développement de types d’espace de travail à plan ouvertmodifier

avant les années 1950, les bureaux à plan ouvert consistaient principalement en de grandes rangées régulières de bureaux ou de bancs où les commis, les dactylographes ou les techniciens effectuaient des tâches répétitives. Ces conceptions ont été enracinées dans le travail d’ingénieurs industriels ou d’experts en efficacité tels que Frederick Winslow Taylor et Henry Ford. Dans les années 1950, une équipe allemande nommée Quickborner a développé le paysage de bureau, qui utilisait des meubles conventionnels, des écrans incurvés, de grandes plantes en pot et une géométrie organique pour créer des groupes de travail sur de grands sols ouverts., Le paysage de bureau a été rapidement supplanté par les entreprises de mobilier de bureau qui ont développé des cabines basées sur des meubles à panneaux ou des systèmes. De nombreux termes (la plupart du temps dérisoires) ont été utilisés au fil du temps pour les bureaux utilisant le style ancien, grands tableaux de cabines ouvertes.

une augmentation du travail de connaissances et l’émergence de la technologie mobile à la fin du 20ème siècle ont conduit à une évolution des bureaux à aire ouverte. De nombreuses entreprises ont commencé à expérimenter avec des conceptions qui fournissent un mélange de cabines, de postes de travail ouverts, de bureaux privés et de postes de travail de groupe., Dans certains cas, ceux-ci ne sont pas attribués à une personne en particulier, mais sont disponibles pour tout employé de la société sur une base réservable ou « drop-in » (premier arrivé, premier servi). Les termes de cette stratégie incluent hoteling, » alternative officing « et »Hot desking ».

Michael Bloomberg a utilisé un style d’enclos axé sur l’équipe-où les employés peuvent se voir et s’entendre librement, mais les bureaux sont regroupés en équipes – dans sa société de médias Bloomberg L. P. et pour son personnel Lorsqu’il était maire de New York (en fonction: 2002-2013).,

Évaluationmodifier

Une enquête systématique sur les effets des bureaux à aire ouverte a révélé des effets négatifs fréquents dans certains lieux de travail traditionnels: niveaux élevés de bruit, stress, conflits, hypertension artérielle et roulement élevé du personnel.

le niveau de bruit dans les bureaux décloisonnés réduit considérablement la productivité, qui tombe à un tiers par rapport à ce qu’elle serait dans les pièces calmes. Les nouvelles technologies comme l’activation vocale et les téléphones mobiles diminuent également l’efficacité dans le cadre ouvert.,

bien que promu comme un moyen d’encourager la collaboration et d’accroître l’intelligence collective du groupe, les bureaux ouverts se traduisent par une réduction spectaculaire des interactions en face à face, car les employés se tournent vers la communication numérique, comme l’envoi de messages électroniques. On a souvent constaté que les bureaux décloisonnés réduisent les conversations confidentielles ou privées auxquelles les employés se livrent et réduisent la satisfaction au travail, la concentration et les performances, tout en augmentant les distractions auditives et visuelles.,

Les bureaux à aire ouverte augmentent le risque que les employés aient besoin de prendre congé pour maladie.Des considérations de santé telles que COVID-19 peuvent militer contre le travail dans des bureaux à aire ouverte.

le design intérieur des bureaux décloisonnés a été considéré comme l’un des éléments clés où les scores de satisfaction élevés des occupants et la productivité perçue ont été observés. Une approche de conception centrée sur l’humain est cruciale pour les bureaux à aire ouverte, tout en fournissant aux travailleurs une variété d’espaces qui soutiennent les activités lorsqu’ils atténuent les problèmes dans de tels environnements