no hay dos ejecutivos de tecnología tan enigmáticos y privados como los cofundadores de Google Larry Page y Sergey Brin., Los dos hombres, que comenzó Google hace más de 20 años, mientras que los estudiantes de posgrado en Ciencias de la computación en la Universidad de Stanford, apenas se han visto o escuchado de en la última media década más o menos, desde la reestructuración de la empresa para crear Google Alphabet padre y dejando Sundar Pichai a cargo de una nueva racionalización de Google.

Sin embargo, el martes por la tarde, Page y Brin lanzaron un anuncio bomba: están cediendo el control de Alphabet al actual CEO de Google Sundar Pichai, así, y efectivamente alejarse de la gestión para siempre., La noticia, si bien sonaba como un gran avance, se sentía inevitable. Page y Brin no han estado profundamente involucrados en las operaciones diarias de la compañía durante algún tiempo, al parecer, y el anuncio lo estaba haciendo oficial. Es el show de Sundar Pichai ahora, de arriba a abajo. (Page y Brin conservarán sus acciones de control y puestos en la junta, y ambos planean mantener una comunicación regular con Pichai.)

es un final apropiado para dos de los líderes tecnológicos más misteriosos de una generación, que están saliendo de su compañía ya que se cierne cerca de trillion 1 billón en capitalización de mercado., Pero también es un momento problemático para Google. El gigante de las búsquedas se ha enfrentado a un creciente escrutinio de empleados, organizaciones de medios, activistas, reguladores y legisladores desde que Page y Brin retrocedieron por primera vez en el verano de 2015. Y muchas de esas controversias son problemas de la creación de Page y Brin, ya sea porque el dúo no previó las formas en que Google podría hacer daño o porque dirigieron explícitamente a la compañía en una dirección que burlaba la ética corporativa estándar.,

en ese contexto, es importante mirar hacia atrás a los grandes momentos en las carreras de ambos hombres y cómo las acciones que tomaron han tenido un impacto enorme no solo en la industria tecnológica, sino en internet y en la sociedad misma. Lo que Page y Brin han construido probablemente durará décadas por venir, y saber cómo Google llegó a donde está hoy será una pieza importante en el rompecabezas de averiguar hacia dónde va en el futuro.

agosto de 1996: Larry Page y Sergey Brin se reúnen en la Universidad de Stanford, desarrollan PageRank y lanzan Google

Page y Brin se conocieron en la Universidad de Stanford en 1995, ya que ambos estaban en el programa de posgrado en Ciencias de la computación de la escuela. El origen de Google es una historia sobre el origen de una idea, y esa idea fue la visión de Page de que un motor de búsqueda en la World Wide Web podría clasificar enlaces en función de la frecuencia con la que se vinculaban por otras páginas. Con la ayuda de Brin, la idea se convirtió en PageRank, el algoritmo fundamental de búsqueda de Google. El producto de búsqueda se puso en marcha en la red de Stanford en 1996.,

1996: el currículum de Brin contiene un «objetivo» oculto que detalla su futuro estilo de vida

el currículum de Brin de 1996 sigue siendo accesible como parte de los archivos en línea de Stanford, y aún puede leerlo ahora mismo. Entre los proyectos en los que estaba trabajando en ese momento, antes de formar Google, se incluyen una plataforma de clasificación de películas y una herramienta de conversión de código para convertir documentos académicos en archivos HTML.

pero si inspeccionara el código fuente en la página web, encontraría el «objetivo» oculto de Brin expuesto al desnudo: «una oficina grande, buena paga y muy poco trabajo., Los viajes frecuentes de la cuenta de gastos a tierras exóticas serían una ventaja.»Por suerte para Brin, disfrutaría mucho de ese estilo de vida en sus últimos años en Google después de pasar de ser copresidente de Page a encabezar las divisiones experimentales de la compañía.

