Persuasione

Tattiche di vendita Slick possono venire in mente quando si pensa di persuasione. Ma non è di questo che stiamo parlando qui.

I leader dei servi usano la persuasione per costruire consenso e ottenere il buy-in dalla loro squadra. In questo modo tutti si sentono come se avessero una partecipazione nel successo della squadra.

Concettualizzazione

Devi sapere dove stai andando come leader e azienda. Dopo tutto, in quale altro modo ritaglierai un percorso positivo per la tua squadra?,

TeamGantt consente di mantenere il quadro generale in mente senza perdere la concentrazione sul giorno per giorno. Ad esempio, il rapporto sullo stato del progetto rende facile vedere come tutti i vostri progetti sono di monitoraggio, mentre i carichi di lavoro consente di tenere un dito sul polso del vostro team.

Previsione

Un’altra caratteristica chiave della leadership dei servi è prendere le conoscenze che hai imparato in passato e applicarle al futuro in modo che tu e il tuo team possiate continuare a crescere.,

I post mortem o le retrospettive del progetto sono un ottimo strumento per capire cosa ha funzionato-e cosa no—in modo da poter ottimizzare il processo con ogni progetto. Puoi anche utilizzare la funzione baseline di TeamGantt per confrontare il tuo piano originale con la tua timeline effettiva e individuare le opportunità per migliorare.

Stewardship

Stewardship sta semplicemente dando l’esempio. È il tuo lavoro impostare il tono per la tua squadra, quindi non chiedere alle persone di fare cose che non faresti da solo.,

A TeamGantt, guido il team di sviluppo. Un modo in cui lo metto in pratica è essere la prima persona a registrarsi per le distribuzioni di 2:00 a.m. Se qualcosa va storto, mi prendo il caldo. Questo va un lungo cammino verso la costruzione di fiducia-un must per qualsiasi squadra ben funzionante.

Impegno per la crescita delle persone

Se vuoi che la tua squadra cresca, devi investire nelle persone. Un modo semplice per farlo è fornire un budget annuale per la conferenza in modo che i membri del team possano sviluppare le competenze di cui hanno bisogno per prosperare nel loro ruolo.,

Conduciamo anche 360 recensioni di prestazioni ogni anno. Come leader, puoi vedere solo così tanto. Una revisione a 360 gradi porta peer e anche il feedback rapporto diretto nel processo in modo da avere un quadro più completo delle prestazioni e in grado di identificare significative opportunità di crescita.

Costruire comunità

I team che si fidano l’uno dell’altro lavorano insieme per fare di più. Ecco perché è importante coltivare relazioni tra la tua squadra.

Come squadra completamente remota, dobbiamo essere extra-intenzionali su questo., Riuniamo l’intero team una volta all’anno per il nostro meetup annuale del team, mentre i team più piccoli si riuniscono più spesso. Facciamo in modo di costruire in tempo per il divertimento tra strategia di business così la fiducia ha spazio per crescere. Vale la pena l’investimento!

Guida le persone e i progetti al successo

I leader dei servi sanno che c’è sempre altro da imparare—e possiamo aiutarti in questo. The Art and Science of Project Leadership è un corso di video online progettato per aiutarti a crescere le tue abilità. Guarda le lezioni in qualsiasi momento, da qualsiasi luogo-ed è totalmente gratuito!,

Consiglio di iniziare con un’introduzione alla leadership del progetto—non solo perché è il primo della serie—ma perché pone le basi per ciò che significa essere un grande leader del progetto.

Ricorda: non devi avere un titolo di manager o un team di report diretti per essere un leader di servant. Se conduci progetti in qualche modo, hai il potere di un’influenza positiva e puoi impostare il tuo team e la tua organizzazione per il successo.

Apri la strada!