Ognuno ha settimane in cui controlli tutto sulla tua lista di cose da fare con piacere e settimane in cui preferiresti davvero essere ovunque ma al lavoro.

Un po ‘ di sognare ad occhi aperti non ha mai fatto male a nessuno. 🌴 🍹

È del tutto normale che i dipendenti affrontino cali di motivazione, ma diventa un problema quando i tuoi colleghi vengono costantemente disimpegnati. Ecco perché abbiamo raccolto alcuni ottimi consigli da esperti per aiutare a mantenere te e il tuo team motivati, giorno dopo giorno.,

Questi suggerimenti non sono specifici per qualsiasi settore, e la maggior parte di loro sono a basso costo o no-cost. Possono essere applicati in piccoli stabilimenti, franchising, startup e aziende Fortune 500.

Iniziamo con uno che ha il potenziale per cambiare tutto: il riconoscimento.

Riconoscere il grande lavoro

Uno dei fattori più importanti che contribuiscono alla motivazione dei dipendenti è la frequenza con cui viene riconosciuto il loro duro lavoro. il 70% dei dipendenti afferma che la motivazione e il morale migliorerebbero massicciamente con un maggiore riconoscimento da parte dei manager.,

Dopo tutto, se un dipendente mette un sacco di sforzo in un progetto per produrre risultati eccezionali, ma il loro duro lavoro non è riconosciuto, perché dovrebbero continuare ad essere un dipendente ad alte prestazioni?

Non è solo importante riconoscere un grande lavoro. Il modo in cui riconosci i contributi del tuo team ha un impatto significativo. Il riconoscimento dei dipendenti non dovrebbe essere solo un bonus annuale alla fine dell’anno, dovrebbe essere dato in modo significativo e frequente.

Meghan M. Biro ha condiviso alcuni consigli eccellenti sul riconoscimento efficace in un post di TalentCulture., Ecco uno dei miei consigli preferiti:

Il denaro è appropriato per la maggior parte del tempo, ma non è l’unico—o anche il più efficace—motivatore. Trattare i dipendenti come membri del team valutati, non come numeri.

💡Nuovo avviso dati! Per vedere quali 5.3 milioni di post di riconoscimento ci hanno insegnato sulla motivazione dei dipendenti in 2020, controlla il rapporto 2020 Year in Bonusly!

Abbiamo tutti avuto progetti che si trascinano all’infinito e sembrano non finire mai., Può essere davvero demoralizzante essere bloccato in un solco, motivo per cui vedere come hai fatto progressi visibili si sente così bene. È anche un chiaro indicatore che il nostro lavoro sta facendo la differenza.

Abbiamo incontrato Walter Chen, co-fondatore di iDoneThis, che ha condiviso alcune grandi intuizioni sull’importanza di una chiara definizione degli obiettivi e del monitoraggio dei progressi. È possibile controllare completa l’intervista qui.

L’impostazione di obiettivi chiari e raggiungibili fornisce una vera spinta di motivazione ogni volta che si viene conquistati e mantiene la squadra sulla strada giusta., Puoi ingrandire questi effetti facendo il passo successivo e celebrando quei risultati.

Festeggia i risultati

Parte di ciò che rende l’impostazione di obiettivi piccoli e misurabili così importante è che offre molte opportunità per celebrare il duro lavoro della tua squadra.

Questo non significa che è necessario dare una standing ovation per ogni dipendente che ha fatto a lavorare in tempo, ma è fondamentale per far sapere a tutti esattamente come (e quanto) molto ciascuno dei loro contributi spostare l’organizzazione in avanti.

Sii specifico nei tuoi applausi., Non dire a Marie buon lavoro. Non si fermano nemmeno al grande lavoro sulla nuova campagna di posta elettronica. Applaudire il suo successo e quando lo fai, legarla al quadro più grande. Ad esempio: Ottimo lavoro su questa nuova campagna di email: crescerà davvero la nostra community e nutrirà la nostra pipeline di clienti.

Rimani positivo

Cerchiamo di essere reali—siamo un po ‘ sospettosi di persone che sono felici tutto il tempo. 🤖

Le emozioni negative hanno il loro posto, e alcuni processi davvero buoni o cambiamenti culturali possono derivare dall’avere conversazioni difficili., Tuttavia, è importante trovare modi per iniettare esperienze positive nelle interazioni del tuo team per creare un posto di lavoro positivo netto.

Perché? Perché in realtà è un vantaggio competitivo avere dipendenti felici. La ricerca mostra che la felicità aumenta la produttività aziendale del 31% e le vendite del 37%.