1998: Page y Brin se oponen a los motores de búsqueda respaldados por anuncios en Stanford paper

aunque Google es ahora una de las fuerzas más poderosas en publicidad en línea en el planeta, Page y Brin no estaban demasiado interesados en convertir su motor de búsqueda prototipo en una máquina de venta de anuncios, al principio., En un artículo de Stanford titulado, «The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine», el dúo expuso el caso de un motor de búsqueda que no estaría sesgado hacia entidades que pagaban más dinero por una ubicación más alta:

en general, se podría argumentar desde el punto de vista del consumidor que cuanto mejor sea el motor de búsqueda, menos anuncios serán necesarios para que el consumidor encuentre lo que quiere. Esto por supuesto erosiona el modelo de negocio apoyado publicidad de los motores de búsqueda existentes., Sin embargo, siempre habrá dinero de los anunciantes que quieren que un cliente cambie de producto o tenga algo que sea genuinamente Nuevo. Pero creemos que el tema de la publicidad causa suficientes incentivos mixtos que es crucial tener un motor de búsqueda competitivo que sea transparente y en el ámbito académico.,

1999: Page y Brin intentan vender Google por 1 1 millón, luego $750,000

mientras Page y Brin habían incorporado oficialmente Google, y elegantemente cambiaron su nombre de Backrub, en 1998, los dos hombres poco después pensaron que podrían vender la empresa, al parecer, no muy consciente del potencial del producto.

de hecho, Page y Brin intentaron vender Google por $1 millón a la compañía de portales de internet Excite en 1999, como recordó el fundador de Khosla Ventures, Vinod Khosla., El prominente capitalista de riesgo fue capaz de negociar Page y Brin hasta tan solo $750,000, pero el CEO de Excite, George Bell, aún no aceptó el trato. Google ahora vale casi $913 mil millones.

2000: Google adopta el eslogan» Don’t be evil » como su principal valor corporativo

Las cuentas en el Génesis «don’t be evil» difieren., El inventor de Gmail Paul Buchheit escribió en su blog personal en 2007 que acuñó la frase durante una reunión sobre valores corporativos, como una forma de » golpear a muchas otras compañías, especialmente a nuestros competidores, que en ese momento, en nuestra opinión, estaban explotando a los usuarios hasta cierto punto.»

pero la ingeniera temprana y futura CEO de Yahoo Marissa Mayer fue citada una vez diciendo que el ingeniero temprano Amit Patel lo escribió en una pizarra en 1999., Buchheit también corrobora una parte de esa cuenta, diciendo Después de la reunión de valores corporativos, en la que dice que tanto él como Patel presionaron por «no seas malo», que Patel recorrió la compañía garabateando la frase en pizarras blancas para ayudar a difundirla en la compañía.,

de cualquier manera, Page y Brin acordaron hacer del eslogan un valor corporativo oficial en algún momento alrededor del año 2000, convencidos por Buchheit y Patel de que el lema ayudó a consagrar el enfoque de ingeniería de la compañía y evitaría las tácticas hambrientas de dinero del creciente número de empleados de negocios y ventas que Google estaba contratando para ayudar a vender más anuncios. La frase más tarde se convertiría en un lema oficial de la compañía cuando se incluyó y explicó en el prospecto de la compañía, como parte de su presentación S-1 Para hacerse pública., «Cumpliremos con nuestro principio de» no seas malo» al mantener la confianza del usuario y no aceptar el pago por los resultados de búsqueda», escribiría la página en el S-1.

agosto de 2001: Page cede el puesto de CEO a Eric Schmidt

después de incorporar oficialmente y lanzar Google al público en 1998, Page y Brin estaban supervisando una de las compañías de más rápido crecimiento en la historia corporativa. Para los que abandonaron la escuela de posgrado, fue un poco demasiado., Especialmente después de la página de alto perfil intento a principios de ese año para despedir a todos los gerentes de proyectos de Google, un movimiento de la compañía finalmente revertido en una vergonzosa refutación pública de su liderazgo.

finalmente, Page y Brin, a instancias de los inversores, trajeron al CEO de Novell Eric Schmidt para proporcionar, como Brin lo pintó en una entrevista televisiva de 2001, «parental supervision.,»Para las Partes Interesadas de Google y el liderazgo ejecutivo más experimentado de la compañía, fue una manera de dejar de lado la página obstinada pero socialmente incómoda de hacer demasiado daño a la compañía mientras todavía estaba creciendo exponencialmente.

en última instancia, sin embargo, la capacidad de Page para permitir que otros intervengan y tomen las riendas, un aprendizaje que aprendería a lo largo de su carrera, fue un reconocimiento de que el poder y el liderazgo orientado hacia el futuro no siempre van de la mano, y que él y Brin podrían ser efectivos en la empresa y retener su influencia sin supervisar todos los aspectos del negocio., Aunque en ese momento, Page era notoriamente infeliz por tener que ceder el control a los no Ingenieros.

