Dezvoltarea de spațiu de lucru deschis typesEdit

Înainte de 1950 în plan deschis birouri cea mai mare parte a constat în mare rânduri regulate de birouri sau banci unde grefieri, dactilografi, sau tehnicieni efectuat de sarcinile repetitive. Astfel de modele au fost înrădăcinate în activitatea inginerilor industriali sau a experților în eficiență, cum ar fi Frederick Winslow Taylor și Henry Ford. În anii 1950, o echipă germană numită Quickborner a dezvoltat peisajul de birouri, care a folosit mobilier convențional, ecrane curbate, plante mari în ghivece și geometrie organică pentru a crea grupuri de lucru pe podele mari, deschise., Peisajul de birouri a fost înlocuit rapid de companiile de mobilier de birou care au dezvoltat cabine bazate pe mobilier de panou sau sisteme. Mulți termeni (în mare parte derizivi) au fost folosiți de-a lungul timpului pentru birourile care folosesc stilul vechi, tablouri mari de cabine deschise.creșterea cunoștințelor și apariția tehnologiei mobile la sfârșitul secolului 20 au dus la o evoluție a birourilor în plan deschis. Multe companii au început să experimenteze modele care oferă un amestec de cabine, stații de lucru deschise, birouri private și stații de lucru de grup., În unele cazuri, acestea nu sunt atribuite unei anumite persoane, ci sunt disponibile oricărui angajat al companiei fie pe bază rezervabilă, fie pe bază de „drop-in” (primul venit, primul servit). Termenii pentru această strategie includ hoteling,” oficare alternativă „și”desking fierbinte”.Michael Bloomberg a folosit un stil bullpen orientat spre echipă – unde angajații se pot vedea și auzi liber, dar birourile sunt grupate în echipe – la compania sa Media Bloomberg L. P. și pentru personalul său în timp ce primar al orașului New York (în funcție: 2002-2013).,un sondaj sistematic de cercetare asupra efectelor birourilor cu plan deschis a constatat efecte negative frecvente în unele locuri de muncă tradiționale: niveluri ridicate de zgomot, stres, conflict, hipertensiune arterială și o cifră de afaceri ridicată a personalului.nivelul de zgomot în birourile cu plan deschis reduce foarte mult productivitatea, ceea ce scade la o treime față de ceea ce ar fi în camerele liniștite. Noile tehnologii, cum ar fi activarea vocii și telefoanele mobile, reduc, de asemenea, eficiența în setarea planului deschis.,deși sunt promovate ca o modalitate de a încuraja colaborarea și de a crește inteligența colectivă a grupului, birourile cu plan deschis au ca rezultat o reducere dramatică a interacțiunilor față în față, deoarece angajații apelează la comunicarea digitală, cum ar fi trimiterea de mesaje e-mail. Birourile cu plan deschis au fost frecvent găsite pentru a reduce conversațiile confidențiale sau private în care angajații se angajează și pentru a reduce satisfacția, concentrarea și performanța locului de muncă, sporind în același timp distragerile auditive și vizuale.,s-a constatat că birourile cu plan deschis cresc riscul ca angajații să aibă nevoie de timp liber pentru boală.Considerente de sănătate, cum ar fi COVID-19, pot milita împotriva muncii în birouri cu plan deschis.

designul interior al birourilor open-plan a fost găsit ca unul dintre elementele cheie în care au fost observate scorurile ridicate de satisfacție ale ocupanților și productivitatea percepută. O abordare centrată pe om în ceea ce privește proiectarea este crucială pentru birourile cu plan deschis, împreună cu furnizarea lucrătorilor cu o varietate de spații care susțin activitățile atunci când atenuează problemele în astfel de medii