alto churn empregado é uma questão cara para qualquer empresa. Algumas estimativas colocam o preço de substituir totalmente um funcionário para US $ 40.000, incluindo publicidade, taxas de recrutamento, o tempo que leva para treinar um novo membro da equipe a plena capacidade de trabalho – e a perda de produtividade no meio.

também sabemos se os melhores e mais brilhantes estão constantemente saltando navio, os danos e negatividade em torno de uma empresa, pode ir muito além da rega de olhos $ 40.000 ., de acordo com um estudo realizado em 2018 pela Mercer, um terço de todos os empregados planeja deixar o emprego nos próximos 12 meses. Obviamente, esses dados foram capturados em um mundo livre de coronavírus e a situação para todos mudou. Enquanto pacotes de melhor pagamento e títulos de trabalho loftier foram responsáveis por muitas cartas de demissão, assim como a busca de benefícios, como a oportunidade de trabalhar remotamente. Para muitos, esta última é agora uma realidade., Para além destes factores, porém, a investigação sobre o volume de negócios dos empregados revelou uma série de factores subtis e emocionais adicionais que desempenham um papel fundamental nos empregados que decidem procurar novos pastos.,

Estes incluem:

– falta de apreciação
– Sensação de queimação
– Falta de opções de trabalho flexíveis
– vontade de trabalhar remotamente
– problemas de saúde mental
– Relação com a gestão
– cultura Empresarial
– Falta de engajamento
– Infeliz no trabalho
– a Falta de crescimento na carreira

A falta de reconhecimento

Uma das principais razões pelas quais os empregados sair é porque eles se sentem menos valorizados e desvalorizados. Este estudo da equipe de escritório procurou descobrir o poder de apreciação e descobriu que 66% dos funcionários desistiriam se não se sentissem apreciados., esse número é ainda maior para os trabalhadores mais jovens, com cerca de 8 em 10 milênios no mesmo estudo dizendo que eles estariam procurando novas oportunidades se não se sentissem apreciados por seus colegas ou líderes. as empresas que adoptaram uma abordagem estratégica para o reconhecimento dos trabalhadores registaram melhorias nesta área. Este estudo da Bersin& Associates indicou uma ligação clara com culturas ricas em reconhecimento alcançando uma taxa de rotatividade voluntária de 31% inferior., Kronos and Future Workplace carried out research into what they perceived to be “the employee burnout crisis”and found that burnout was seriously Mining workplace retention. Publicado em 2017, seu relatório encontrou quase todos (95%) dos líderes de RH que questionaram relataram que burnout estava afetando negativamente o volume de negócios. Em grandes organizações houve também um comunicado de “burn and churn”, com 15% dos profissionais de RH em empresas de mais de 2.500 funcionários dizendo que burnout causou mais de metade de seu volume de negócios anual.,

uma das razões por que o burnout é uma questão difícil de resolver é que os fatores contribuintes são variados, com a responsabilidade muitas vezes sentado em diferentes Secretarias departamentais.,

Leia mais: Baixa produtividade e longas horas de caracterizar moderno escritório Britânico da cultura

Enquanto as três principais causas foram identificadas como abusivas compensação razoável carga de trabalho e as demais horas extras, outros fatores, como a má gestão, clara falta de alinhamento entre o trabalho e objetivos corporativos, e uma negativa, a cultura do local de trabalho, também contribuiu.,

a Falta de opções de trabalho flexíveis

Para atrair e reter os melhores talentos, muitas empresas começaram a incorporar algum grau de trabalho flexíveis, como parte do seu principal colaborador, oferecendo, com iniciativas que vão desde comprimido horas para um horário de trabalho flexível e trabalho remoto (que voltaremos em breve). o inquérito da XpertHR sobre a flexibilidade no local de trabalho revelou que mais de metade das organizações tinham registado um aumento dos pedidos dos trabalhadores para trabalhar de forma mais flexível, e três quartos das empresas tinham aprovado a maioria desses pedidos., embora 70% dos milenários tenham considerado deixar um emprego, para um com opções de trabalho flexíveis, é uma vantagem que todos os grupos etários apreciariam. De fato, menos de 10% dos que estão em cada extremo do espectro geracional disseram que escolheriam o escritório como seu lugar preferido para fazer um trabalho importante.

