• Un CEO, o director ejecutivo, es la persona de más alto rango en una empresa.
• Algunos CEOs subieron la escalera corporativa durante varias décadas.
• Los jóvenes emprendedores a menudo se convierten en Directores Ejecutivos al fundar sus propias empresas.
• Los CEOs necesitan habilidades empresariales, financieras, de resolución de problemas y de gestión.
• Puede llevar años convertirse en CEO a menos que encuentre su propio negocio.
• Una trayectoria profesional diversa es una piedra angular para convertirse en CEO de una organización de alto perfil.,

ocupar la oficina de la esquina es un sueño fuerte y ambicioso, pero es posible. Después de todo, toda empresa necesita un líder. Si se está preguntando cómo convertirse en CEO, el mejor lugar para comenzar es aprendiendo qué habilidades necesita un CEO y cómo las diferentes trayectorias profesionales pueden llevarlo a la suite ejecutiva.

¿qué es un CEO?

antes de que puedas decidir cómo convertirte en CEO, es importante entender qué es realmente un CEO. Hay una tendencia creciente en la economía de los gigas para que cualquier persona que trabaja por cuenta propia se llame » CEO » de su propia empresa., Pero la posición es generalmente más involucrado que eso y requiere subir la escalera corporativa.

un CEO, o director ejecutivo, es la persona de más alto rango en una empresa u organización. Este suele ser el ejecutivo con la Autoridad de toma de decisiones final, el que dirige la empresa y establece su dirección estratégica. Junto con la toma de decisiones importantes, y generalmente el cheque de pago más grande en la empresa, un CEO también tiene la mayor responsabilidad.

¿cuáles son las responsabilidades de un CEO?,

cada empresa tiene objetivos y misiones diferentes, lo que significa que las responsabilidades de los CEOs varían. En general, un CEO supervisa una empresa y debe establecer objetivos generales para la organización. Estos ejecutivos representan a sus organizaciones, y a menudo son la cara de una empresa en la prensa o cuando se trata de accionistas.

las responsabilidades de un CEO, de acuerdo con la CEO de MyCorporation, Deborah Sweeney, a menudo incluyen las funciones financieras, operativas y técnicas del negocio.,

«El CEO debe ser responsable de establecer la estrategia para alcanzar la visión», agregó Brad Hillier, CEO de ReBath LLC. «Esto también incluye garantizar que la empresa tenga el equipo adecuado para ejecutar la estrategia. Esto implica identificar nuevos roles para los que es necesario contratar, roles que necesitan mejorar ya sea a través del desarrollo o el nuevo personal,etc.»

¿cómo te conviertes en CEO de una empresa?

dependiendo de la edad y la estructura de una organización, la trayectoria profesional hacia el CEO puede tomar muchas formas., Es posible ascender a la posición de CEO desde una variedad de antecedentes profesionales y educativos.

en las empresas tradicionales, la trayectoria profesional del CEO generalmente comenzó con una licenciatura en un campo relacionado, como Negocios, Finanzas o administración. La mayoría de los CEOs pasan sus primeras carreras aprendiendo cómo administrar las finanzas de un negocio y los aspectos operativos de un equipo. En muchos casos, la experiencia profesional diversa es una piedra angular para convertirse en CEO de una organización de alto perfil.,

«cuando los CEOs entienden diferentes industrias y han trabajado en diferentes entornos, pueden aprovechar ese conocimiento y experiencia para implementar los componentes más fuertes de su experiencia y avanzar más allá de los componentes que no son tan efectivos en el funcionamiento de su negocio», dijo Sweeney.

Este no es el caso de todos los CEO, especialmente aquellos en startups.

«La mayoría de los CEOs de las organizaciones más grandes tienen MBA, pero eso no siempre es cierto con las organizaciones más pequeñas», dijo Sweeney. «Los antecedentes de los CEOs son a menudo variados como los negocios que dirigen.,»

¿cuánto es el salario de un CEO?

