Articles

Cele 12 calitati cheie ale unui Manager bun

Posted by admin

ce inseamna sa fii un manager „bun”?

îți folosește carisma pentru a-i determina pe oameni să te urmeze? Este vorba despre a avea o personalitate copleșitoare care face lucrurile? sau este vorba despre a fi empatic?într-o epocă în care oamenii sunt obsedați de eficiență, dar sunt și susținători ai practicilor prietenoase cu angajații, este esențial ca fiecare manager să aibă seturile de abilități necesare și personalitatea perfectă— pachetul complet.,având în vedere acest lucru, să aruncăm o privire la ceea ce înseamnă toate acestea, evidențiind abilitățile cheie și calitățile pe care le posedă marii manageri.

faceți un test: Ce stil de MANAGER sunteți?din când în când, istoria a dovedit că organizațiile se descurcă bine sub manageri buni.la urma urmei, fără un căpitan calificat care să conducă nava, echipajul riscă să intre într-un aisberg după altul.,înainte de a intra în detalii despre ce înseamnă să fii un bun manager, iată câteva citate atemporale ale liderilor și autorilor Legendari:

  • „un bun manager găsește satisfacție în a-i ajuta pe ceilalți să fie productivi, nefiind cea mai productivă persoană din cameră.”
    –Paul Glen

managementul de succes nu înseamnă să faci totul singur și să duci întreaga echipă. În schimb, este vorba despre a permite membrilor echipei să facă mai mult—și să fie mai mult.,”un bun management este arta de a face probleme atât de interesante și soluțiile lor atât de constructive încât toată lumea vrea să ajungă la lucru și să se ocupe de ele.”
–Paul Hawken

marii manageri nu folosesc intimidarea ca instrument pentru a face lucrurile. Mai degrabă, ei inspiră și motivează echipa lor pentru a-și atinge obiectivele. Este vorba despre aprinderea unui foc în interiorul oamenilor-nu sub ele.

  • „leadershipul nu se referă la titluri, poziții sau scheme logice. Este vorba despre o viață care influențează alta.”
    –John C., Maxwell

Mai mult decât ierarhie și abilități grele, managerii buni se concentrează pe modul în care își folosesc privilegiile și talentele pentru a face diferența în companiile lor.

cele 12 calități cheie împărtășite de toți managerii buni

pentru a deveni un manager bun, trebuie să dezvolți un cocktail de calități, de la identificarea potențialului ascuns până la înțelegerea mai mare față de angajații tăi.iată 12 trăsături cheie ale marilor manageri, împreună cu sfaturi despre cum să le adăugați în propriul repertoriu.,managerii ar trebui să se concentreze pe a deveni lideri buni, mai degrabă decât a fi șefi severi și inabordabili (de fapt, dacă sunteți headhunting, ar trebui să căutați în mod activ calități de conducere atunci când angajați un manager). a fi un lider bun nu înseamnă doar a motiva, inspira și îndruma pe toată lumea spre succes, ci și a oferi feedback constructiv, resurse, mentorat și sprijin care să le permită acest lucru.,în plus, Marii căpitani ai echipei ar trebui să ia întotdeauna în considerare interesele oamenilor pe care îi gestionează, să fie transparenți în ceea ce privește operațiunile lor și să fie pregătiți să ajute la îndeplinirea oricărei sarcini cu care se confruntă un membru al echipei.

managerii buni arată empatie

a fi îndepărtat emoțional și indiferent față de sentimentele subordonaților dvs. este una dintre cele mai grave trăsături pe care le poate avea un manager. De asemenea, poate avea un impact negativ asupra experienței angajaților și poate reduce retenția.din păcate, se pare că mulți lucrători nu primesc sprijinul de care au nevoie de la managerii lor., De exemplu, un studiu a arătat că 96% dintre angajați au considerat că este important ca angajatorii să fie mai empatici.ca atare, managerii ar trebui să se concentreze pe înțelegerea sarcinilor de zi cu zi ale echipelor lor, punctele de durere care îi împiedică să performeze la maximum și să cultive un mediu de lucru și o cultură care să le permită să lucreze confortabil, eficient și deschis.

