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Articoli su autolavaggio centro di profitto analisi di solito inizia suggerendo che se i profitti sono in esecuzione ristagnare o raffermo, potrebbe essere il momento di aggiungere un nuovo generatore di entrate. Questo è in genere seguito da riassunti dei centri di profitto in termini di spesa iniziale di start-up, potenziali rendimenti, requisiti tecnici e di manutenzione, e suggerimenti per il successo.,

I centri di profitto più spesso discussi sono pet wash, ice / water vending, mat cleaning machine, auto detailing, in-bay automatic, food service, minimarket, lavaggio moto e lavanderia a gettoni.

Ciò che spesso non viene discusso è l’impegno necessario per farlo correttamente e garantire che le persone giuste siano messe in atto per gestirlo.

Ad esempio, l’esperienza mostra che benzina, minimarket e autolavaggio possono essere un ottimo mix. Tuttavia, i partecipanti del settore (proprietari di negozi c) sono spesso descritti come il problema più grande quando non lo fa.,

Gli esperti sostengono che l’autolavaggio è spesso ignorato o trascurato perché nessuno ne assume la proprietà, i manager non possono fare il lavoro da soli (e lasciarlo andare), e i cassieri sono sfidati e non commercializzano il lavaggio.

Pertanto, invece di operare il wash come una business unit strategica che include promozione, marketing e gestione, le entrate del wash vengono spesso raggruppate con le vendite in negozio in una sottocategoria che include la merce sotto un category manager.

Alcuni centri di profitto sono relativamente facili da implementare mentre altri richiedono di guardare il quadro generale e una pianificazione più ampia.,

BOLT-ON SERVICE

Considera un proprietario di autolavaggio che sta iniziando a concentrarsi su una strategia di uscita e potrebbe voler ingrassare l’attività prima di andare in pensione. Qui, la maggior parte dei proprietari si concentrerebbe su centri di profitto che possono generare un margine elevato e richiedono solo un investimento modesto (a breve termine).

Ad esempio, ci sono elementi “bolt-on” che possono essere facilmente aggiunti a un sistema di autolavaggio esistente per completare l’attività. Cera calda e protezione totale del corpo sono buoni esempi.

Il punto qui è la valutazione: valore contabile più tre o cinque anni di profitti.,

CO-LOCATION

Altri centri di profitto richiedono co-location. Ciò significa avere abbastanza proprietà o superficie per ospitare il nuovo centro di profitto.

Ad esempio, la domanda di bevande al caffè inerente a un flusso di traffico è considerata piuttosto elevata. Statisticamente, il 50 per cento dei pendolari negli Stati Uniti sono bevitori di caffè. Un modo per sfruttare questo potenziale flusso di entrate è un business express coffee drive-through.

Un edificio di 300 piedi quadrati su un sito di pad di 2.500 piedi quadrati può elaborare da 200 a 500 tazze al giorno., Costo medio di costruzione, attrezzature, inventario, e altre spese di start-up è di $180.000.

Il business del caffè espresso ha un margine lordo del 45% e un utile netto medio al netto delle imposte del 15%. Tipico pagamento di locazione per l’edificio è di $2.000.

Un espresso caffè drive-thru richiede un’adeguata visibilità dalla carreggiata, facile ingresso, 30.000 conteggio del traffico, e stabilito negozi al dettaglio nelle vicinanze. Richiede anche l’assunzione delle persone giuste perché il lavoro diretto per questa operazione è di circa $100.000.

Caffè così come macchina per il ghiaccio e pet lavaggio può essere goccia spedito., Ciò significa che il fornitore prende un deposito e trasporta un edificio prefabbricato (comprese le attrezzature) direttamente al sito dell’acquirente dallo stabilimento di produzione del fornitore.

Un lavaggio pet modulare e macchina per il ghiaccio ogni richiedono 100 piedi quadrati di spazio e costano circa respectively 40.000 e respectively 60.000, rispettivamente. Il prezzo medio di dog wash è $10. Le spese per prodotti chimici e utilities sono circa il 20 per cento delle vendite. Il prezzo medio per il ghiaccio è di bag 1,50 un sacchetto e le spese sono di circa 0 0,42 per sacchetto.

SERVIZIO MOBILE

Un’alternativa alla co-location è un mobile profit center., Questo include detailing e lavaggio a mano, fabbrica di vernice restauro, vernice-less dent rimozione, o servizio di riparazione del parabrezza.

La spesa tipica di avvio per avviare un’attività di dettaglio mobile è di circa $50.000 inclusi veicoli, attrezzature, strumenti e forniture. L’azienda ha un margine lordo del 70 per cento. Tipico costo del lavoro o pareggio del proprietario è il 38 per cento dei ricavi delle vendite o reddito operativo netto del 32 per cento delle vendite.,

In base al numero medio di auto dettagliato annualmente dalle operazioni mobili, un operatore di autolavaggio potrebbe aspettarsi che un’unità mobile generi vendite lorde di $100.000 o un utile ante imposte di $30.000 a $40.000. Se l’investimento in contanti è di $10.000 (leasing), la ricompensa del rischio sarebbe 3.0.

Fare questo lavoro richiede l’assunzione della persona giusta perché l’operazione avviene sul campo senza supervisione diretta.

DIFFERENZIAZIONE

I centri di profitto possono anche essere utilizzati per differenziare un autolavaggio.,

Ad esempio, oltre il 60% delle sedi self-service si trova in aree suburbane o urbane con redditi medi in grado di generare un certo livello di domanda di servizi assistiti come la pulizia degli interni, la cera per le mani e lo shampoo.

