabajo por el momento y monitorear su rendimiento para garantizar que se mantenga estable., Si su rendimiento sufre, tendrán que ser dejados ir.

viceversa, podría ser un empleado que no se desempeñe tan bien, pero que tenga un fuerte potencial de desarrollo. Al hablar con ellos, un supervisor puede descubrir el problema que tiene el empleado y qué tipo de Apoyo Necesita. La formación específica o la perspectiva de un nuevo puesto dentro de la organización puede ayudar al empleado a volver a encarrilarse.,

plantilla de gestión de talentos de 9 box grid

comience a revelar, monitorear y desarrollar aún más el rendimiento, los talentos y el potencial de los empleados con esta plantilla de gestión de talentos de 9 box grid.