managerii buni sunt calificați la delegarea sarcinilor

managerii buni au un talent pentru identificarea potențialului în cadrul echipelor lor.,ei folosesc acest talent în avantajul lor prin delegarea sarcinilor și împărțirea responsabilităților în consecință.aceasta, la rândul său, îi ajută pe angajații lor să obțină o productivitate maximă și să fie mulțumiți de performanța lor.a fi un manager bun necesită rezolvarea conflictelor, a face față stresului nervos, a înțelege și a relaționa cu emoțiile celorlalți și multe altele., managerii inteligenți din punct de vedere emoțional-cei care sunt conștienți și au control asupra emoțiilor lor și înțeleg emoțiile celor din jurul lor—pot gestiona mai bine situațiile tulburătoare, pot conduce echipa dintr—o criză și pot rezolva conflictele interne cu relativă ușurință. un manager de mare este informat despre linia lor de muncă și industria lor ca un întreg. ei sunt deschiși să învețe noi abilități și consumă în mod regulat cunoștințe care i-ar putea ajuta să devină mai buni în ceea ce fac.,ca manager, trebuie să te străduiești să devii persoana cea mai bine informată din sală—nu doar de dragul poziției tale, ci pentru că echipa ta te așteaptă pentru îndrumare.managerii buni trebuie să fie capabili să identifice punctele tari și punctele slabe ale membrilor echipei lor și să le permită angajaților să joace la punctele lor forte.,

Prin crearea responsabilitățile axat pe abilitățile lor, managerii pot:

  • a Motiva membrii echipei
  • Consolidarea angajat experiențe
  • Trimite productivitate și rezultate prin acoperiș

Pentru a face deci, aici sunt câteva gestionarea hacks pe care le poți folosi:

  • monitorizeze Îndeaproape îndeplinirea tuturor raportare pentru tine și de a crea o listă de punctele lor forte. De exemplu, dacă un anumit marketer este deosebit de priceput în producerea copiei, puteți să-i folosiți talentul pentru a produce garanții la nivel înalt.,
  • poartă discuții individuale cu membrii echipei tale despre domeniile lor de expertiză, tipul de muncă de care se bucură și alte abilități pe care ar dori să le exploreze.în cele din urmă, este de asemenea important să împărtășiți rezultatele cu echipa dvs. și să le spuneți cum ajută munca lor organizația să își atingă obiectivele.

    CITESTE ACUM: 2018 GHID COMPLET PENTRU ABILITĂȚILE de MANAGEMENT

    bun manager, un Bun mentor și de a dezvolta echipele lor

    Toate bune liderii au un lucru în comun: sunt bun la mentorat altele.,în cele din urmă, niciun angajat nu s—ar plânge că are un manager care este întotdeauna acolo pentru a—l ghida, inspira și sfătui prin diferite aspecte ale muncii-și ale vieții-așa cum se justifică situația.pentru a realiza acest lucru, iată câteva lucruri pe care le puteți încerca astăzi:

    • oferiți feedback clar și constructiv pe bază individuală.
    • învață să identifici linia subțire dintre” orientare „și ” micromanagement”.la sfârșitul zilei, este vorba despre a fi gata să dai o mână de ajutor persoanei potrivite—și la momentul potrivit.,

      managerii buni au stabilit așteptări clare

      Un sondaj recent a arătat că 42% dintre angajați au fost stresați din cauza obiectivelor neclare.

      toți managerii buni înțeleg importanța stabilirii unor așteptări clare—și realiste) – lăsând astfel loc pentru ambiguitate.

      o modalitate de a face acest lucru este prin definirea fățiș a obiectivelor.,

      utilizați metodologia inteligentă pentru a afla care ar trebui să fie obiectivele dvs.:

      • Specific – utilizați cuvinte sau detalii specifice în timp ce stabiliți un obiectiv
      • măsurabil – utilizați o valoare pentru a urmări performanța și a oferi o țintă
      • realizabil – asigurați-vă că obiectivul în sine este realist

      cum va ajuta echipa de organizare

    • pe bază de Timp – setați o funcție de timp limită pentru a oferi o imagine mai clară țintă

    De exemplu, în loc de a avea un obiectiv pe care scrie „stimula traficul site-ul,” ai putea fi un obiectiv care spune, „a stimula traficul site-ul de 25% folosind conținut de marketing în termen de șase luni, deoarece acesta ne va ajuta să crească gradul de conștientizare de brand și de a genera mai multe conduce. fie că este vorba de o sarcină mică, de zi cu zi sau de un proiect pe termen lung, managerii ar trebui să știe exact la ce să se aștepte de la fiecare angajat (în funcție de capacitatea sa)-și să comunice clar aceste așteptări.,

    managerii buni își asumă responsabilitatea pentru echipele lor

    una dintre diferențele cheie dintre un manager bun și un manager rău este că acesta din urmă găsește întotdeauna o modalitate de a da vina pe alții pentru orice sughiț sau eșecuri directe.un lider bun, pe de altă parte, își asumă întotdeauna responsabilitatea pentru acțiunile lor.în loc să dea vina pe anumiți indivizi, ei identifică anumite zone slabe, încearcă să găsească lecția în înfrângere și apar pe cealaltă parte într-o poziție mai puternică.,pentru a face acest lucru în mod realist, puteți avea întâlniri post-proiect în care discutați pe scurt orice deficiențe, apoi oferiți feedback constructiv și idei despre cum să vă îmbunătățiți în același domeniu.

