Sviluppo di spazi di lavoro a pianta apertamodifica

Prima del 1950 gli uffici a pianta aperta consistevano principalmente in grandi file regolari di scrivanie o panche in cui impiegati, dattilografi o tecnici eseguivano compiti ripetitivi. Tali progetti erano radicati nel lavoro di ingegneri industriali o esperti di efficienza come Frederick Winslow Taylor e Henry Ford. Nel 1950 un team tedesco di nome Quickborner ha sviluppato il paesaggio ufficio, che ha usato mobili convenzionali, schermi curvi, grandi piante in vaso, e la geometria organica per creare gruppi di lavoro su grandi, pavimenti aperti., Office landscape è stato rapidamente soppiantato dalle aziende di mobili per ufficio che hanno sviluppato cubicoli basati su mobili a pannelli o sistemi. Molti termini (per lo più derisivi) sono stati utilizzati nel tempo per gli uffici che utilizzano il vecchio stile, grandi array di cubicoli aperti.

Un aumento del lavoro di conoscenza e l’emergere della tecnologia mobile durante la fine del 20 ° secolo ha portato ad un’evoluzione negli uffici open space. Molte aziende hanno iniziato a sperimentare progetti che forniscono un mix di cubicoli, postazioni di lavoro aperte, uffici privati e postazioni di lavoro di gruppo., In alcuni casi, questi non sono assegnati a un particolare individuo, ma sono disponibili per qualsiasi dipendente della società su base prenotabile o “drop-in” (primo arrivato, primo servito). I termini per questa strategia includono hoteling, “officing alternativo”e” hot desking”.

Michael Bloomberg ha utilizzato uno stile bullpen orientato al team-in cui i dipendenti possono vedersi e ascoltarsi liberamente, ma le scrivanie sono raggruppate in squadre-presso la sua media company Bloomberg L. P. e per il suo staff mentre è sindaco di New York City (in carica: 2002-2013).,

Valutazionemodifica

Un’indagine sistematica sugli effetti degli uffici a pianta aperta ha rilevato frequenti effetti negativi in alcuni luoghi di lavoro tradizionali: alti livelli di rumore, stress, conflitti, pressione alta e un elevato turnover del personale.

Il livello di rumore negli uffici open space riduce notevolmente la produttività, che scende a un terzo rispetto a quello che sarebbe in stanze tranquille. Anche le nuove tecnologie come l’attivazione vocale e i telefoni cellulari diminuiscono l’efficacia nell’impostazione a pianta aperta.,

Anche se promosso come un modo per incoraggiare la collaborazione e aumentare l’intelligenza collettiva del gruppo, uffici open-space si traducono in una drastica riduzione delle interazioni faccia a faccia, come dipendenti si rivolgono alla comunicazione digitale, come l’invio di messaggi di posta elettronica. Gli uffici a pianta aperta sono stati spesso trovati per ridurre le conversazioni riservate o private in cui i dipendenti si impegnano e per ridurre la soddisfazione, la concentrazione e le prestazioni sul lavoro, aumentando al contempo le distrazioni uditive e visive.,

Gli uffici open-space sono stati trovati per elevare il rischio di dipendenti che hanno bisogno di prendere tempo fuori per malattia.Considerazioni di salute come COVID-19 possono militare contro il lavoro negli uffici a pianta aperta.

Il design degli interni degli uffici open space è stato trovato come uno degli elementi chiave in cui sono stati osservati gli alti punteggi di soddisfazione degli occupanti e la produttività percepita. Un approccio al design centrato sull’uomo è fondamentale per gli uffici a pianta aperta, oltre a fornire ai lavoratori una varietà di spazi che supportano le attività quando si attenuano i problemi in tali ambienti