Querendo trabalhar remotamente

O desejo de trabalhar remotamente, tem sido um crescente de funcionários tendência ao longo da última década, popular, especialmente na tecnologia digital e sectores onde um laptop com wi-fi estável conexão pode concluir a maioria das tarefas do dia., A pesquisa de Gallup sobre o impacto de vários benefícios e benefícios descobriu que 37% dos trabalhadores mudariam para um trabalho que lhes permitia trabalhar fora do local pelo menos parte do tempo. em Atlassian, um inquérito interno aos seus empregados revelou que 95% estariam dispostos a mudar a forma como trabalham para permitir um trabalho mais remoto., Isso levou ao desenvolvimento de um programa de trabalho remoto dedicado, oferecendo aos funcionários a escolha de trabalhar em casa ou no escritório, com base em uma avaliação de sua personalidade, papel e equipe.

Leia mais: os 10 maiores empresas do caminho no envolvimento de funcionários remotos

remoto-trabalhando conversa normalmente se alinha com um desejo de alcançar um maior equilíbrio trabalho-vida ou, como Arianna Huffington termos, a vida e o trabalho de integração, que benefícios a empregados, ajudando a aliviar o stress, a dispor de mais tempo para passar com a família e, em última análise, suporte de maior bem-estar e saúde mental.,

saúde mental deficiente

o impacto que a saúde mental deficiente tem no desempenho dos empregados e na economia tem sido entendido há algum tempo. Estudos da Deloitte and Business in the Community demonstraram que as questões de saúde mental custam aos empregadores do Reino Unido mais de 42 mil milhões de libras por ano – 8 mil milhões de libras gastos especificamente para substituir pessoal que deixa o seu emprego devido à sua saúde mental. com três em cada cinco empregados com problemas de saúde mental relacionados com o trabalho em algum momento de sua carreira, não deve ser surpresa que esta seja uma razão fundamental pela qual muitos trabalhadores desistem., a saúde mental deficiente é um problema que transcende a idade e o sexo. Uma pesquisa de 2.000 funcionários da CV-Library descobriu que seis em cada 10 homens querem deixar seus empregos por causa de sua saúde mental, com uma cultura de trabalhar longas horas apontadas como o principal fator contribuinte. leia aqui as nossas nove ideias apoiadas pela investigação sobre um melhor apoio à saúde mental no trabalho para o Dia Mundial da Saúde.,

relação com a administração

pesquisa nos diz que o adágio de negócios dos funcionários que trabalham para um chefe, não uma empresa, são provavelmente verdade – especialmente quando se trata de entregar uma carta de demissão. uma pesquisa de mais de um milhão de trabalhadores nos EUA por Gallup descobriu que deixar um mau gerente foi a principal razão pela qual os trabalhadores se demitiram, com 75% daqueles que saíram voluntariamente fazendo isso por causa de seu chefe e não o trabalho em si.