    managerii buni promovează o politică a ușilor deschise

    comunicarea este esențială pentru a conduce orice companie spre succes. Din acest motiv, un bun manager promovează o politică a ușilor deschise. pentru a vă împuternici angajații prin a fi mai primitori, puteți:

    • să vă încurajați angajații să vină la dvs. despre orice—și în orice moment
    • să devină ușor de accesat (de ex., scopul final aici este de a ajunge la punctul în care echipa ta este confortabil în a discuta provocările și preocupările lor cu tine.managerii buni se străduiesc să se raporteze la provocările angajaților lor

      în loc să neglijeze sentimentele și provocările de zi cu zi ale angajaților dvs., să se străduiască să înțeleagă și să se relaționeze cu ei.

      și nu te opri doar acolo. Parcurgeți un efort suplimentar și:

      • ușurați volumul de muncă sau oferiți flexibilitate pentru a ajuta angajații să facă față provocărilor personale.,
      • oferiți o mână de ajutor personală, dacă este necesar și adecvat.din nou, cheia aici este comunicarea. uneori, angajații s-ar putea să nu se simtă confortabil să ajungă și să-și împărtășească problemele. Dacă acesta este cazul, depinde de tine să faci primul pas și să știi că ești fericit să asculți. citiți acum: ghidul complet pentru abilități de MANAGEMENT 2018

        good managers este corect în evaluarea performanței

        Nu În ultimul rând, cei mai buni manageri acordă întotdeauna credit acolo unde trebuie.,de fapt, aproape 70% dintre angajați cred că ar fi mai productivi dacă managementul și-ar recunoaște eforturile. prin urmare, un manager bun trebuie să înțeleagă importanța evaluării corecte și să creadă în recompensarea angajaților pentru munca lor grea.,

        cel mai bun mod de a începe este prin:

        • având un proces eficient de evaluare a performanței în loc (și folosind recenzii de performanță pentru a stimula fericirea)
        • recompensarea angajaților din timp în timp pentru realizările lor (chiar dacă este la fel de puțin ca un pat pe spate sau laudă publică)

        în cele din urmă, amintiți-vă să nu porc toate de credit. Împărtășește gloria cu întreaga echipă în schimb. Nu vei regreta.citiți acum: cele mai bune practici pentru manageri

        manageri buni vs.,nimic

        Sunt flexibile și de a promova gândirea creativă în echipele lor Ia credit pentru victorii, în timp ce ignoră sau scurt-vânzare contribuțiile angajaților lor Stau în spatele membrii echipei lor atunci când sărbătorim succesul și să dea credit în cazul în care este din cauza Sunt doar concentrat pe obtinerea de rezultate Sunt axate pe activități de mentorat și dezvoltare persoane fizice, și folosind abilitățile lor de a atinge succesul

        Inutil să spun, fără drept de gestionare, este imposibil să crească și scară.,iată câteva statistici de deschidere a ochilor pentru a susține acest lucru:

        • Un studiu realizat de Asociația Americană de Psihologie a dezvăluit că 75% dintre angajați au considerat șefii lor cea mai stresantă parte a muncii.conform raportului TINYpulse privind retenția angajaților, 40% dintre respondenții care nu s-au gândit foarte mult la managerii lor au intervievat în altă parte în ultimele trei luni (este bine cunoscut faptul că retenția angajaților economisește bani companiilor).
        • credeți sau nu, S. U. A., companiile cheltuiesc în mod colectiv undeva în jur de 360 de miliarde de dolari în costurile de îngrijire a sănătății care sunt legate de managerii răi.având în vedere cele de mai sus, este clar că a fi manager nu este un simplu privilegiu. Este o povară pe umerii dvs. care poate afecta chiar viața angajaților dvs. și scalabilitatea companiei dvs.pe scurt, a fi un manager ideal se reduce la a deveni un mare lider, recunoscând eforturile echipei tale, învățând în mod constant și dezvoltând și îmbunătățind inteligența emoțională.,din păcate, luarea abilităților manageriale la nivelul următor nu se va întâmpla peste noapte. E un joc lung. Vestea bună este că, depunând în mod activ eforturi pentru a vă îmbunătăți și a fi consecvent, puteți deveni treptat un mare manager. Și acesta este biletul către angajați mai fericiți, mai angajați, o afacere mai sănătoasă și o linie de fund mai bună.

Leave A Comment