Cosa significa essere un manager “buono”?

Sta usando il tuo carisma per convincere la gente a seguirti? Si tratta di avere una personalità prepotente che ottiene le cose fatte?

O si tratta di essere empatici?

In un’epoca in cui le persone sono ossessionate dall’efficienza ma sono anche sostenitori di pratiche amichevoli per i dipendenti, è fondamentale per ogni manager avere le competenze necessarie e la personalità perfetta-il pacchetto completo.,

Con questo in mente, diamo uno sguardo a ciò che tutto significa mettendo in evidenza le competenze chiave e le qualità grandi manager possiedono.

FAI UN QUIZ: CHE STILE DI MANAGER SEI?

Più e più volte, la storia ha dimostrato che le organizzazioni se la passano bene sotto buoni manager.

Dopo tutto, senza un capitano qualificato per guidare la nave, l’equipaggio è a rischio di incappare in un iceberg dopo l’altro.,

Prima di tuffarsi nei dettagli di ciò che significa essere un buon manager, ecco alcune citazioni senza tempo da leader e autori leggendari:

• “Un buon manager trova soddisfazione nell’aiutare gli altri ad essere produttivi, non essendo la persona più produttiva nella stanza.”
  –Paul Glen

La gestione di successo non significa fare tutto da soli e portare tutta la squadra. Invece, si tratta di consentire ai membri del team di fare di più e di essere di più.,

• “Una buona gestione è l’arte di rendere i problemi così interessanti e le loro soluzioni così costruttive che tutti vogliono mettersi al lavoro e affrontarli.”
  –Paul Hawken

I grandi manager non usano l’intimidazione come strumento per fare le cose. Piuttosto, ispirano e motivano la loro squadra a raggiungere gli obiettivi. Si tratta di accendere un fuoco all’interno delle persone – non sotto di loro.

• “La leadership non riguarda titoli, posizioni o diagrammi di flusso. Si tratta di una vita che influenza un altro.”
  – John C., Maxwell

Più che gerarchia e abilità difficili, i buoni manager si concentrano su come usano i loro privilegi e talenti per fare la differenza nelle loro aziende.

Le 12 qualità chiave condivise da tutti i buoni manager

Per diventare un buon manager, devi sviluppare un cocktail di qualità, che vanno dall’identificazione del potenziale nascosto all’essere più comprensivo nei confronti dei tuoi dipendenti.

Ecco 12 tratti chiave di grandi manager, insieme a suggerimenti su come aggiungerli al proprio repertorio.,

I buoni manager sono grandi leader

I manager dovrebbero concentrarsi sul diventare buoni leader, piuttosto che essere capi severi e inavvicinabili (infatti, se stai cacciando la testa, dovresti cercare attivamente le qualità di leadership quando assumi un manager).

Essere un buon leader non significa solo motivare, ispirare e istruire tutti verso il successo, ma anche fornire il feedback costruttivo, le risorse, il mentoring e il supporto che consente loro di farlo.,

Inoltre, i grandi capitani di squadra dovrebbero sempre considerare i migliori interessi delle persone che gestiscono, essere trasparenti sulle loro operazioni e rimanere pronti ad aiutare a completare qualsiasi attività con cui un membro del team sta lottando.

I buoni manager mostrano empatia

Essere emotivamente distanti e indifferenti ai sentimenti dei tuoi subordinati è uno dei peggiori tratti che un manager possa avere. Può anche avere un impatto negativo sull’esperienza dei dipendenti e ridurre la ritenzione.

Sfortunatamente, sembra che molti lavoratori non ottengano il supporto di cui hanno bisogno dai loro manager., Ad esempio, uno studio ha rivelato che il 96% dei dipendenti riteneva che fosse importante per i datori di lavoro essere più empatici.

Come tale, i manager dovrebbero concentrarsi sulla comprensione delle attività quotidiane dei loro team, i punti dolenti che impediscono loro di svolgere al meglio e coltivare un ambiente di lavoro e una cultura che consenta loro di lavorare comodamente, in modo efficiente e apertamente.

I buoni manager sono abili a delegare compiti

I buoni manager hanno un talento per identificare il potenziale all’interno dei loro team.,

Usano questo talento a loro vantaggio delegando compiti e dividendo le responsabilità di conseguenza.

Questo, a sua volta, aiuta i propri dipendenti a raggiungere la massima produttività e ad essere soddisfatti delle loro prestazioni.