2002: Yahoo quiere comprar Google por 3 3 mil millones, pero Page y Brin no muerden

Si alguien del año 2019 viajó en el tiempo y le contó sobre el destino final de Yahoo, habría sido difícil de creer. En 2002, Yahoo era un gigante de internet de tamaño sin precedentes, y quería participar en el negocio de búsqueda de rápido crecimiento de Google., Tanto es así que Yahoo estaba dispuesto a pagar hasta 3 3 mil millones por él, una cantidad entonces inconcebible de dinero para una startup con lo que el CEO de Yahoo, Terry Semel, consideraba ingresos mediocres.

Props a Yahoo por ver el valor en Google-el liderazgo de Yahoo tenía razón después de todo, sobre Google convirtiéndose en una gran cosa — pero Page y Brin no estaban de humor para vender. Solo tres años después de que estuvieran dispuestos a tomar 7 750,000 para Google, se había convertido en una entidad que sentían que valía más de 4,000 veces ese precio.,

Flash forward una década y media más o menos y Yahoo ha sido vendido a Verizon y doblado en Oath, un conglomerado de medios en última instancia rebautizado como Verizon Media. Se rumorea que la gente todavía usa su servicio de correo electrónico.

agosto de 2004: Google se hace público con una valoración de 2 27 mil millones; Page y Brin crean acciones de Clase B con súper votos

apenas unos años después de contratar a Schmidt, Google estaba en un rápido cohete hacia el escalón superior no solo de la industria tecnológica, sino del panorama empresarial estadounidense más amplio., Se presentó para una oferta pública inicial, que tuvo lugar en agosto de 2004 y recaudó $1.7 mil millones, dando a Google una valoración de Google 27 mil millones.

un aspecto particularmente notable de la salida a bolsa de Google fue la decisión de Page y Brin de crear una acción de clase b llamada súper votante que solo ellos, Schmidt y un puñado de otros ejecutivos recibieron., Esa acción de Clase B llegó con 10 veces el poder de voto de una acción de clase A, lo que significa que Page y Brin acumularían poco más del 50 por ciento de ella como una forma de mantener el control de la compañía a perpetuidad, y ese sigue siendo el caso incluso hoy después de su partida oficial.

en ese momento, Page describió el movimiento, que más tarde sería copiado por varias empresas de alto perfil de Silicon Valley, incluida Facebook, como una forma de «maximizar el valor a largo plazo.»Ese era un objetivo que los cofundadores creían que las preocupaciones de los accionistas, que se centran en las ganancias a corto plazo, podrían poner en peligro., «Estamos creando una estructura corporativa que está diseñada para la estabilidad a largo plazo. Al invertir en Google, usted está poniendo una apuesta inusual a largo plazo en el equipo, especialmente Sergey y yo,y en nuestro enfoque innovador, » Page escribió.

agosto de 2005: Page compra Android por 50 millones de dólares, sin decirle a Schmidt

uno de los cálculos comerciales más previsores de Page fue el auge de la informática móvil, y se movió rápidamente para crear una pequeña empresa con el nombre de Android en el verano de 2005 por una suma de 50 millones de dólares., Lo hizo sin decirle a Schmidt, que entonces todavía era CEO, porque Page creía tan firmemente que el cofundador de Android Andy Rubin podría ayudar a la compañía a hacer incursiones en el mercado de software móvil.

Por supuesto, Android se convertiría en el sistema operativo móvil más popular del mundo. El proyecto se sometió a una corrección de curso de último minuto después de que Rubin vio al CEO de Apple, Steve Jobs, revelar el iPhone en 2007, famosamente viendo la presentación en una computadora portátil mientras viajaba en un taxi en Las Vegas., Pero con el anuncio de 2008 del T-Mobile G1 / HTC Dream, el primer teléfono Android estaba en la naturaleza y formaría la base para el primer sistema operativo móvil de código abierto del mundo.

octubre de 2006: Susan Wojcicki convence a Page y Brin para que aprueben la adquisición de YouTube

Susan Wojcicki fue la 16ª empleada de Google y la persona en cuyo garaje se inició literalmente la empresa., Eso significaba que a menudo tenía la confianza de Page y Brin, pero tomó un poco de convicción de su parte para conseguir el liderazgo de Google para aprobar el hito de landmark 1.65 mil millones de adquisición de un sitio de video en línea llamado YouTube.

