Une partie essentielle du rôle d’un leader dans les affaires est appelée gestion de la performance. Une bonne définition des objectifs et des contrôles réguliers sont essentiels pour que les membres de votre équipe comprennent comment ils se portent et où ils pourraient avoir besoin d’être améliorés. Il s’agit aussi de la manière dont vous communiquez. Ayant eu cette erreur dans le passé et subi les conséquences, je voulais partager quelques conseils utiles sur la façon de protéger l’organisation contre les poursuites liées à l’emploi.,

nous vivons dans une société litigieuse en constante évolution où la première inclination des gens quand ils se sentent lésés est de faire quoi? Poursuivre. En tant que propriétaire d’entreprise, j’ai appris beaucoup de choses à la dure. Les erreurs vous coûtent invariablement du temps et de l’argent. Mais ce sont aussi des expériences d’apprentissage à partir desquelles acquérir de la sagesse.

selon la Commission pour l’égalité des chances en matière d’emploi, depuis 2005, le nombre de poursuites pour licenciement abusif augmente considérablement chaque année, avec le pic le plus important en 2008, lorsque l’économie s’est effondrée. Les temps désespérés appellent des mesures désespérées, Non?, En règle générale, ces réclamations sont sans fondement, mais il existe de nombreuses raisons sur lesquelles un employé peut se rabattre pour constituer une poursuite, telles que la discrimination, le harcèlement, les violations des salaires et des heures, les conditions de travail dangereuses, les demandes d’indemnisation des travailleurs, etc. C’est pourquoi une bonne gestion des performances et une documentation régulière sont si vitales.

Voici six grandes raisons pour lesquelles les employés vous poursuivront en justice en cas de licenciement.

1. ne donne pas de raison pour le tir. Si vous êtes un employeur à volonté, vous pouvez tirer à volonté, non? Faux., La plupart des employés pensent qu’ils sont des travailleurs merveilleux, et s’ils sont licenciés pour une raison mystérieuse, ils inventeront leur propre raison – ou leur avocat le fera. La raison de la résiliation doit être claire.
2. licencier un employé pour mauvaise performance lorsque l’employé a de bonnes évaluations de performance. C’est le cousin de « ne pas donner de raison de tirer. »Les superviseurs doivent comprendre qu’ils auront besoin d’une piste papier de mauvaise performance s’ils veulent licencier quelqu’un. Ou bien un juge sentira quelque chose de louche.
3. au Mauvais moment., Par exemple, disons qu’un employé dépose une plainte interne au sujet de l’employeur ou d’un superviseur, puis peu de temps après est sanctionné pour un événement soi-disant sans rapport. Il ne sera pas difficile pour un avocat de relier les points au tribunal entre ces deux actions. Les employés qui déposent des plaintes peuvent faire l’objet de mesures disciplinaires, mais le superviseur ferait mieux d’avoir la documentation en ordre avant de faire le déplacement.
4. enquêtes internes retardées. Lorsque les employés déposent des plaintes, ils veulent qu’elles fassent l’objet d’une enquête approfondie et qu’elles le fassent maintenant., Si vous ne pouvez pas enquêter immédiatement (parce que, par exemple, un joueur clé est en vacances), faites savoir à l’employé qui se plaint pourquoi et quand l’enquête est susceptible de commencer.
5. réponse incorrecte à une charge EEOC. Si la Commission pour l’égalité des chances en matière d’emploi vous contacte au sujet d’une plainte d’un employé, répondez rapidement et courtoisement – et traitez aussi courtoisement l’employé qui se plaint. Si vous êtes en retard dans votre réponse ou si vous traitez l’employé comme un lépreux, attendez-vous à en entendre parler au tribunal.
6. ne pas suivre vos propres politiques., Vous pouvez avoir les meilleures politiques et formations au monde – et en effet certaines entreprises l’ont utilisé comme moyen de défense contre une plainte. Mais vous feriez mieux de montrer que vos superviseurs ont suivi ces politiques et appliqué la formation.

Si vous êtes un gestionnaire ou un propriétaire d’entreprise, vous avez probablement vécu cela dans une certaine mesure et savez à quel point c’est absolument frustrant. L’assurance peut aider à réduire les coûts, mais c’est aussi une arme à double tranchant. Avoir c’est bien, mais si vous l’utilisez vos primes augmentent. Ou ils peuvent vous laisser tomber. Alors quel est le point?!,

assurez-vous que vos équipes RH et juridiques fournissent la protection et la formation appropriées à la direction. Parfois, ces choses peuvent arriver simplement parce que la direction n’a pas pris les mesures appropriées, laissant ainsi l’entreprise exposée. Ne pas permettre que cela arrive. Être prêt n’empêchera pas quelqu’un de tenter de vous poursuivre, mais cela peut certainement réduire le temps et les coûts impliqués dans la défense contre elle.