Cet article explique la théorie de la Motivation de McClelland, développée par David McClelland, de manière pratique. Après avoir lu, vous comprendrez les bases de cette puissante théorie de la motivation.

Qu’est-ce que la théorie de la Motivation de McClelland?

Le psychologue américain David McClelland a étudié la façon dont les gens satisfont leurs besoins. Qu’est-ce qui motive les gens et quels motivateurs apprennent-ils?, Selon David McClelland, les gens ont des moteurs motivants qui sont directement liés aux besoins indépendamment de l’âge, du sexe, de la culture ou de la race. Comme résultat de la McClelland Motivation Théorie, David McClelland a identifié quatre types de motivation besoin de:

1. Besoin d’accomplissement
2. Besoin de puissance
3. le Besoin d’affiliation
4. Besoin d’évitement

Besoin d’accomplissement

d’une manière générale, les gens veulent accomplir quelque chose dans la vie. Cela pourrait signifier fonder une famille nombreuse pour certains et un emploi bien rémunéré et une carrière illustre pour d’autres., David McClelland a étudié ce qui pousse les gens à réaliser quelque chose.

Ce qui les motive et comment peuvent-ils apporter une contribution à la société? À la fin de son étude, il a distingué quatre caractéristiques qui sont compatibles avec la nécessité de réaliser: la recherche d’une complexité moyenne des tâches, la responsabilité de sa propre performance, le besoin de rétroaction et l’utilisation de l’innovation/créativité.

besoin de pouvoir

Les personnes ayant besoin de pouvoir attachent une grande valeur au statut, à la réputation et à la reconnaissance., Ils ont besoin d’être perçu comme important et ils ont besoin de diriger et d’influencer les autres. Selon David McClelland, ce type de personne aime la compétition et gagner. Lorsque ce besoin est grand, ils ne seront pas ouverts aux commentaires. Ce besoin peut consister en un pouvoir personnel et un pouvoir institutionnel. Ceux qui se concentrent sur le pouvoir personnel ont le désir d’avoir un contrôle sur les autres. Ceux qui se concentrent sur le pouvoir institutionnel, aiment organiser les efforts de plus de personnes pour faire avancer les objectifs de l’entreprise.,

le Besoin d’affiliation

les Gens sont grégaires tas et ils veulent appartenir à un groupe. Lorsque le besoin d’affiliation est élevé, ils veulent être aimés et ils se conformeront au comportement et aux souhaits du groupe. Dans ce cas, ils favoriseront la coopération plutôt que la concurrence. Par conséquent, le besoin d’affiliation ne va pas bien avec le besoin de pouvoir.

nécessité d’éviter

Cette catégorie de besoins a été ajoutée plus tard par David McClelland. Lorsque les gens ne souhaitent pas jouer à l’avant-garde et préfèrent éviter les situations désagréables, ce besoin fera surface., Les gens ont peur de l’échec, peur du rejet et même peur du succès. En évitant les situations qui peuvent déclencher ces peurs, ils pensent avoir trouvé une solution sûre.

théorie de la Motivation de McClelland: le modèle Iceberg

David McClelland a développé le modèle iceberg en utilisant la théorie de la Motivation de McClelland.

le modèle Iceberg de David McClelland examine le comportement visible, les connaissances et les compétences d’une personne et les couches profondes inexprimées et inconscientes sous-jacentes.,

en général, les connaissances, les compétences et le comportement d’une personne se trouvent au-dessus de la ligne de flottaison de l’iceberg. L’élément central est ce qu’ils font. Sous la ligne de flottaison, nous trouvons think and want, qui se concentrent sur des termes abstraits tels que les normes, les valeurs et les croyances, l’estime de soi, les caractéristiques, la personnalité et les motifs. Ces quatre couches invisibles pourraient se renforcer mutuellement comme motifs., Cependant, ils peuvent également bloquer le comportement visible de la personne en question,

au-dessus de la ligne de flottaison

Tout ce qui se trouve au-dessus de la ligne de flottaison est puissant et tangible dans lequel l’accent n’est pas mis sur « quoi » mais sur « comment ». Dans une organisation, cela peut se traduire par une vision et une stratégie organisationnelles, un contenu, une structure, des finances et surtout le résultat du travail, des modalités de travail, de la formation et de la rétroaction. Cela créera une ligne directrice pour les employés.,

sous la ligne de flottaison

Sous la ligne de flottaison les choses sont beaucoup plus abstraites et elles sont alimentées par le courant sous-jacent. Il s’agit du sentiment toujours présent sans qu’il soit tangible. Les relations entre les personnes (interaction), leurs sentiments, leur expressivité, leur sens du but peuvent tous être trouvés sous la ligne de flottaison. La culture organisationnelle est également créée sous la ligne de flottaison. Les événements sous la ligne de flottaison affectent les événements au-dessus de la ligne de flottaison. C’est la raison pour laquelle les deux niveaux doivent être pris en considération dans les processus de changement.,

théorie de la Motivation de McClelland : établir un lien avec les facteurs de motivation

David McClelland fournit un aperçu des besoins (appris) d’une personne par sa théorie de la Motivation de McClelland et il relie cela à ce que cette personne fait (au-dessus du niveau de l’eau) et à ce qu’elle pense

dans une organisation, il est intéressant de savoir ce qui motive les employés d’une équipe.

en regardant leur comportement, on peut leur demander ce qu’ils aimeraient finalement réaliser et quels sont leurs besoins réels.

C’est à Votre Tour

Qu’en pensez-vous?, La théorie de la Motivation de McClelland est-elle applicable dans les organisations de gestion et de développement d’aujourd’hui? Reconnaissez-vous l’explication pratique de avez-vous d’autres suggestions? Quels sont vos facteurs de réussite que vous aimeriez partager?

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