Wojcicki, quien supervisó la plataforma de video de Google, rápidamente y al principio identificó a YouTube como el claro ganador en lo que se convertiría en una carrera de video en línea disputada. Así que se movió rápido para comprarlo, mientras que Google todavía tenía una mano superior en la mesa de negociaciones., «Vi una oportunidad para combinar los dos servicios», recordó Wojcicki en el libro del capitalista de riesgo John Doerr Measure What Matters. «Elaboré algunas hojas de cálculo para justificar el precio de compra de 1 1.65 mil millones… y convenció a Larry y Sergey.»Suena como escuchar a Wojcicki fue una decisión inteligente, descontando por supuesto las interminables controversias de YouTube de los últimos tiempos.,

septiembre de 2008: Google lanza el navegador Chrome, gracias a Sundar Pichai

después de Page y Brin contrató a un número de desarrolladores de Mozilla Firefox, y por sugerencia de Superstar product manager Sundar Pichai, Google se embarcó en su búsqueda para construir un mejor navegador web. Esto fue a pesar de la insistencia del entonces CEO Schmidt que Google se mantenga fuera de lo que más tarde categorizó como la «guerra de los navegadores hematomas.»El producto final fue Chrome., Eventual dominación del navegador del mercado es uno de los éxitos comerciales más impresionantes de Pichai, y ayudó a empujar al jefe de producto hacia el papel de CEO años más tarde.

en ese momento, sin embargo, Schmidt tuvo que estar convencido de que valía la pena el tiempo y el esfuerzo, y era el trabajo de Page hacerlo. «Era tan bueno que esencialmente me obligó a cambiar de opinión,» Schmidt dijo en una conferencia de prensa en 2009 de la demostración original de Chrome, desarrollado por los antiguos ingenieros de Mozilla. Page respondió durante esa entrevista que él piensa que » simplemente se desgastaron.,»

enero de 2011: Page se hace cargo de nuevo como CEO y Schmidt cambia a presidente ejecutivo

después de 10 años al mando, Schmidt terminó su mandato en Google con el descarado tweet, «la supervisión adulta del día a día ya no es necesaria.»En lo que entonces fue la mayor reorganización ejecutiva en la historia de Google, Page tomó las riendas de nuevo como CEO y Schmidt tomó un trabajo de asesoramiento como presidente ejecutivo de la Junta.

Los tres hombres retuvieron sus acciones de clase con súper votos que les dieron el control completo de la dirección de la compañía, pero el movimiento señaló un gran cambio para Google., «Uno de los objetivos principales que tengo es conseguir que Google sea una gran empresa que tiene la agilidad y el alma y la pasión y la velocidad de una puesta en marcha,» Page dijo al New York Times del cambio.

fue el comienzo de una nueva era para la compañía, ya que Page y Brin emplearían su nuevo control de la compañía para lanzar su Google x skunkworks, y profundizar más en hardware experimental y proyectos a largo plazo fuera de los límites de sus ofertas de productos principales.,

junio de 2012: Brin muestra el prototipo de Google Glass con una demostración de paracaidismo en vivo

Brin, que en este momento ostentaba el título oficial de «Co-fundador» y que se encargaba principalmente de explorar nuevos productos, será recordado para siempre por ser la persona que debutó con Google Glass, el primer face computer producido en masa., Desarrollado como uno de los primeros productos de Google X (ahora simplemente X), el laboratorio interno de skunkworks conocido como «la fábrica de moonshot», Google Glass fue un primer intento de una pantalla heads-up que fallaría bastante públicamente por preocupaciones de privacidad, críticas de diseño y un lanzamiento desordenado y caótico en general.

pero cuando Brin debutó el dispositivo en el escenario en Google I/O en 2012, parecía que el futuro había venido cayendo del cielo, literalmente., Google había contratado a un equipo de paracaidistas para saltar de un avión sobre San Francisco mientras transmitía en vivo el salto desde un prototipo de vidrio. Fue de lejos la demostración de tecnología más impresionante desde la presentación del iPhone, y fue muy Page y Brin diciéndole al mundo que Google era mucho más que productos web aburridos. Estaban señalando a todos los asistentes y viendo en línea que Google entregaría el futuro más rápido que cualquiera de sus competidores.,

