una parte crítica del papel de un líder en los negocios es algo llamado gestión del rendimiento. El establecimiento adecuado de objetivos y los controles regulares son cruciales para que los miembros de su equipo entiendan cómo les está yendo y dónde podrían necesitar mejoras. También se trata de la manera en que te comunicas. Habiéndome equivocado en el pasado y sufrido las consecuencias, quería compartir algunos consejos útiles sobre cómo proteger a la organización contra las demandas relacionadas con el empleo.,

vivimos en una sociedad litigiosa en constante evolución donde la primera inclinación de las personas cuando se sienten agraviadas es hacer qué? Demandar. Como propietario de un negocio, he aprendido muchas cosas de la manera difícil. Los errores invariablemente le cuestan tiempo y dinero. Pero también están aprendiendo experiencias de las que obtener sabiduría.

de acuerdo con la Comisión de igualdad de oportunidades en el empleo, desde 2005 la cantidad de demandas por despido injustificado ha aumentado significativamente cada año, con el pico más significativo en 2008, cuando la economía se desplomó. Tiempos desesperados requieren medidas desesperadas, ¿verdad?, Por lo general, estas reclamaciones no tienen fundamento, pero hay muchas razones por las que un empleado puede recurrir para armar una demanda, como la discriminación, el acoso, las violaciones de salarios y horas, las condiciones de trabajo inseguras, las reclamaciones de compensación del trabajador, etc. Es por eso que la gestión adecuada de la actuación profesional y la documentación periódica son tan vitales.

Aquí hay seis grandes razones por las que los empleados te demandarán cuando termines.

1. No dar una razón para disparar. Si eres un empleador a voluntad, puedes despedir a voluntad, ¿verdad? Equivocada., La mayoría de los empleados piensan que son trabajadores maravillosos, y si son despedidos por una razón misteriosa, inventarán su propia razón, o lo hará su abogado. La razón de la terminación debe ser clara.
2. despedir a un empleado por mal desempeño cuando el empleado tiene buenas evaluaciones de desempeño. Este es el primo de » no dar una razón para el despido.»Los supervisores deben entender que necesitarán un rastro de papel de bajo rendimiento si quieren despedir a alguien. O si no, un juez olerá algo sospechoso.
3. mala sincronización., Por ejemplo, digamos que un empleado presenta una queja interna sobre el empleador o un supervisor, y luego poco después es disciplinado por un evento supuestamente no relacionado. No será difícil para un abogado conectar los puntos en la corte entre estas dos acciones. Los empleados que presentan quejas pueden ser disciplinados, pero es mejor que el supervisor tenga la documentación en orden antes de hacer la mudanza.
4. investigaciones internas retrasadas. Cuando los empleados presentan quejas, quieren que se investiguen a fondo y quieren que se haga ahora., Si no puede investigar de inmediato (porque, por ejemplo, un jugador clave está de vacaciones), hágale saber al empleado que se queja por qué y cuándo es probable que comience la investigación.
5. Respuesta incorrecta a una carga de la EEOC. Si la Comisión de igualdad de oportunidades en el empleo se pone en contacto con usted en relación con una queja de un empleado, responda con prontitud y cortesía, y trate al empleado que se queja con cortesía también. Si llegas tarde en tu respuesta o tratas al empleado como a un leproso, espera oírlo en la corte.
6. no seguir sus propias políticas., Puede tener las mejores políticas y capacitación del mundo, y de hecho algunas empresas lo han utilizado como defensa contra una queja. Pero será mejor que pueda demostrar que sus supervisores siguieron esas políticas y aplicaron la capacitación.

si usted es un gerente o propietario de un negocio, lo más probable es que haya experimentado esto hasta cierto punto y sepa lo absolutamente frustrante que es. El seguro puede ayudar a mitigar los costos, pero eso también es un arma de doble filo. Tenerlo es bueno, pero si lo usas tus primas suben. O podrían dejarte caer. ¿Entonces cuál es el punto?!,

asegúrese de que sus equipos de Recursos Humanos y legales estén proporcionando la protección y capacitación adecuadas para la administración. A veces estas cosas pueden suceder simplemente porque la gerencia no tomó las medidas adecuadas, dejando así a la empresa expuesta. No permitas que eso suceda. Estar preparado no impedirá que alguien intente demandarlo, pero definitivamente puede mitigar el tiempo y los costos involucrados en la defensa contra él.