dans un cabinet dentaire, il y a 7 domaines clés qui doivent être soigneusement conçus et conçus pour fonctionner en harmonie les uns avec les autres:

• L’argent – comment il entre et sort de la pratique; comment le faire, le garder et le sauvegarder.
• Le temps – la ressource la plus importante dont nous disposons; la façon dont vous gérez votre temps détermine la qualité de votre vie.,
• organisation – la structure de votre pratique, les systèmes, le but de ces systèmes, la responsabilité de les créer et de les utiliser pour diriger votre pratique chaque jour.
• ventes – le processus avec les patients pour les aider à prendre des décisions qui sont dans leur propre intérêt; comment engager, connecter et communiquer la valeur de la dentisterie au-delà de ce que tout régime couvre.
• MARKETING-déterminer votre offre et l’apporter à votre communauté de telle manière que les patients veulent ce que vous avez à offrir.,
• personnes – les compétences, l’attitude, les croyances et la motivation des personnes que vous emmenez à bord pour vous aider dans cette entreprise.
• But-pourquoi votre pratique existe tel que déterminé par vos valeurs, vos compétences, votre formation et la raison pour laquelle vous avez choisi la dentisterie comme profession.

Pourquoi choisir le centre Schuster?

de nombreux dentistes croient que s’ils augmentent simplement le nombre de patients vus, ils auront le succès financier qu’ils désirent. On a dit aux dentistes que de plus grandes pratiques produiraient plus d’argent et donc naturellement le médecin en emporterait plus., Mais ce modèle de production suppose que les coûts fixes des dentistes sont en effet fixes et que le temps de qualité passé avec chaque patient ne souffrira pas à mesure que le volume augmente.

ce qui est vrai dans la compréhension de la gestion de la pratique dentaire, c’est que les coûts fixes ne sont pas vraiment fixes, mais constants. Le dentiste qui possède son propre cabinet se rend vite compte qu’à mesure qu’il augmente la production, il doit également augmenter le nombre de personnel, augmenter la taille de son espace et augmenter le matériel disponible pour augmenter le volume du patient., Lorsque ces coûts fixes augmentent, les frais généraux augmentent également, ce qui se traduit par une diminution du bénéfice net; exactement le contraire de l’effet escompté.

Nous savons que ce modèle d’affaires provient de la fabrication, qui ne s’applique pas à une entreprise de services comme la dentisterie. Si vous êtes pris au piège dans ce modèle, il est probable que le côté commercial de votre pratique devient de plus en plus complexe, ce qui vous laisse moins de temps avec les patients. Comme la pression augmente pour produire plus, les patients reçoivent moins de temps avec le dentiste et chercheront d’autres pratiques où ils se sentent plus pris en charge.,

malheureusement, pas au Collège, pas à l’école dentaire ou même aux études supérieures, les dentistes n’ont appris à gérer le côté commercial de la pratique sans sacrifier la qualité de leurs soins. En fait, par notre recherche, moins de 1% des dentistes commencent leur pratique avec un vrai plan d’affaires (pas celui requis par la banque pour obtenir un prêt, mais un véritable plan stratégique pour la nouvelle pratique!) Les cours de gestion dentaire au centre Schuster peuvent grandement aider à cela. Lorsque vous apprenez de nos conseillers en gestion de cabinet dentaire, vous acquérez une expérience inestimable que vous ne pouvez trouver nulle part ailleurs.,

rien dans l’école dentaire n’a préparé les dentistes à diriger une pratique vraiment réussie. La grande majorité des dentistes fonctionnent sans principes solides d’argent, de temps et d’organisation. La grande majorité n’ont pas de modèle ou de formation en communication pour leur permettre de communiquer avec leurs patients sur la valeur de la dentisterie de qualité.

Sans principes organisés en plans d’actions utiles, la grande majorité des dentistes peuvent être occupés mais pas rentables, peuvent faire de la dentisterie, mais la haïr et atteindre rarement le plaisir, le plaisir et la rentabilité qu’ils méritent.,

Depuis 1978, le programme de développement de la pratique du Centre Schuster aide les dentistes à atteindre une rentabilité maximale en fournissant des soins de haute qualité et en appréciant leur pratique. En enseignant des solutions de gestion de cabinet dentaire claires, le dentiste qui s’engage dans nos cours peut apprendre tous les aspects de la gestion de leur propre cabinet avec succès. En mettant en œuvre ce que vous apprenez en classe avec l’aide de votre équipe, vous pouvez atteindre la vie et la pratique que vous souhaitez grâce à nos consultants en pratique dentaire au centre Schuster.