Si scopre che la felicità e la positività giocano un ruolo maggiore nel successo della tua attività di quanto tu possa mai immaginare., Se non sei ancora pienamente convinto, prenditi un momento per vedere questa esilarante e affascinante presentazione dello psicologo Shawn Achor, spiegando perché:

Un semplice spostamento di pregiudizi verso la positività e la felicità può avere un impatto immediato sulla tua esperienza lavorativa e sulle relazioni, che sono i principali fattori di successo, motivazione, impegno e produttività.

Rimanere alimentato

E ‘ difficile rimanere concentrati e guidati quando sei hangry. Ecco perché è così importante per tutti rimanere nutriti, idratati e, in alcuni casi, contenenti caffeina., ☕️

Sfortunatamente, è comune che i dipendenti diventino così occupati assorti nel loro lavoro che riescono a malapena a spremere in tempo per il pranzo. Che non è grande per la loro salute e ancora peggio per la loro produttività. Non convinto? Dai un’occhiata a questo grande articolo di Buffer co-fondatore Leo Widrich ha scritto un pezzo eccezionale sul ruolo cruciale del cibo nel benessere dei dipendenti.

Mantenere spuntini sani intorno al posto di lavoro è un modo semplice per aiutare il tuo team a mantenere i livelli di energia per tutto il giorno. Il costo di fornirli sarà probabilmente compensato dall’aumento della produttività del tuo team.,

Se non hai il tempo o le risorse per gestirlo da solo, ci sono alcuni ottimi servizi là fuori che possono aiutarti a mantenere il tuo ufficio rifornito di snack sani. I nostri amici di SnackNation faranno persino cadere una scatola curata di snack sani proprio davanti alla porta d’ingresso della tua azienda. A Bonusly, riceviamo una consegna di frutta ogni settimana, che è una manna dal cielo quando sono le 3 del pomeriggio e hai bisogno di carburante per passare il resto della giornata!

Fai pause regolari

Sbattere la testa contro un problema per tre ore è raramente produttivo., Fare un passo indietro e prendersi un momento per ricalibrare non è solo utile per rimanere motivati, è anche importante per la tua salute.

Stare seduti tutto il giorno non fa bene a te, e nessuno dei due sta lavorando senza sosta. Fare una breve pausa ogni ora o due può avere un effetto positivo sia sulla mente che sul corpo, specialmente per i lavoratori remoti. Non dimenticare di alzarti dalla scrivania e prendere un po ‘ d’aria fresca!

Stare seduti tutto il giorno non fa bene a te, e nessuno dei due sta lavorando senza sosta. Fare una breve pausa ogni ora o due può avere un effetto positivo sia sulla mente che sul corpo., Alzati, allunga le gambe, riposa gli occhi e torna a lavorare con una mente e un corpo rinfrescati.

Rimanere in buona salute

Che ci porta al nostro prossimo argomento: rimanere in buona salute. Come abbiamo imparato nella nostra intervista con Stephen Milbank di Button, la condivisione è la cura, ma non se quello che stai condividendo sono i germi. 😷

Quando sei malato, stai a casa! È improbabile che tu possa ottenere uno dei tuoi migliori lavori quando riesci a malapena a tenere la testa alta, e non prendere il tempo per riposare prolungherà solo la tua malattia e impedirà al tuo corpo di riprendersi.,

Assicurati che le politiche che stai istituendo non impediscano alle persone di prendersi il tempo necessario per rimanere in buona salute. Pensa al modo in cui ti avvicini al tempo libero, ai benefici medici e al benessere dei dipendenti. Lo stress e la frustrazione da preoccuparsi di prendere tempo malato porta al disimpegno, e costa alle aziende in tutto il mondo miliardi di dollari ogni anno.,

Una generosa politica di time-off o opzioni per orari più flessibili o lavoro a distanza potrebbe sembrare costoso al valore nominale, ma può effettivamente salvare la vostra azienda un sacco di soldi in perdita di produttività, scarsa partecipazione, e l’impegno non ottimale.

Vedere e condividere il quadro generale

Una gran parte della comprensione dello scopo dietro il vostro lavoro è vedere come si inserisce nel quadro più ampio. Puoi contribuire ad aumentare la motivazione sul posto di lavoro assicurando che il tuo team comprenda in che modo ciascuno dei loro sforzi influisce sull’organizzazione, sui clienti e sulla comunità.,

Completare un compito di solito fornisce un piccolo senso di realizzazione, ma sapere come quel lavoro ha aiutato gli altri è il vero antidoto al disimpegno.

