Quel est le coût d’opportunité d’une décision?

Le coût d’opportunité est l’un des concepts clés de l’étude de l’économieséconomiquesles Articles D’économie de l’IFSI sont conçus comme des guides d’auto-étude pour apprendre l’économie à votre propre rythme. Parcourez des centaines d’articles sur l’économie et les concepts les plus importants tels que le cycle économique, la formule du PIB, le surplus du consommateur, les économies d’échelle, la valeur ajoutée économique, l’offre et la demande, l’équilibre, etc., Le coût d’opportunité est la valeur de la prochaine meilleure alternative perdue. En termes simplifiés, c’est le coût de ce que l’on aurait pu choisir de faire.

envisager D’autres décisions

principes de la comptabilité de gestionla théorie de la comptabilité financière explique les raisons derrière la comptabilité – les raisons pour lesquelles les transactions sont déclarées de certaines manières., Ce guide will ou corporate finance Corporate Finance OverviewCorporate finance traite de la structure du capital d’une société, y compris son financement et les mesures que la direction prend pour augmenter la valeur dedicate que les coûts d’opportunité surviennent en présence d’un choix. S’il ne semble y avoir qu’une seule option présentée dans le processus de prise de décision, l’alternative par défaut est le laisser-faire (ne rien faire) avec un coût associé de zéro., Toutefois, si un décideur doit choisir entre la décision A ou B, Le coût d’opportunité de la décision a est l’avantage net de la décision B et vice versa.

comment le coût d’opportunité est-il calculé?

dans l’analyse financière, le coût d’opportunité est pris en compte dans le présent lors du calcul de la valeur actualisée nette formula_pv formula_un guide de la formule Van dans Excel lors de l’analyse financière. Il est important de comprendre exactement comment fonctionne la formule Van dans Excel et les mathématiques qui la sous-tendent., Van = F / where, PV = valeur actuelle, F = paiement futur (flux de trésorerie), r = taux d’actualisation, n = le nombre de périodes futures.

où:

van: valeur actualisée nette

FCF: flux de trésorerie disponible

r: taux d’actualisation

n: Nombre de périodes

lorsque des options mutuellement exclusives sont présentées, la règle de décision est de choisir le projet avec la VAN la plus élevée. Toutefois, si le projet alternatif procure un avantage unique et immédiat, les coûts d’opportunité peuvent être ajoutés aux coûts totaux engagés dans C0., Par conséquent, la règle de décision passe alors du choix du projet avec la VAN la plus élevée à l’exécution du projet si la VAN est supérieure à zéro.

Les analystes financiers utilisent la modélisation financièrequ’est-ce que la modélisation Financièrela modélisation financière est effectuée dans Excel pour prévoir la performance financière d’une entreprise. Vue d’ensemble de ce qu’est la modélisation financière, comment & pourquoi construire un modèle. pour évaluer le coût d’opportunité des investissements alternatifs. En construisant un modèle DCFDCF Model Training Guide Gratuitun modèle DCF est un type spécifique de modèle financier utilisé pour valoriser une entreprise., Le modèle est simplement une prévision du flux de trésorerie disponible libre d’une entreprise dans Excel, l’analyste est capable de comparer différents projets et d’évaluer celui qui est le plus attrayant.

application du coût d’opportunité

par exemple, supposons qu’une entreprise ait découvert du pétrole sur l’une de ses terres. Un arpenteur-géomètre détermine que le terrain peut être vendu à un prix de 40 milliards de dollars. Un consultant détermine que l’extraction du pétrole générera un revenu d’exploitation de 80 milliards de dollars en valeur actuelle si l’entreprise est prête à investir 30 milliards de dollars aujourd’hui., Le bénéfice comptable serait d’investir 30 milliards de recevoir 80 milliards de dollars, par conséquent, conduisant à un bénéfice comptable de 50 milliards de dollars. Cependant, le bénéfice économique pour choisir d’extraire sera de 10 milliards de dollars, car le coût d’opportunité de ne pas vendre le terrain sera de 40 milliards de dollars.

autres coûts dans la prise de décision: coûts différentiels

Une entreprise peut choisir de vendre un produit dans son état actuel ou de le transformer davantage dans l’espoir de générer des revenus supplémentaires. Par exemple, le pétrole brut peut être vendu à 40,73 per le baril. Le kérosène, un produit du raffinage du brut, se vendrait 55 dollars.,47 par kilolitre. Bien que le prix du kérosène soit plus attrayant que celui du brut, l’entreprise doit déterminer sa rentabilité en tenant compte des coûts supplémentaires requis pour raffiner le pétrole brut en kérosène.

Dans cet exemple, l’entreprise sera indifférent à la vente de son produit, soit en brut ou transformé. Cependant, si le coût de distillation est inférieur à 14,74 $le baril, l’entreprise tirera profit de la vente du produit transformé. Sinon, il serait préférable de vendre le produit sous sa forme brute.,

autres coûts dans la prise de décision: coût irrécupérable

un coût irrécupérable est un coût qui s’est produit et qui ne peut être modifié par des décisions actuelles ou futures. En tant que tel, il est important que ce coût soit ignoré dans le processus décisionnel.

par exemple, supposons que l’entreprise décrite ci-dessus a investi 30 milliards de dollars pour démarrer ses opérations. Cependant, une baisse de la demande de produits pétroliers a entraîné un chiffre d’affaires prévisible de 50 milliards de dollars. À ce titre, le bénéfice de ce projet se traduira par une valeur nette de 20 milliards de dollars. Alternativement, l’entreprise peut toujours vendre le terrain pour 40 milliards de dollars.,

la décision dans cette situation serait de poursuivre la production car les 50 milliards de dollars de revenus attendus sont toujours supérieurs aux 40 milliards de dollars reçus de la vente des terres. L’investissement initial de 30 milliards de dollars a déjà été effectué et ne sera modifié dans aucun des deux choix.,

autres ressources

pour en savoir plus et continuer à faire progresser votre carrière, consultez les ressources gratuites suivantes de la FCI:

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