Per qualsiasi startup, oltre a sviluppare un prodotto unico o assumere il talento giusto, fare alcune ricerche di mercato è anche molto cruciale. Una parte di questa ricerca di mercato dovrebbe includere l’analisi delle dimensioni del mercato. È molto difficile fare soldi per una startup senza alcuna analisi delle dimensioni del mercato. La stima delle dimensioni del mercato aiuta a distinguere tra due categorie, il mercato che deve essere affrontato e il mercato disponibile., Il mercato indirizzabile offre l’opportunità per il tuo prodotto o servizio e il mercato disponibile è quello per il quale competete realisticamente. Se sei in grado di capire la differenza tra questi due, può aiutarti a sviluppare un’offerta di prodotti specificata dal cliente. Il dimensionamento del mercato ti dà un senso delle tendenze chiave del mercato. Può darti l’indizio della domanda necessaria che guida prodotti e servizi e si muove nella direzione richiesta., Inoltre, tali tendenze indicano anche se un sostituto per il tuo prodotto è sull’orizzonte che potrebbe potenzialmente influenzare le dimensioni del tuo mercato. Ma per ottenere il risultato desiderato, è necessario disporre di strategie adeguate per l’analisi delle dimensioni del mercato. In questo articolo, abbiamo cercato di fornirti tali strategie con l’aiuto di cui puoi davvero stare davanti ai tuoi concorrenti.,

Strategie per l’analisi delle dimensioni di mercato

Definisci il sottosegmento del mercato

Definire il sottosegmento del tuo mercato è la prima cosa che dovresti fare mentre fai l’analisi delle dimensioni di mercato. Questo ti aiuta a indirizzare ogni segmento separatamente, rispondendo alle loro esigenze e richieste. Inizialmente, hai zero nel tuo pool di clienti ed è per questo che è importante assicurarsi di avere la maniglia su questi sottosegmenti prima di espandere la tua attività.,

Condurre il dimensionamento top-down del mercato

Un’analisi top-down può essere effettuata determinando il potenziale del mercato totale e quindi stimando la propria quota in quel mercato. Questo può aiutare a fare strategie in base al potenziale di mercato e può aiutare a crescere nella giusta direzione.

Amministrare analisi bottom-up

Un’analisi bottom-up può essere effettuata stimando le vendite potenziali al fine di determinare una cifra totale delle vendite., Questa analisi ti aiuta a valutare dove possono essere venduti i tuoi prodotti, le vendite di prodotti competitivi e la fetta delle vendite correnti. Tale analisi di solito dà risultati molto più accurati.

Analizzare la concorrenza

Analizzare la concorrenza è una delle parti cruciali della stima delle dimensioni del mercato. Questo aiuta ad analizzare come affollato il vostro settore è e quali tipi di organizzazioni sono in prima linea., Questo dà anche un’analisi della lista dei concorrenti con i quali si sta andando a competere nel lungo periodo.

Misurare la dimensione statica del mercato