¿Qué es el apalancamiento operativo?
El apalancamiento operativo es una fórmula de contabilidad de costos que mide el grado en que una empresa o proyecto puede aumentar los ingresos operativos al aumentar los ingresos. Un negocio que genera ventas con un alto margen bruto y bajos costos variables tiene un alto apalancamiento operativo.
cuanto mayor sea el grado de apalancamiento operativo, mayor será el peligro potencial del riesgo de pronóstico, en el que un error relativamente pequeño en el pronóstico de ventas puede magnificarse en grandes errores en las proyecciones de flujo de efectivo.,
el apalancamiento operativo y DOL
la fórmula para el apalancamiento operativo es
grado de apalancamiento operativo=margen de Contribuciónprofit\text{grado de apalancamiento operativo} = \frac{\text{Margen de Contribución}}{\text{beneficio}}grado de apalancamiento operativo=ProfitContribution margin
esto se puede volver a expresar como:
conclusiones clave
- El apalancamiento operativo es una fórmula de contabilidad de costos que mide el grado en que una empresa o proyecto puede aumentar los ingresos operativos al aumentar los ingresos.,
- Las empresas con alto apalancamiento operativo deben cubrir una mayor cantidad de costos fijos cada mes, independientemente de si venden o no Unidades de producto.
- Las empresas con bajo apalancamiento operativo pueden tener costos altos que varían directamente con sus ventas, pero tienen costos fijos más bajos que cubrir cada mes.
calculando el apalancamiento operativo
por ejemplo, la compañía a vende 500,000 productos por un precio unitario de $6 cada uno. Los costos fijos de la compañía son 8 800,000. Cuesta 0 0.05 En costos variables por unidad para hacer cada producto.,
Calcule el grado de apalancamiento operativo de la empresa A de la siguiente manera:
un aumento del 10% en los ingresos debería resultar en un aumento del 13,7% en los ingresos operativos (10% x 1,37 = 13,7%).
¿qué le dice el apalancamiento operativo?
la fórmula de apalancamiento operativo se utiliza para calcular el punto de equilibrio de una empresa y ayudar a establecer precios de venta adecuados para cubrir todos los costos y generar un beneficio. La fórmula puede revelar lo bien que una empresa está utilizando sus artículos de costo fijo, como su almacén y maquinaria y equipos, para generar ganancias., Cuanto más beneficios pueda obtener una empresa de la misma cantidad de activos fijos, mayor será su apalancamiento operativo.
una conclusión que las empresas pueden aprender al examinar el apalancamiento operativo es que las empresas que minimizan los costos fijos pueden aumentar sus ganancias sin hacer ningún cambio en el precio de venta, el margen de contribución o el número de unidades que venden.
apalancamiento operativo alto y bajo
es importante comparar el apalancamiento operativo entre empresas de la misma industria, ya que algunas industrias tienen costos fijos más altos que otras., El concepto de una relación alta o baja se define más claramente.
La mayoría de los costos de una empresa son costos fijos que se repiten cada mes, como el alquiler, independientemente del volumen de ventas. Siempre y cuando una empresa obtenga un beneficio sustancial en cada venta y mantenga un volumen de ventas adecuado, se cubrirán los costos fijos y se obtendrán beneficios.
otros costos de la empresa son costos variables que solo se incurren cuando se producen ventas. Esto incluye la mano de obra para ensamblar productos y el costo de las materias primas utilizadas para fabricar productos., Algunas empresas obtienen menos ganancias en cada venta, pero pueden tener un volumen de ventas más bajo y aún generar lo suficiente para cubrir los costos fijos.
por ejemplo, un negocio de software tiene mayores costos fijos en los salarios de los desarrolladores y menores costos variables en las ventas de software. Como tal, el negocio tiene un alto apalancamiento operativo. En contraste, una empresa de consultoría informática cobra a sus clientes por hora y no necesita espacio de oficina costoso porque sus consultores trabajan en las oficinas de los clientes. Esto se traduce en salarios variables de los consultores y bajos costos fijos de operación. Por lo tanto, el negocio tiene un bajo apalancamiento operativo.,
ejemplos de apalancamiento operativo
La mayoría de los costos de Microsoft son fijos, como los gastos de desarrollo y marketing iniciales. Con cada dólar en ventas ganado más allá del punto de equilibrio, la compañía obtiene un beneficio, pero Microsoft tiene un alto apalancamiento operativo.
por el contrario, las tiendas Walmart tienen bajos costos fijos y grandes costos variables, especialmente para la mercancía. Debido a que Walmart vende un gran volumen de artículos y paga por adelantado por cada unidad que vende, su costo de los bienes vendidos aumenta a medida que aumentan las ventas., Debido a esto, las tiendas Walmart tienen un bajo apalancamiento operativo.