Un modo per catturare questa richiesta sarebbe convertire una bacchetta in un negozio di dettagli espresso. L’obiettivo sarebbe quello di aumentare il tasso di cattura e ottenere una grande percentuale del business proveniente dal in-bay automatico al negozio di dettaglio.,

Start-up spesa per un dettaglio espresso bay in grado di produrre da tre a quattro auto all’ora, tra cui pannelli a parete, luci, attrezzature, strumenti e forniture, e l’inventario è di circa $30.000.

Express detail ha un margine lordo del 75%. Costo del lavoro è il 30 per cento delle vendite o il reddito operativo netto del 45 per cento. Il successo richiede strategie di cross-marketing e la costruzione e il mantenimento di relazioni con i clienti.

Piccole paninoteche o stand di concessione alimentare possono fornire un assaggio del business dei servizi di ristorazione con un sovraccarico minimo., Start-up spesa per il cibo varia da 5 5.000 a $10.000 per un semplice contatore unità superiore a $25.000 per un chiosco. Più in alto della catena ci sono il ristorante quick serve (QSR), la lavanderia a gettoni e il minimarket. Qui, i requisiti sono maggiori.

Il costo medio per mettere in una lavanderia è tra $175 e $225 per piede quadrato comprese le attrezzature, installazione e miglioramenti. Start-up spesa per un 300 piedi quadrati, QSR servizio limitato è di circa $250.000. Un negozio di 1.500 piedi quadrati corre circa $400.000.,

Inoltre, queste aziende devono anche essere dotate di personale e gestite in modo efficiente, nonché rispettare le normative sanitarie e di licenza. Di conseguenza, un centro di profitto aggiuntivo deve essere una buona misura con l’organizzazione. Ad esempio, rivisitiamo lo scenario dei siti di autolavaggio a gas.

SITO DI LAVAGGIO AUTO/GAS

Oggi, c’è ancora molto spazio per l’espansione del lavaggio auto nel settore dei minimarket. Un modo per sfruttare il potenziale flusso di entrate è attraverso l’obiettivo di progettazione.

Ad esempio, l’autolavaggio deve essere conveniente., Implicito è di almeno 125.000 galloni al mese nelle vendite di benzina e un’eccellente visibilità e accessibilità al traffico.

L’autolavaggio deve proiettare una buona immagine. Ciò significa creare un marchio, creare un edificio luminoso e moderno e fornire un eccellente servizio clienti.

L’autolavaggio deve fornire un valore eccezionale. L’offerta di un lavaggio di alta qualità, fatto in 3 minuti, per $5,00 è un valore significativo. L’esperienza dimostra che gli autolavaggi che soddisfano questi criteri di progettazione attireranno i clienti.,

Il successo richiede un terminale self-pay, attrezzature di autolavaggio all’avanguardia, cross marketing, formazione e supporto tecnico.

LUCIDATURA AUTOMATIZZATA

La lucidatura automatica del veicolo è un altro centro di profitto che può fornire un vantaggio competitivo per mezzo di costi, differenziazione o mercato di nicchia.

La lucidatura è un processo in due fasi. In primo luogo, lo smalto appositamente formulato viene applicato per pulire e levigare la vernice, lasciando una lucentezza elevata., In secondo luogo, un’applicazione di sigillante è chimicamente legato per proteggere contro gli elementi ed estendere il tempo necessario tra riapplicazioni.

Secondo i produttori, una persona può elaborare fino a 25 auto al giorno. Così, una lucidatrice roller-over potrebbe essere una buona misura con i siti di volume più basso come sedi self-service e concessionarie auto.

Per i siti di trasporto, un “tunnel” di lucidatura completamente automatizzato sarebbe più appropriato. Mostrato sopra è 65 ‘ sistema che richiederebbe un sito pad di circa 3.000 piedi quadrati.

Come il rollover, la lucidatura è un processo in due fasi., Innanzitutto, il veicolo viene pulito nel tunnel dell’autolavaggio e viene applicata una cera speciale online. Il veicolo viene quindi condotto in un sistema di trasporto separato in cui un addetto applica una cera “secca” e la vernice viene delicatamente lucidata con un sistema di lucidatura a più stadi.

Secondo i produttori, un tunnel di lucidatura automatizzato può lavorare da 30 a 50 auto all’ora.

UTILE O PERDITA

In ultima analisi, un centro di profitto è qualsiasi area del business che fa più soldi di quanto costa operare. Se un centro di profitto non sta facendo soldi, è un centro di perdita., Naturalmente, le perdite dovrebbero essere evitate per garantire la salute finanziaria di un’attività di autolavaggio.

Di conseguenza, quando si valuta la fattibilità dell’aggiunta di un nuovo centro di profitto, si dovrebbe prestare attenzione a identificare i centri di profitto attuali che sono centri di perdita e chiuderli.

Allo stesso modo, è importante guardare da vicino ogni posizione del personale. Gli assistenti, il personale in negozio e l’aiuto part-time contribuiscono davvero all’equazione del profitto?

Ad esempio, gli addetti esterni express sono responsabili delle funzioni di apertura, di chiusura e di chiusura., Parte delle loro mansioni quotidiane include l’assistenza ai clienti sul trasportatore e la preparazione dei veicoli per l’ingresso in galleria. Dal momento che il personale inaugura ogni veicolo, il lavoro è prontamente disponibile all’ingresso del trasportatore per vendere ed eseguire servizi assistiti come la preparazione manuale dei bug o il dettaglio delle ruote a pop 3 a pop 4 al pop.

Così, attraverso un’interazione più significativa con la funzione di vendita, il personale può contribuire ad aumentare la redditività per il negozio.

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