Articles

Bugetarea bazată pe zero (ZBB)

Posted by admin

ce înseamnă Bugetarea bazată pe Zero? bugetarea bazată pe zero (ZBB) este o metodă de bugetare în care toate cheltuielile trebuie justificate pentru fiecare nouă perioadă. Procesul de bugetare bazată pe zero pornește de la o „bază zero” și fiecare funcție din cadrul unei organizații este analizată pentru nevoile și costurile sale. Bugetele sunt apoi construite în jurul a ceea ce este necesar pentru perioada următoare, indiferent dacă fiecare buget este mai mare sau mai mic decât cel precedent.,

1:21

Buget cu bază Zero

elementele De Bază de Buget cu bază Zero (ZBB)

ZBB permite de top-nivel de obiective strategice să fie puse în aplicare în procesul de bugetare, prin legarea acestora la anumite domenii funcționale ale organizației, în cazul în care costurile pot fi mai întâi grupate și apoi măsurat în raport cu rezultatele anterioare și așteptările actuale.,datorită naturii sale orientate spre detalii, bugetarea bazată pe zero poate fi un proces continuu realizat pe parcursul mai multor ani, cu câteva domenii funcționale revizuite simultan de manageri sau lideri de grup. Bugetarea bazată pe zero poate ajuta la reducerea costurilor prin evitarea creșterilor sau scăderilor la bugetul unei perioade anterioare. Cu toate acestea, este un proces consumator de timp, care durează mult mai mult decât bugetarea tradițională, bazată pe costuri., Practica favorizează, de asemenea, domenii care realizează venituri directe sau producție, deoarece contribuțiile lor sunt mai ușor justificabile decât în departamente precum serviciul pentru clienți și cercetare și dezvoltare.

Buget cu bază Zero vs Tradiționale Bugetare

Tradiționale bugetare solicită elementare crește în bugetele anterioare, cum ar fi o creștere de 2% în cheltuieli, spre deosebire de o justificare atât vechi și noi cheltuieli, cum s-a solicitat, cu buget cu bază zero., Bugetarea tradițională analizează numai cheltuielile noi, în timp ce ZBB pornește de la zero și solicită o justificare a cheltuielilor vechi, recurente, pe lângă cheltuielile noi. Bugetarea bazată pe zero își propune să pună sarcina managerilor să justifice cheltuielile și își propune să genereze valoare pentru o organizație prin optimizarea costurilor și nu doar a veniturilor.

exemplu de bugetare bazată pe Zero

Să presupunem că o companie care produce echipamente de construcții implementează un proces de bugetare bazat pe zero, care solicită o examinare mai atentă a cheltuielilor Departamentului de producție., Compania observă că costul anumitor piese utilizate în produsele sale finale și externalizate către un alt producător crește cu 5% în fiecare an. Compania are capacitatea de a face aceste piese in-house, folosind lucrătorii proprii. După cântărirea pozitivelor și a negativelor producției interne, compania constată că poate face piesele mai ieftin decât furnizorul extern.,în loc să crească orbește bugetul cu un anumit procent și să mascheze creșterea costurilor, compania poate identifica o situație în care poate decide să facă partea în sine sau să cumpere partea de la furnizorul extern pentru produsele sale finale. Bugetarea tradițională poate să nu permită identificarea factorilor de cost din cadrul departamentelor. Bugetarea bazată pe zero este un proces mai granular care are ca scop identificarea și justificarea cheltuielilor. Cu toate acestea, bugetarea bazată pe zero este, de asemenea, mai implicată, astfel încât costurile procesului în sine trebuie cântărite în raport cu economiile pe care le poate identifica., (Pentru lectură înrudite, a se vedea „Zero-Based Budgeting: Avantaje și Dezavantaje”)

Leave A Comment