a relação com um gerente de linha direta é fundamental para vários fatores de sucesso dos funcionários, incluindo produtividade, moral e engajamento., Mas uma ruptura dessa relação, por qualquer razão, pode levar à desconfiança, à ansiedade e à insatisfação profissional. Um estudo mais recente divulgado este ano por career Addict de 1.000 trabalhadores, descobriu que 79% considerariam má liderança como um fator na decisão de desistir. Quatro em cada dez foram tão longe a ponto de dizer que voltariam ao seu antigo emprego se seu antigo chefe fosse substituído. esta pesquisa de 2.000 empregados por empresas de recrutamento Hays descobriu que quase metade estão à procura de um novo emprego – e a cultura corporativa foi a principal razão., o presidente dos EUA, Dan Rodriguez, resumiu perfeitamente o porquê disso, dizendo dos resultados que: “os trabalhadores hoje esperam mais do que apenas um salário de seus empregos, e eles estão dispostos a comprometer-se com o salário base para encontrar o ajuste certo. “ouvimos todos os dias candidatos à procura de uma cultura empresarial que se adapte aos seus valores fundamentais. Uma liderança forte, uma comunicação aberta, um equilíbrio entre a vida profissional e a progressão na carreira só se tornarão mais importantes para a atracção e a retenção.,”

embora esta pesquisa resume a macro-visão dos efeitos de uma cultura pobre, há razões mais específicas dentro de um local de trabalho que podem pedir uma carta de demissão. Por exemplo, Este relatório da Deloitte concluiu que 72% dos empregados dos EUA deixariam a sua empresa Actual por uma cultura mais inclusiva. o foco no envolvimento dos trabalhadores tem vindo a aumentar de forma constante nos últimos 20 anos, à medida que a sua importância no local de trabalho e a influência nos resultados dos negócios se tornaram mais compreensíveis., E a falta de envolvimento também tem um papel a desempenhar na rotação de funcionários. Gallup descobriu que os empregados contratados são 59% menos propensos a procurar um novo emprego ou carreira nos próximos 12 meses.,

Esta extensa pesquisa de 34 milhões de trabalhadores em todo o mundo, analisados net promotora pontuações e respostas a perguntas do inquérito sobre a lealdade como uma medida de compromisso, para encontrar uma correlação com a rotatividade voluntária, insinuando um nove meses da tendência de afastamento para a separação.,

infeliz no trabalho

não deve ser surpresa que os trabalhadores insatisfeitos sejam mais propensos a desistir do que os trabalhadores felizes, e a investigação mostra que este é realmente o caso. este estudo de mais de 1. 000 trabalhadores do Reino Unido encontrou uma imagem global positiva do moral dos empregados, com os respondedores a darem uma classificação média de 6, 8/10. No entanto, um em cada três relatou que eles considerariam desistir se se tornassem infelizes. os trabalhadores infelizes não causam apenas uma quebra de desempenho a nível individual., Estudos têm mostrado como as emoções contagiosas podem afetar negativamente equipes inteiras-sem que elas necessariamente percebam. Organizações como Zappos e Amazon reconheceram isso, e até oferecem dinheiro para os funcionários desistirem se ficarem insatisfeitos com o entendimento de que é melhor para todos se eles seguirem em frente. um inquérito realizado no ano passado pela empresa de investigação The Harris Poll encontrou uma falta de crescimento na carreira e desenvolvimento foi uma razão fundamental para os empregados deixarem o seu emprego anterior.,

Um em cada três trabalhadores relataram que eles desistam de sua última posição, porque não aprender novas habilidades ou melhorar o seu desempenho – apesar de quase todos os 310 postos de trabalho envolvidos no estudo, fornecendo ferramentas de desenvolvimento de carreira. De facto, apenas 26% dos trabalhadores classificaram as ferramentas de desenvolvimento dos seus empregadores como um fornecimento para eles. a pesquisa adicional sobre a ligação entre o desenvolvimento da carreira e o atrito dos funcionários pelo Global Talent Monitor encontrou uma correlação mais forte, com 40% dos empregados que se demitiram dizendo que estavam insatisfeitos com a falta de desenvolvimento futuro da carreira., O estudo revelou igualmente que 28% procuram activamente novos empregos, enquanto 42% estão abertos a novas oportunidades caso surjam. no entanto, as coisas não são tão sombrias como esta pesquisa isolada sugere. Por exemplo, a Gartner relata que, em média, os empregados permanecem no mesmo papel 50% mais tempo do que antes da crise financeira de 2008.