Hegel dans Phénoménologie de l’esprit (1807) utilise à la fois Weltgeist et Volksgeist, mais préfère L’expression Geist der Zeiten « esprit des temps » sur le composé Zeitgeist.,

Le concept hégélien contraste avec la théorie du grand homme comme par Thomas Carlyle, qui voit l’histoire comme le résultat des actions des héros et des génies, comme Hegel percevait ces « grands hommes », en particulier Napoléon, comme « l’incarnation de l’esprit-monde » (Die Weltseele zu Pferde « l’âme-monde à cheval »)

Une « théorie zeitgeist du leadership » a été comparée à la théorie du grand homme de Thomas Carlyle par Forsyth (2009). Dans sa théorie, Carlyle souligne que les dirigeants ne deviennent pas des leaders par le destin ou par accident. Au lieu de cela, ces individus possèdent des caractéristiques de grands dirigeants et ces caractéristiques leur permettent d’obtenir des positions de pouvoir.,

selon Forsyth, Léon Tolstoï était en désaccord avec le point de vue de Carlyle, croyant plutôt que le leadership, comme d’autres choses, était un produit du « zeitgeist », les circonstances sociales de l’époque.

La théorie du grand homme et la théorie du zeitgeist peuvent être incluses dans deux domaines principaux de la pensée en psychologie. Par exemple, la théorie du grand homme est très similaire à l’approche des traits. Les chercheurs de Trait sont intéressés à identifier les différents traits de personnalité qui soulignent les comportements humains tels que la conformité, le leadership ou d’autres comportements sociaux., Ainsi, ils conviennent que le leadership est avant tout une qualité d’un individu et que certaines personnes sont prédisposées à être un leader alors que d’autres sont nées pour suivre ces leaders. En revanche, les chercheurs situationnistes pensent que le comportement social est un produit de la société. Autrement dit, l’influence sociale est ce qui détermine les comportements humains. Par conséquent, le situationnisme est de la même opinion que la théorie zeitgeist—les leaders sont créés à partir de l’environnement social et sont moulés à partir de la situation., Le concept de zeitgeist se rapporte également à la tradition sociologique qui découle D’Émile Durkheim et s’est récemment développée en théorie du capital social comme l’illustrent les travaux de Patrick Hunout.

Ces deux perspectives ont été combinées pour créer ce qu’on appelle l’approche interactionnelle du leadership. Cette approche affirme que le leadership se développe par le mélange des traits de personnalité et de la situation., En outre, cette approche a été exprimée par le psychologue social, Kurt Lewin, par l’équation B = f(P, E) où le comportement (B) est une fonction (f) de la personne (P) et de l’environnement (E).

dans self-help and business modelsmodifier

Les dirigeants, les investisseurs en capital-risque, les journalistes et les auteurs ont soutenu que l’idée d’un zeitgeist est utile pour comprendre l’émergence d’industries, l’invention simultanée et l’évaluation de la valeur relative des innovations., Malcolm Gladwell a soutenu dans son livre, Outliers, que les entrepreneurs qui ont réussi partagent souvent des caractéristiques similaires-une exposition personnelle précoce ou importante aux connaissances et aux compétences dans les premiers stades d’une industrie naissante. Il a proposé que le moment de la participation dans une industrie, et souvent dans le sport aussi, affecte la probabilité de succès. Dans la Silicon Valley, un certain nombre de personnes (Peter Thiel, Alistair Davidson, Mac Levchin, Nicholas G., Carr, Vinod Khosla) ont fait valoir que beaucoup d’innovation a été façonnée par un accès facile à Internet, des logiciels open source, des technologies de composants pour le matériel et les logiciels (p. ex., les bibliothèques logicielles, le logiciel en tant que service) et la capacité d’atteindre des marchés étroits à travers un marché mondial. Peter Thiel a commenté: « Il y a tellement d’incrémentalisme maintenant., »

dans un marché de l’air du temps, le nombre de nouveaux entrants est élevé, la différenciation des produits à haute valeur ajoutée (le prédicteur le plus fort du succès des nouveaux produits) est plus difficile à réaliser, et les modèles commerciaux mettant l’accent sur le service et la solution par rapport au produit et au processus, amélioreront le succès. Les exemples incluent l’innovation dans l’expérience produit, les droits légaux et le regroupement, les droits à la vie privée et l’agence (lorsque les entreprises agissent au nom des clients).