Cuánto gana un CEO depende de estos factores, entre otros:

• La industria y la edad de una empresa
• estabilidad financiera de la organización
• entrada de accionista o miembro del Consejo
• Tiempo en la empresa o como CEO
• salario anterior, especialmente si viene de otro rol de liderazgo

en los Estados Unidos, el salario promedio para un CEO es un poco más over 158.000. Sin embargo, los salarios de los CEOs oscilan entre 7 74,000 y más de 5 500,000 por año, según PayScale., Las empresas que no cotizan en bolsa a menudo no revelan sus salarios ejecutivos, por lo que sus CEOs pueden ganar significativamente más. Muchos CEOs también reciben bonos anuales, que pueden proporcionar ingresos adicionales en los miles o cientos de miles de dólares.

¿quién es el CEO más joven del mundo?

La respuesta a esa pregunta está en constante cambio, ya que se inician nuevos negocios todos los días. Mark Zuckerberg de Facebook, Suhas Gopinath de Globals y Advait Thakur de Apex Infosys India han sido llamados el CEO más joven en varios momentos de la última década., (Zuckerberg es también uno de los multimillonarios más jóvenes del mundo.)

sin embargo, uno de los CEOs más jóvenes conocidos es actualmente Cory Nieves, El fundador y CEO de Mr.Cory’S Cookies.

Cory tenía solo 6 años cuando comenzó a vender chocolate caliente en su vecindario, y pronto se expandió a vender limonada y galletas caseras también. A los 10 años, convirtió su negocio en una LLC y apareció en varios medios de comunicación, incluyendo The Ellen DeGeneres Show.

Cuando Cory tenía 13 años, el Sr., Las Galletas de Cory aparecieron en el beneficio, que terminó con Cory tomando una inversión de $100,000 a cambio del 40% del negocio. La compañía utilizó la inversión para el desarrollo de productos, diseño de paquetes, actualizaciones de sitios web y el pago de la madre de Cory, Lisa Nieves, un salario.

¿cuántos años se tarda en convertirse en CEO?

como Cory y los otros CEOs jóvenes de todo el mundo demuestran, no hay un número fijo de años que se tarda en convertirse en un CEO. Cómo convertirse en un CEO a menudo depende de la propia empresa y en qué parte de la escalera comienza su vida profesional.,

los CEOs jóvenes a menudo llegan a ese punto fundando sus propias empresas cuando son adolescentes o adultos jóvenes. Los directores ejecutivos de empresas de alto perfil, por otro lado, pueden haber pasado los primeros 15-20 años de sus carreras ascendiendo a ese rango. Ted Mathas, por ejemplo, se convirtió en CEO de New York Life en 2008 a los 41 años, y en ese momento era el CEO más joven de una compañía Fortune 100.

en general, el tipo de negocio que desea liderar afecta directamente el número de años que se tarda en llegar a la suite ejecutiva.

¿qué calificaciones debe tener un CEO?,

no importa qué tipo de negocio dirijas o qué edad tengas, parte de convertirte en CEO es perfeccionar las habilidades correctas. Necesitará habilidades técnicas e interpersonales para ascender en la escala corporativa y convertirse en un CEO exitoso.

«Los directores ejecutivos exitosos a menudo son fuertes oyentes y ejecutores», dijo Sweeney. «Los Directores ejecutivos exitosos son estratégicos, pero también son tranquilos. Tradicionalmente tienen gracia bajo presión y piensan antes de ejecutar.,»

el éxito de un CEO depende de una variedad de habilidades blandas y duras, incluidas las siguientes:

• Experiencia en Gestión
• Saber cómo motivar a un equipo
• Capacidad para tomar decisiones rápidamente
• Antecedentes comerciales
• competencia financiera
• comprensión de las métricas de crecimiento
• Desarrollo de iniciativas y habilidades de resolución
• experiencia en medios o relaciones públicas

«creo que la capacidad de entender los números y las implicaciones financieras es muy importante», dijo Hillier., «Tener cierta comprensión legal también es muy útil. Hay muchos contratos que tratar, por lo que una comprensión mejor que básica de las estructuras de los acuerdos legales puede ser muy eficiente.»

cualquiera que sea su experiencia o conjunto de habilidades, la pasión es uno de los rasgos más importantes de un CEO exitoso.

«nunca tendrás éxito, en mi opinión, como CEO si no tienes una pasión por tu empresa y lo que haces», dijo Hillier. «Esa pasión es fundamental para llegar a ideas innovadoras, motivar a su equipo y motivarse a sí mismo a través de los tiempos difíciles.»