I buoni manager hanno un alto EQ (intelligenza emotiva)

Essere un buon manager richiede la risoluzione dei conflitti, affrontare stress snervante, comprendere e relazionarsi con le emozioni degli altri e molto altro.,

I manager emotivamente intelligenti-coloro che sono consapevoli e hanno il controllo sulle proprie emozioni e comprendono le emozioni di coloro che li circondano—possono gestire meglio situazioni preoccupanti, condurre la squadra fuori da un crollo e risolvere i conflitti interni con relativa facilità.

I buoni manager sono ben informati

Un grande manager è ben informato sulla loro linea di lavoro e sul loro settore nel suo complesso.

Sono aperti all’apprendimento di nuove abilità e consumano regolarmente conoscenze che potrebbero aiutarli a migliorare in quello che fanno.,

Come manager, devi sforzarti di diventare la persona più esperta nella stanza—non solo per il bene della tua posizione, ma perché la tua squadra ti guarda per una guida.

I buoni manager sfruttano i punti di forza dei loro membri del team

I buoni manager devono essere in grado di identificare i punti di forza e di debolezza dei loro membri del team e consentire ai loro dipendenti di giocare ai loro punti di forza.,

Con la creazione di responsabilità concentrati sulla loro competenze, i manager possono:

• Motivare i membri del team
• Miglioramento dipendente esperienze
• Invia la produttività e dei risultati attraverso il tetto

Per fare in modo, qui ci sono un paio di gestire hack è possibile utilizzare oggi:

• monitorare Attentamente le prestazioni di tutti, di reporting e di creare un elenco dei loro punti di forza. Ad esempio, se un certo marketer è particolarmente abile a produrre copia, è possibile sfruttare il loro talento per produrre garanzie di alto livello.,
• Avere discussioni one-to-one con i membri del team sulle loro aree di competenza, il tipo di lavoro che godono, e altre competenze che vorrebbero esplorare.

Alla fine, è anche importante condividere i risultati con il tuo team e far loro sapere come il loro lavoro sta aiutando l’organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi.

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I buoni manager fanno da mentore e sviluppano i loro team

Tutti i buoni leader hanno una cosa in comune: sono fantastici nel mentoring degli altri.,

In definitiva, nessun dipendente si lamenterebbe di avere un manager che è sempre lì per guidare, ispirare e consigliarli attraverso diversi aspetti del lavoro—e della vita—come la situazione giustificata.

Per farlo, ecco alcune cose che puoi provare oggi:

• Fornire un feedback chiaro e costruttivo su base individuale.
• Imparare a identificare la linea sottile tra” guida “e” microgestione.”

Alla fine della giornata, si tratta di essere pronti a dare una mano alla persona giusta—e al momento giusto.,

I buoni manager stabiliscono aspettative chiare

Un recente sondaggio ha rivelato che il 42% dei dipendenti era stressato a causa di obiettivi poco chiari.

Tutti i buoni manager comprendono l’importanza di fissare aspettative chiare (e realistiche), senza lasciare spazio all’ambiguità.

Un modo per farlo è definire apertamente gli obiettivi.,

Utilizzare la SMART metodologia di capire che cosa i vostri obiettivi dovrebbero essere:

• Specifiche – utilizzare parole specifiche o dettagli durante l’impostazione di un obiettivo

• Misurabili – utilizzare una metrica di monitorare le prestazioni e fornire un bersaglio

• Raggiungibile – garantire che l’obiettivo in sé è realistico

• Rilevante, non chiedetevi il motivo per cui è necessario, cioè,, come aiuterà la Sua squadra/organizzazione

• Tempo-basato-metta una scadenza a tempo-basata per fornire un obiettivo più chiaro

Per esempio, invece di avere un obiettivo che dice “traffico di sito web di spinta,” Lei potrebbe avere un obiettivo che dice, “traffico di sito web di spinta da 25% usando marketing di contenuto entro sei mesi perché ci aiuterà ad aumentare consapevolezza di marca e generare più”

Che si tratti di un piccolo compito quotidiano o di un progetto a lungo termine, i manager dovrebbero sapere cosa aspettarsi da ogni dipendente (in base alle loro capacità) e comunicare chiaramente tali aspettative.,

I buoni manager si assumono la responsabilità per i loro team

Una delle differenze chiave tra un manager buono e un cattivo è che quest’ultimo trova sempre un modo per incolpare gli altri per eventuali singhiozzi o fallimenti definitivi.

Un buon leader, d’altra parte, si assume sempre la responsabilità delle proprie azioni.

