• Un CEO, o amministratore delegato, è la persona di più alto rango in una società.
• Alcuni CEO hanno scalato la scala aziendale per diversi decenni.
• I giovani imprenditori spesso diventano amministratori delegati fondando le proprie aziende.
• Amministratori delegati hanno bisogno di business, finanziario, problem-solving e capacità di gestione.
• Può richiedere anni per diventare CEO a meno che non hai trovato il proprio business.
• Una carriera diversificata è una pietra miliare per diventare CEO di un’organizzazione di alto profilo.,

Occupare l’ufficio d’angolo è un sogno pesante e ambizioso, ma è possibile. Dopo tutto, ogni azienda ha bisogno di un leader. Se ti stai chiedendo come diventare un CEO, il posto migliore per iniziare è quello di imparare quali competenze un CEO ha bisogno e come diversi percorsi di carriera può portare alla suite executive.

Che cosa è un CEO?

Prima di poter decidere come diventare un CEO, è importante capire che cosa è in realtà un CEO. C’è una tendenza crescente nella gig economy per chiunque sia un lavoratore autonomo a definirsi “CEO” della propria azienda., Ma la posizione è di solito più coinvolto di quello e richiede salire la scala aziendale.

Un amministratore delegato, o amministratore delegato, è la persona di più alto rango in un’azienda o organizzazione. Questo è di solito l’esecutivo con autorità decisionale finale, colui che gestisce l’azienda e stabilisce la sua direzione strategica. Insieme a prendere decisioni importanti-e in generale il più grande stipendio presso l’azienda – un CEO ha anche la maggior parte delle responsabilità.

Quali sono le responsabilità di un CEO?,

Ogni azienda ha obiettivi e missioni diversi, il che significa che le responsabilità degli amministratori delegati variano. In generale, un CEO supervisiona una società e dovrebbe fissare obiettivi generali per l’organizzazione. Questi dirigenti rappresentano le loro organizzazioni e sono spesso il volto di un’azienda sulla stampa o quando si tratta di azionisti.

Le responsabilità di un CEO, secondo Deborah Sweeney, CEO di MyCorporation, spesso includono le funzioni finanziarie, operative e tecniche del business.,

“Il CEO dovrebbe essere responsabile dell’impostazione della strategia per raggiungere la visione”, ha aggiunto Brad Hillier, CEO di ReBath LLC. “Ciò include anche garantire che l’azienda abbia il team giusto per eseguire la strategia. Ciò comporta l’identificazione di nuovi ruoli che devono essere assunti, ruoli che devono migliorare attraverso lo sviluppo o il nuovo personale,ecc.”

Come si diventa CEO di un’azienda?

A seconda dell’età e della struttura di un’organizzazione, il percorso di carriera al CEO può assumere molte forme., E ‘ possibile salire alla posizione di CEO da una varietà di background professionali ed educativi.

Nelle aziende tradizionali, il percorso di carriera del CEO generalmente è iniziato con una laurea in un campo correlato, come business, finanza o gestione. La maggior parte dei CEO trascorrono le loro prime carriere imparare a gestire le finanze di un business e gli aspetti operativi di un team. In molti casi, diverse esperienze di carriera è una pietra miliare per diventare CEO di un’organizzazione di alto profilo.,

“Quando i CEO comprendono diversi settori e hanno lavorato in ambienti diversi, possono sfruttare tale conoscenza ed esperienza per implementare i componenti più forti della loro esperienza e andare oltre i componenti che non sono altrettanto efficaci nella gestione della loro attività”, ha detto Sweeney.

Questo non è il caso di tutti i CEO, specialmente quelli delle startup.

“La maggior parte dei CEO di organizzazioni più grandi hanno MBA, ma che non sempre vale con le organizzazioni più piccole,” Sweeney ha detto. “Gli sfondi dei CEO sono spesso variati come le aziende che gestiscono.,”

Quanto costa uno stipendio CEO?

Quanto un amministratore delegato rende dipende dai seguenti fattori, tra gli altri:

• L’industria e l’età di una azienda
• la stabilità Finanziaria dell’organizzazione
• Socio o membro del consiglio di amministrazione di input
• Lunghezza del tempo in compagnia o come CEO di
• stipendio Precedente, soprattutto se provenienti da altro ruolo di leadership

Negli Stati Uniti, lo stipendio medio di un amministratore delegato, è poco più di $158,000. Tuttavia, gli stipendi per i CEO vanno da 7 74.000 a oltre $500.000 all’anno, secondo PayScale., Le aziende che non sono quotate in borsa spesso non rivelano i loro stipendi esecutivi, quindi i loro amministratori delegati possono fare molto di più. Molti amministratori delegati ricevono anche bonus annuali, che possono fornire un reddito aggiuntivo nelle migliaia o centinaia di migliaia di dollari.

Chi è il CEO più giovane del mondo?

La risposta a questa domanda è in costante flusso, come nuove imprese vengono avviati ogni giorno. Mark Zuckerberg di Facebook, Suhas Gopinath di Globals e Advait Thakur di Apex Infosys India sono stati tutti chiamati il CEO più giovane in vari punti nell’ultimo decennio., (Zuckerberg è anche uno dei miliardari più giovani del mondo.)

Tuttavia, uno dei CEO più giovani conosciuti è attualmente Cory Nieves, il fondatore e CEO di Mr. Cory’s Cookies.

Cory aveva solo 6 anni quando iniziò a vendere cioccolata calda nel suo quartiere, e presto si espanse anche nella vendita di limonata e biscotti fatti in casa. All’età di 10 anni, ha trasformato la sua attività in una LLC ed è stato descritto su varie agenzie di stampa, tra cui The Ellen DeGeneres Show.

Quando Cory aveva 13 anni, il sig., I cookie di Cory sono apparsi sul profitto, che si è concluso con Cory prendendo un investimento di $100.000 in cambio del 40% del business. La società ha utilizzato l’investimento per lo sviluppo del prodotto, la progettazione del pacchetto, gli aggiornamenti del sito Web e il pagamento della madre di Cory, Lisa Nieves, uno stipendio.

Quanti anni ci vogliono per diventare CEO?

Come Cory e gli altri giovani amministratori delegati di tutto il mondo dimostrano, non c’è un certo numero di anni che ci vuole per diventare un CEO. Come diventare un CEO spesso dipende dalla società stessa e da dove sulla scala inizi la tua vita professionale.,

I giovani amministratori delegati spesso arrivano a quel punto fondando le proprie aziende quando sono adolescenti o giovani adulti. Gli amministratori delegati di aziende di alto profilo, d’altra parte, potrebbero aver trascorso i primi 15-20 anni della loro carriera salendo a quel rango. Ted Mathas, ad esempio, è diventato CEO di New York Life nel 2008 all’età di 41 anni, e all’epoca era il più giovane CEO di una società Fortune 100.

In generale, il tipo di attività che si desidera condurre influisce direttamente sul numero di anni necessari per raggiungere la suite executive.

Quali qualifiche dovrebbe avere un CEO?,

Non importa che tipo di attività si esegue o quanti anni hai, parte di diventare un CEO è affinare le competenze corrette. Avrai bisogno di competenze tecniche e interpersonali per scalare la scala aziendale e diventare un CEO di successo.

“I CEO di successo sono spesso ascoltatori ed esecutori forti”, ha affermato Sweeney. “I CEO di successo sono strategici, ma sono anche calmi. Tradizionalmente hanno la grazia sotto pressione e pensano prima di eseguire.,”

Il successo di un CEO dipende da una varietà di soft e hard skills, tra cui i seguenti:

• esperienza di Gestione
• saper motivare un team
• Capacità di prendere decisioni rapidamente
• background
• Finanziaria di competenza
• la Comprensione di crescita metriche
• Iniziativa e idea di sviluppo
• Big-picture, il pensiero strategico
• capacità di Problem-solving
• Supporto o di pubbliche relazioni, esperienza

“penso che la capacità di capire i numeri e le implicazioni finanziarie è molto importante”, ha detto Hillier., “Avere una certa comprensione legale è anche molto utile. Ci sono molti contratti da trattare, quindi una comprensione migliore di quella di base delle strutture degli accordi legali può essere molto efficiente.”

Qualunque sia il tuo background o il tuo set di abilità, la passione è uno dei tratti più importanti di un CEO di successo.

“Non avrai mai successo, a mio parere, come CEO se non hai una passione per la tua azienda e quello che fai”, ha detto Hillier. “Questa passione è fondamentale per elaborare idee innovative, motivare la tua squadra e motivare te stesso attraverso i momenti difficili.”