les évaluations du rendement des employés sont essentielles pour comprendre et améliorer le rendement des employés. Mais trop souvent, les avis des employés tombent à plat et ont peu d’impact.

pourquoi? Parce que les gestionnaires posent les mauvaises questions d’examen du rendement.

L’effort est là, mais une série de questions générales et génériques amène le gestionnaire et l’employé à quitter la réunion avec peu de points à retenir significatifs.

Nous sommes là pour mettre un terme à cela., En posant des questions spécifiques et ciblées dans les évaluations des employés, les gestionnaires peuvent vraiment plonger dans la performance individuelle, les motivations des employés et les objectifs. Ce niveau de profondeur supplémentaire montre aux employés que leur développement est valorisé et donne aux gestionnaires des moyens d’aider les employés à grandir.

Complétez vos évaluations de rendement avec ces questions d’évaluation des employés:

questions D’évaluation de rendement: Performance globale

questions médiocres à poser lors d’une évaluation de rendement:

• comment évalueriez-vous votre rendement ce trimestre?,
• Êtes-vous satisfait de votre emploi actuel?

bonnes questions à poser lors d’une évaluation du rendement:

• De quelles réalisations ce trimestre êtes-vous le plus fier?
• quels objectifs avez-vous rencontré? Quels objectifs sont tombés en deçà?
• Ce qui vous motive pour faire votre travail?
• Que puis-je faire pour rendre votre travail plus agréable?
• Quelles sont vos conditions de travail idéales pour être le plus productif?,

questions D’évaluation du rendement: forces des employés

questions médiocres:

• quelles sont vos plus grandes forces?
• pensez-vous que vos forces sont maximisées ici?

bonnes questions:

• quelles forces personnelles vous aident à faire votre travail efficacement?
• Qu’est-ce qui vous rend le mieux adapté à votre poste?
• Quelles compétences avez-vous que vous croyez que nous pourrions utiliser plus efficacement?
• Quel genre de travail est plus facile pour vous?,

questions D’examen de la Performance: domaines d’amélioration

questions médiocres:

• qu’allez-vous faire différemment au prochain trimestre?
• quelque chose vous empêche-t-il de faire de votre mieux?

bonnes questions:

• De quels objectifs / livrables étiez-vous le moins fier? Pourquoi? Comment allez-vous les faire différemment à l’avenir?
• sur quelles 2-3 choses allez-vous vous concentrer au cours du prochain trimestre pour vous aider à grandir et à vous développer?
• Que puis-je faire pour vous aider à mieux atteindre vos objectifs?,

questions D’évaluation des performances: rôle actuel

questions médiocres:

• Êtes-vous satisfait de votre travail?
• pensez-vous que ce rôle vous convient?

les Bonnes questions:

• Qui de responsabilités/tâches appréciez-vous le plus? Selon vous, laquelle de moins en profiter?
• Comment pensez-vous que votre rôle aide l’entreprise à réussir?
• Qu’est-ce qui vous plaît le moins dans votre rôle actuel? Qu’aimeriez-vous changer?
• qu’est-ce qui vous plaît le plus de travailler pour cette entreprise?,

questions D’examen des performances: Perspectives d’avenir

questions médiocres:

• Quels sont vos objectifs?
• Où vous voyez-vous dans cinq ans?

les Bonnes questions:

• Quels sont vos objectifs les plus importants pour le prochain trimestre?
• Que voulez-vous votre prochain poste à cette société? Comment vos responsabilités changement?
• quelles opportunités de croissance professionnelle aimeriez-vous explorer pour y arriver?
• quel type de croissance de carrière est le plus important pour vous?,

questions D’examen de Performance: relation Gestionnaire-employé

questions médiocres:

• vous sentez-vous à l’aise d’exprimer vos préoccupations avec moi?
• y a-t-il quelque chose que vous changeriez à propos de notre relation?

bonnes questions:

• quelles préoccupations (le cas échéant) avez-vous quand il s’agit de me donner des commentaires? Comment puis-je atténuer ces préoccupations?
• Comment préférez-vous recevoir des commentaires et / ou une reconnaissance pour votre travail?,
• quelles sont deux ou trois choses que je pourrais faire différemment pour mieux vous gérer?
• Qu’est-ce que je fais qui est le plus/le moins utile pour vous quand il s’agit de terminer votre travail?
• Que pouvons-nous faire pour améliorer notre relation?

conseils de suivi de L’examen des performances

suivi médiocre:

• rendez-vous au prochain trimestre! Laissez-moi savoir si quelque chose arrive.

Bon suivi:

• Notre prochaine formelle d’examen du rendement sera sur .
• En attendant, je veux que vous vous concentrez sur ., Se préparer à notre tête-à-un prêt à discuter de vos progrès.