2012: Page sufre de parálisis de acordes vocales

Page estuvo en gran parte en silencio durante la mayor parte de 2012, un producto de la parálisis de acordes vocales que el nuevo CEO reveló al año siguiente en un post de Google+. La condición ha afectado a Page en varios momentos de su vida, pero lo golpeó particularmente duro el año después de que tomó las riendas de nuevo en Google. Como resultado, se perdió la Conferencia de E/S de 2012 de la compañía.,

aunque Page daría un discurso en la Conferencia de E/S de 2013 solo unos días después de revelar su condición, esta admisión marcaría el momento en que Page comenzó a reducir drásticamente sus compromisos de hablar. En los años siguientes, Page comenzó a saltarse las llamadas de ganancias y rara vez hablaba con la prensa, ya que su voz se volvió cada vez más silenciosa y ronca debido al impacto de la condición en su respiración.,

mayo de 2013: Page discute su visión para Google Island

Una de las charlas más destacadas de Page y una de sus últimas charlas en público tuvo lugar en mayo de 2013 en la Conferencia de E/S de la compañía, un año después de que Brin usara el mismo escenario para anunciar Google Glass. Allí, vistiendo una camisa roja brillante debajo de una chaqueta negra azabache, Page detalló su visión de una llamada Isla de Google, donde el progreso tecnológico podría marchar sin cesar por preocupaciones tontas como los requisitos reglamentarios y la ética.,

fue sobre todo un riff de página sobre su deseo de un tipo diferente de industria tecnológica que no tenía que estar tan En deuda con los intereses corporativos, los accionistas y la publicidad. Quería una porción del mundo que pudiera desarrollar nueva tecnología por el bien de ella y para mejorar la humanidad.

pero fue un discurso extraño, y definitivamente se sintió como el comienzo, o al menos el primer signo público, de la evolución de Page en el fundador ultra rico y desapegado que simplemente no puede ser molestado con las luchas diarias de los seres humanos normales., (Como mi colega Casey Newton acaba de escribir, Page comenzó a tomar una especie de Estatus de Doctor Manhattan a lo largo de los años, y esto ciertamente se sintió como un punto de inflexión en ese cambio. Por supuesto, no puedes recordar este momento sin mencionar la icónica e imaginativa especulación del periodista tecnológico Mat Honan sobre la vida en la isla de Google que escribió para Wired, ahora una infame pieza de fanfiction de la industria tecnológica.,

septiembre de 2013: Google crea Calico para centrarse en la extensión de la vida

tras el lanzamiento de Google X, el debut de Google Glass, y la presentación del proyecto de auto-conducción de la compañía, el gigante de las búsquedas giró su mirada en las ciencias. En particular, Page estaba interesado en life extension. Así que la compañía, a través de su brazo de inversión de Google Ventures, creó Calico, una compañía con el objetivo efectivo de curar la muerte. Está encabezada por Bill Maris, el Socio Fundador de Google Ventures, quien reclutó al ex CEO de Genentech, Art Levinson, para ser su director ejecutivo.,

fue otra señal de que Google de la página estaba dispuesto a poner grandes sumas de dinero hacia problemas fuera del ámbito de la búsqueda en línea y los sistemas operativos móviles. Calico, sin embargo, hasta ahora aparentemente no ha logrado ningún avance significativo en las industrias de Ciencias de la vida, medicina o biotecnología. No está claro en qué, si es que hay algo, se centra la compañía en este momento.,

2014: Brin tiene una relación extramatrimonial con la empleada Amanda Rosenberg

puedes rastrear el final del tiempo de Brin como la exuberante cara futurista de Tony Stark de Google a una desastrosa serie de titulares a principios de 2014 que detallan su relación extramatrimonial con un empleado del equipo de Google Glass. La más destacada de las historias fue un artículo de Vanity Fair que detalla las complejidades del asunto de principio a fin, ya que se desarrolló el verano anterior.,