Hai bisogno di più prove? Scopri il discorso di Zach Mercurio sul lavoro significativo:

Sii trasparente

Ogni relazione, comprese le relazioni di lavoro, è costruita sulla fiducia. Il mancato rispetto della trasparenza è uno dei modi migliori per incoraggiare un’atmosfera di fiducia tra te e il tuo team, e un team che si fida di te sarà più motivato e impegnato con il proprio lavoro.,

La trasparenza aiuta anche a garantire che tutti stiano lavorando con le stesse informazioni. Questo di per sé può avvantaggiare la squadra.

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Fornire chiarezza

Per essere motivati sul tuo lavoro, è fondamentale che tu capisca effettivamente quali sono i tuoi obiettivi e obiettivi. Per molti dipendenti, questa comprensione inizia con la trasparenza e termina con chiarezza. Senza chiarezza, la trasparenza inizia a perdere la sua efficacia e il suo potere motivazionale.,

Assicurati di dare a tutti una missione molto chiara e concisa su cui possono essere motivati in primo luogo, perché è quasi impossibile investire una motivazione genuina in qualcosa di cui non sei a conoscenza o confuso.

Immagina e condividi risultati positivi

È più facile raggiungere il successo quando puoi immaginarlo. Professionisti di tutti i tipi, dagli atleti ai musicisti e CEO, tutti praticano questa tecnica per migliorare la loro motivazione. Fortunatamente, se stai fornendo un obiettivo chiaro, sei già più che a metà strada.,

Aiuta il team a capire cosa significherebbe raggiungere questo obiettivo. Quando qualcuno fa progressi reali verso quell’obiettivo o risultato, condividi quel progresso come fonte di motivazione per tutti.

Trova scopo

Anche se è comunemente affermato che i dipendenti millennial sono motivati da un lavoro mirato, questo è vero per la maggior parte dei dipendenti. Ci siamo incontrati con Arthur Woods di Imperative, che ha spiegato perché lo scopo è un fattore vitale nella motivazione dei dipendenti e come aiutare a condividere ed esprimere tale scopo.,

Erica Dhawan ha fatto eco al consiglio di Arthur in un articolo sulla motivazione che ha scritto per La Musa. Spiega perché è così importante prendere tempo per spiegare lo scopo dietro il lavoro che fai:

Un’altra chiave per rimanere motivati è sapere che il lavoro che stai facendo fa la differenza in qualche modo—riconoscendo l’impatto che stai facendo sui tuoi clienti, azienda o il mondo.

Allentare le redini

Autonomia e orari di lavoro flessibili sono motivatori incredibilmente efficaci., Dare ai dipendenti più agenzie in giro quando e come svolgono il loro lavoro può effettivamente migliorare la loro efficienza e aiutarli a mantenerli motivati.

Nel suo articolo per Monster.com, Roberta Matuson fornisce un ottimo quadro per iniziare il percorso di autonomia dei dipendenti:

Dì ai tuoi dipendenti cosa deve essere fatto entro quale scadenza; consentire loro di decidere quando faranno il lavoro effettivo. Per alcuni, che può significare venire in anticipo; per altri che potrebbero comportare il lavoro nel fine settimana.,

La chiave qui è che stai dando ai dipendenti la libertà di lavorare sul loro progetto quando la loro motivazione è più forte, non solo quando sono sul posto di lavoro.

Dare ai dipendenti un maggiore controllo sul loro lavoro aiuta anche ad eliminare uno dei peggiori nemici della motivazione sul posto di lavoro: la microgestione.

Fornire un senso di sicurezza

Non stiamo parlando di assumere un buttafuori per il vostro ufficio (anche se è necessario assicurarsi che i dipendenti si sentono al sicuro sul posto di lavoro!)., Stiamo parlando di dipendenti che si sentono abbastanza sicuri da mostrare loro stessi al lavoro.

La teoria psicologica suggerisce che esiste una gerarchia di bisogni di base che le persone richiedono prima di poter essere motivate a raggiungere il loro pieno potenziale. La sicurezza cade proprio sotto i bisogni fisiologici come cibo e acqua.

Una volta che i dipendenti si sentono sicuri, è più probabile che siano motivati a raggiungere e ampliare ulteriormente il loro potenziale.,

Power pose

La tua postura non solo dice molto sui tuoi livelli di motivazione, ma può effettivamente influenzarli. Amy Cuddy ha dato una straordinaria presentazione TED su ciò che il proprio linguaggio del corpo può dire, e come influenza il vostro umore, il vostro lavoro, e le interazioni con gli altri.