Invece di incolpare individui specifici, identificano aree deboli specifiche, cercano di trovare la lezione della sconfitta ed emergono dall’altra parte in una posizione più forte.,

Per farlo realisticamente, puoi avere riunioni post-progetto in cui discuti brevemente eventuali carenze e poi fornire feedback costruttivi e idee su come migliorare all’interno della stessa area andando avanti.

I buoni manager promuovono una politica a porte aperte

La comunicazione è fondamentale per guidare qualsiasi azienda verso il successo. Proprio per questo motivo, un buon manager promuove una politica a porte aperte.

Per responsabilizzare i tuoi dipendenti essendo più accoglienti, puoi:

• Incoraggiare i tuoi dipendenti a venire da te su qualsiasi cosa—e in qualsiasi momento
• Diventare facilmente accessibile (ad es.,, rimuova tutte le formalità, come appuntamenti di e-mail)

L’obiettivo finale qui è arrivare al punto dove la Sua squadra è comoda nel discutere le loro sfide e preoccupazioni con Lei.

I buoni manager si sforzano di relazionarsi con le sfide dei loro dipendenti

Invece di trascurare i sentimenti e le sfide quotidiane dei tuoi dipendenti, si sforzano di capirli e relazionarsi con loro.

E non fermarti qui. Andare il miglio supplementare e:

• Alleggerire il carico di lavoro o fornire flessibilità per aiutare i dipendenti a far fronte alle loro sfide personali.,
• Offrire una mano personale, se necessario e appropriato.

Ancora una volta, la chiave qui è la comunicazione.

A volte, i dipendenti potrebbero non sentirsi a proprio agio a raggiungere e condividere i loro problemi. Se questo è il caso, sta a te fare il primo passo e far sapere che sei felice di ascoltare.

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Good managers is fair in evaluating performance

Ultimo ma non meno importante, i migliori manager danno sempre credito dove è dovuto.,

In effetti, quasi il 70% dei dipendenti ritiene che sarebbero più produttivi se la direzione riconoscesse i loro sforzi.

Pertanto, un buon manager deve capire l’importanza di una valutazione equa e credere nel premiare i propri dipendenti per il loro duro lavoro.,

Il modo migliore per iniziare è quello di:

• Avere un efficace processo di revisione in atto (e che utilizza le valutazioni del rendimento per aumentare la felicità)
• Premiare i vostri dipendenti per i loro successi (anche se è piccolo come una pacca sulla spalla o un elogio pubblico)

alla fine, ricordate di non hog di credito. Condividere la gloria con tutta la squadra, invece. Non te ne pentirai.

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Buoni manager vs.,seguito decide di raccontare tutto

Sono flessibili e promuovere il pensiero creativo nel loro team Prendere il credito per le loro vittorie ignorando o a breve la vendita di contributi dei loro dipendenti Stare dietro i loro membri del team quando celebrare il successo e dare credito dove è dovuto Sono solo concentrati su come ottenere risultati Sono focalizzati su attività di mentoring e di sviluppo individuale, e usando le loro abilità per raggiungere il successo

Inutile dire che, senza il diritto di gestione, è possibile crescere e di scala.,

Ecco alcune statistiche che aprono gli occhi a sostegno di questo:

• Uno studio dell’American Psychological Association ha rivelato che il 75% dei dipendenti considerava i loro capi la parte più stressante del lavoro.

• Secondo il rapporto di fidelizzazione dei dipendenti di TINYpulse, il 40% degli intervistati che non pensava molto ai propri manager aveva intervistato da qualche altra parte negli ultimi tre mesi (è noto che la fidelizzazione dei dipendenti consente di risparmiare denaro alle aziende).

• Che ci crediate o no, U. S., le aziende spendono collettivamente circa billion 360 miliardi in costi sanitari legati a cattivi manager.

Considerando quanto sopra, è chiaro che essere un manager non è un semplice privilegio. È un peso sulle tue spalle che può influire sulla vita stessa dei tuoi dipendenti e sulla scalabilità della tua azienda.

Avvolgendolo

In poche parole, essere un manager ideale si riduce a diventare un grande leader, riconoscendo gli sforzi della tua squadra, imparando costantemente, sviluppando e migliorando l’intelligenza emotiva.,

Sfortunatamente, portare le tue capacità manageriali al livello successivo non accadrà durante la notte. E ‘ una partita lunga. La buona notizia è che attivamente facendo sforzi per migliorare ed essere coerenti, si può gradualmente diventare un grande manager. E questo è il biglietto per i dipendenti più felici e più impegnati, un business più sano e una migliore linea di fondo.