Amanda Rosenberg, quien se convirtió en gerente de marketing para el dispositivo mientras se movía del laboratorio experimental de Google x a un producto completo, comenzó una relación con Brin mientras Brin estaba casada con la hermana de la empleada de Google Susan Wojcicki, Anne Wojcicki, quien fue la fundadora y CEO de genomics company 23andMe. Rosenberg estaba saliendo públicamente con el vicepresidente de Android Hugo Barra, quien más tarde se mudó a China para tomar un trabajo con Xiaomi.,

Las consecuencias fueron una mancha rara pero muy visible en la carrera de Brin, aunque sus participaciones en la compañía habrían impedido cualquier intento de derrocarlo. Brin y Wojcicki se divorciaron, y Page supuestamente dejó de hablar con su cofundador por algún tiempo sobre la situación. Más recientemente, Rosenberg ha comenzado a discutir públicamente los efectos que la aventura tuvo en su carrera y vida personal, y también ha escrito un libro sobre vivir con trastorno bipolar.,

en una historia oral de los primeros días de Google, Brin fue acusado juguetonamente de ser «el playboy de Google» debido a involucrarse sexualmente con los empleados, y la gerente de Recursos Humanos temprana Heather Cairns lo llamó «una demanda de acoso sexual a la espera de suceder.»

octubre de 2014: Andy Rubin deja Google, pero Page decide no revelar la reclamación de mala conducta sexual

en medio de la relación de Brin con Rosenberg, Google también estaba lidiando con otro caso de mala conducta sexual, aunque este mucho más grave., A finales de 2013, el cofundador de Android Andy Rubin, quien en ese momento de la historia de la compañía estaba supervisando la división de Replicant robotics de Google, dejó la compañía. Como se informó a la prensa, fue en buenos términos. «Quiero desearle a Andy todo lo mejor con lo que viene», dijo Page en un comunicado en ese momento. «Con Android creó algo realmente notable – con más de mil millones de usuarios felices.»

Pero entre bastidores, Rubin fue expulsado después de que un empleado lo acusara de coaccionarla para que realizara sexo oral en una habitación de hotel., Google investigó el reclamo, lo consideró creíble y decidió que Rubin tenía que ir, pero Page, Brin y otros miembros del equipo ejecutivo supuestamente decidieron no revelar esa información a la prensa.

Rubin fue enviado en su camino con un paquete de salida de 9 90 millones y una subvención adicional de acciones de stock 150 millones. Nada de esto se haría público hasta que el New York Times publicó una historia en octubre de 2018 detallando las acusaciones contra Rubin y cómo se manejó en los niveles superiores del liderazgo de Google., Rubin pasó a fundar la compañía de teléfonos inteligentes Essential, mientras que Google decidió disolver su división de robótica y vender su activo más valioso, el fabricante de robots Boston Dynamics, A SoftBank.

la empresa matriz de Google Alphabet ahora está llevando a cabo una investigación interna sobre cómo sus ejecutivos manejaron las denuncias de mala conducta sexual, después de que se sacaran a la luz numerosos otros incidentes similares a los de Rubin, y luego de una protesta masiva de empleados en 2018 conocida como la huelga de Google que se formó en respuesta a las revelaciones de Rubin.,

agosto de 2015: Google reestructura como Alphabet

para el verano de 2015, Google era una compañía notablemente diferente a cuando Page había reasumido su papel de CEO cuatro años antes. La compañía estuvo involucrada en automóviles autónomos, tecnología portátil, la línea de teléfonos inteligentes Nexus y numerosos otros productos y esfuerzos de investigación experimental que abarcan inteligencia artificial, computación cuántica y en la nube e incluso internet de fibra.

dada esa complejidad, era hora, en los ojos de Page y Brin, de sacudir las cosas., «Nuestra empresa está funcionando bien hoy en día, pero creemos que podemos hacerla más limpia y responsable. Así que estamos creando una nueva empresa», escribió Page en una publicación de blog.

la nueva compañía se llamaría Alphabet, y eliminaría a Page y Brin de cualquier operación diaria en Google proper y los elevaría a CEO y presidente, respectivamente, de lo que efectivamente es una compañía holding. El proceso hizo que las finanzas de Google un poco más fácil de analizar como las diversas divisiones experimentales se rompieron de Google propiamente. Más importante aún, elevó a Sundar Pichai a la posición de CEO de Google.,

en el ámbito más amplio de las carreras de Page y Brin, este es el momento en que ambos hombres decidieron soltar el volante y el comienzo de su retirada más seria del ojo público. Por supuesto, ambos aún retuvieron sus acciones de clase con súper votos, y Pichai informó directamente a Page. En el proceso de reestructuración, Google abandonó «Don’t be evil» como un lema oficial, reemplazado como «hacer lo correcto» en el código de conducta del alfabeto. (Page y Brin retuvieron la frase en el código de conducta de Google por separado.,)