Prenditi un momento per pensare alla tua postura e alle posture che stai vedendo sul posto di lavoro. Cosa stanno dicendo? Se quello che stanno dicendo non è positivo, prova a sperimentare posture diverse e guarda come influenzano la tua motivazione generale.,

Incoraggiare il lavoro di squadra

Il lavoro di squadra è uno dei più grandi motivatori là fuori. Sapendo che i tuoi colleghi hanno la schiena e sono le tue cheerleaders è una sensazione incredibile. Quando la tua motivazione diminuisce, i tuoi compagni di squadra sono proprio lì con te, facendo il tifo per te mentre completi il tuo prossimo progetto. 🎊

Nel loro rapporto sull’impegno dei dipendenti e sulla cultura organizzativa, il team TINYpulse ha scoperto che i pari sono il fattore #1 nei dipendenti che scelgono di fare il possibile., In effetti, la felicità dei dipendenti è molto più strettamente correlata con le relazioni tra pari sul lavoro, piuttosto che con i manager o i supervisori.

Pensa a come stai strutturando il tuo ambiente di lavoro: incoraggia il lavoro di squadra o limita le interazioni tra i dipendenti? Se non stai dando ai dipendenti l’opportunità di lavorare in modo coeso, ti stai perdendo un’enorme opportunità.

Ci sono molti modi per migliorare le relazioni tra pari—uno dei quali è il riconoscimento dei pari e ricompense.,

Offri ricompense piccole e consistenti

Premiare i dipendenti per il loro duro lavoro è una regola motivazionale che va quasi da sé. Tuttavia, ci sono diversi modi per farlo, e alcuni sono più efficaci di altri.

I bonus annuali sono un modo comune molti datori di lavoro premiano i dipendenti per il loro duro lavoro. Sfortunatamente, spesso non forniscono la motivazione per cui sono progettati. Un bonus annuale percepito come routine, deludente o ingiusto può persino danneggiare la motivazione sul posto di lavoro.,

Fornire ricompense più piccole e coerenti è un ottimo modo per aumentare la motivazione in modo coerente nel tempo.

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Cambia lo scenario

A volte un piccolo cambiamento di scenario può fornire un grande cambiamento nella motivazione. Se è possibile, pensa a come l’ambiente in cui lavori tu e il tuo team influisce sulla motivazione. Se non ci sono molte fonti di luce naturale in arrivo, potrebbe essere utile uscire insieme di tanto in tanto.,

Trascorrere anche pochi momenti in un ambiente diverso può fornire una nuova prospettiva e spesso una notevole spinta nella motivazione. Prendere in considerazione la tua squadra in un fuori sede o ritiro, e notare come il loro spirito potrebbe alleggerire dopo una giornata di lavoro al di fuori dell’ufficio.

Pratica e promuovi la consapevolezza

Prendere tempo dalla tua giornata per rallentare e praticare la consapevolezza potrebbe sembrare un impatto negativo sulla produttività, ma in molti casi è vero il contrario.,

Molti di noi lavorano in posti di lavoro in cui lo stress è una questione di corso, ma come lo staff di Harvard Business Review spiega nel loro articolo Mindfulness in the Age of Complexity, “… lo stress non è una funzione degli eventi; è una funzione della vista che si prende degli eventi.”

Abbracciare la consapevolezza sul lavoro può migliorare la produttività e la motivazione fornendo la prospettiva di cui abbiamo bisogno per vederlo.

Divertiti

Non tutte le attività al lavoro si sentiranno come una giornata al Six Flags. Non fa niente. Quello che non va bene è avere una squadra che si sente come ogni giorno è uno sgobbare., Non hai bisogno di un tavolo da ping pong o di un kegerator nel tuo ufficio per rendere divertente il lavoro. Trova piccoli pezzi di divertimento nelle attività quotidiane e concentrati su ciò che rende grande il lavoro nella tua organizzazione.

Tu e il tuo team sarete stupiti di quanto possa essere motivante un po ‘ di divertimento.

Bravo, hai fatto attraverso la lista! 👏

Sembra che tu sia davvero motivato a migliorare la motivazione sul posto di lavoro. La tua squadra è fortunata ad avere qualcuno che si prende cura di loro e vuole aiutarli a essere più significativamente impegnati con il loro lavoro., 😍

All’inizio di questa lista, ho detto che il 70% dei dipendenti ritiene che la loro motivazione e il morale migliorerebbero significativamente se ricevessero più riconoscimenti dai loro manager. La verità è che il riconoscimento dei dipendenti non deve sempre essere dall’alto verso il basso per essere motivante.

Quando autorizzi tutti nel tuo team o nella tua organizzazione a dare a vicenda un riconoscimento frequente, tempestivo, visibile, specifico, inclusivo e orientato ai valori, quelle scintille di motivazione possono venire da qualsiasi luogo., Per saperne di più sull’impatto che il riconoscimento peer-to-peer può avere sulla motivazione e su come facilitarlo nella tua organizzazione, non perdere la nostra Guida al riconoscimento moderno dei dipendenti: