Box 5: Prestazioni medie/Potenziale medio

Questa è la scatola per i professionisti di base; la qualità del loro lavoro va bene, e sono aperti a sviluppare i loro talenti. Questo è uno dei preferiti per la maggior parte delle organizzazioni, perché l’azienda ha un sacco di opzioni per i dipendenti del genere. Ci sono molte opportunità per farli crescere in ruoli più esigenti con più responsabilità.

Box 6: Basso rendimento / Alto potenziale

Box 6 è la patria di potenziali top performer., Questi sono spesso dipendenti che sono appena agli inizi, nuovi per l’azienda con poca o nessuna esperienza, ma con una formazione adeguata. Ha senso che le loro prestazioni non siano ancora all’altezza degli standard del business, poiché non hanno ancora abbastanza esperienza. Il loro sviluppo di talento è alto e sono aperti a partecipare a qualsiasi tipo di programma di formazione. È una buona idea fissare obiettivi insieme a questi dipendenti e valutare regolarmente le loro prestazioni in base a tali obiettivi. Dopo un periodo di circa tre mesi, dovrebbe esserci una notevole progressione nelle loro prestazioni lavorative.,

Box 7: Alte prestazioni / Potenziale medio

Buoni esecutori possono essere trovati qui. Si esibiscono nella parte superiore del loro campo e ci sono opportunità decenti per sviluppare ulteriormente i loro talenti. Sono idonei per ruoli più esigenti. In molti casi, danno il giusto esempio all’interno dell’organizzazione, rendendoli molto preziosi.

Box 8: Prestazioni medie / Alto potenziale

Questa è la scatola delle stelle nascenti; i talenti finali all’interno dell’organizzazione., Oltre a svolgere bene, hanno un alto potenziale di talento, il che significa che c’è un sacco di opportunità per loro di salire attraverso i ranghi o sviluppare ulteriormente nella loro posizione attuale. È importante per un’organizzazione di amare e mantenere molti talenti, perché sono la forza trainante dietro il successo del business.

Box 9: High performance / High potential

Questi sono i migliori talenti che non si limitano a esibirsi al top del loro gioco, ma che sono ugualmente in grado di ottenere ancora di più dai loro talenti., Di solito sono in posizioni con molta responsabilità e saliranno rapidamente al middle management. A volte questi migliori talenti possono diventare demotivati o annoiati quando non sono sufficientemente sfidati nel loro ruolo attuale. In questi casi, sarebbe una buona idea offrire chiare opportunità di carriera e giungere ad accordi adeguati sulle promozioni. La consulenza di carriera personale è certamente giustificata qui.

9 box grid model : Follow up

Il 9 box grid model aiuta i manager a valutare i propri dipendenti. Se il risultato è positivo, va tutto bene., Una cattiva valutazione significherà che è necessario parlare con il dipendente in questione. Potrebbe essere necessario adottare misure di follow-up. Ogni casella nel modello di griglia 9 determina quali passaggi di follow-up sarebbero più efficaci per quel dipendente specifico.

Un dipendente che lavora sodo e ottiene buoni risultati potrebbe essere al loro meglio e non è più in grado di svilupparsi ulteriormente. La loro qualità è alta e il loro potenziale è basso. Un passo successivo logico sarebbe quello di mantenere il dipendente nel loro lavoro per il momento e per monitorare le loro prestazioni per garantire che rimanga stabile., Se le loro prestazioni soffrono, dovranno essere lasciati andare.

Viceversa, potrebbe essere un dipendente che non esegue tutto ciò che bene, ma che ha un forte potenziale di sviluppo. Parlando con loro, un supervisore può scoprire il problema che il dipendente sta avendo e che tipo di supporto di cui hanno bisogno. Una formazione specifica o la prospettiva di una nuova posizione all’interno dell’organizzazione possono aiutare il dipendente a tornare in pista.,

9 box grid talent management template

Inizia a rivelare, monitorare e sviluppare ulteriormente le prestazioni, talenti, e il potenziale dei dipendenti con questo 9 box grid talent management template.

Ora è il tuo turno

Cosa ne pensi? Riconosci la spiegazione del modello di griglia a 9 caselle? Quali sono le tue esperienze con la mappatura e il monitoraggio delle prestazioni, dei talenti e del potenziale dei dipendenti?, Avete suggerimenti o commenti?

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