2016: Page comienza a invertir en»coches voladores»

Page más o menos desapareció de la faz de la Tierra después de renunciar al control de Google propio de Pichai y asumir su nuevo papel como CEO de Alphabet. Todavía hacía apariciones regulares en las reuniones de la compañía y se le podía encontrar vagando por varias partes del campus de Googleplex junto a Brin. Pero nunca más volvería a hablar en una llamada de un inversor, a la prensa o en un evento de productos.

en lo que terminó involucrándose fue en coches voladores., Más exactamente, son eVTOLs, abreviatura de vehículos eléctricos verticales de despegue y aterrizaje. Page ahora tiene sus manos en numerosas startups, como inversor y asesor, dedicadas a llevar vehículos eléctricos aéreos al mercado. No está muy claro por qué está tan interesado en esta tecnología o por qué ha pasado sus años de reestructuración post-alfabeto poniendo su dinero hacia este mercado en particular — no ha dado una entrevista sobre su interés. Pero tiene el aire de una celebridad mayor y rica que desarrolla una afición por los autos de lujo, con un toque tecnológico apropiado.,

enero de 2017: Brin hace una rara aparición pública para protestar contra la orden de inmigración de Trump

justo cuando Page realizó un acto de desaparición en 2015, Brin también se convirtió en una especie de ermitaño. Es difícil encontrar información sobre lo que ha estado haciendo en los años desde que se convirtió en Presidente de Alphabet y dejó su puesto en Google proper. Según se informa, está trabajando en un gigantesco «sky yacht», un avión que transportará suministros para misiones humanitarias, y se unió a un coro de compañeros líderes tecnológicos el año pasado para expresar su preocupación por el rápido desarrollo de la IA. Pero eso es todo.,

sin embargo, se presentó a título personal a una protesta por la orden ejecutiva relacionada con la inmigración del presidente Donald Trump en el Aeropuerto Internacional de San Francisco en enero de 2017; Brin es un inmigrante ruso. Eso, naturalmente, fue noticia, al igual que los discursos que Brin y Pichai dieron a los empleados poco después sobre el compromiso de la compañía de apoyar a los inmigrantes y oponerse a la Orden Ejecutiva de Trump. Brin no ha hecho ninguna aparición pública en apoyo de causas políticas desde entonces.,

septiembre de 2018: Breitbart filtra el video de Page y Brin all-hands meeting después de la elección de Trump

mientras Page y Brin retrocedieron de la vista pública a partir de 2015, se informó que estaban bastante activos en las famosas sesiones semanales de Google TGIY all-hands, en las que los ejecutivos respondían preguntas de los empleados y abordaban temas generales en la empresa y en las noticias. Una de esas sesiones, que tuvo lugar justo después de que Donald Trump fuera elegido presidente en 2016, se filtró dos años más tarde al medio de noticias conservador Breitbart.,

«La mayoría de la gente aquí está bastante molesta y bastante triste», dice Brin cuando comienza la reunión. «Encuentro esta elección profundamente ofensiva, y sé que muchos de ustedes también lo hacen. Es un momento estresante, y entra en conflicto con muchos de nuestros valores. Creo que es un buen momento para reflexionar sobre eso. … Muchas personas aparentemente no comparten los valores que tenemos.»

Esta es quizás la última vez que el público verá a los cofundadores de Google hablando frente a una multitud, y eso se siente más seguro que sea el caso después del anuncio del martes., A principios de este mes, Pichai anunció a los empleados que Google será la reducción de sus reuniones semanales de todas las manos debido a las fugas, a medida que aumenta la presión interna y externa en el liderazgo de Google y la forma en que ha estado manejando los tumultuosos pocos años desde la reestructuración del alfabeto. Pero Page y Brin, aunque ya no están involucrados en las operaciones de la compañía, siguen teniendo el control de la compañía dadas sus acciones de clase con súper votos.,