Una parte critica del ruolo di un leader nel mondo degli affari è qualcosa chiamato performance management. La corretta impostazione degli obiettivi e il check-in regolari sono fondamentali per consentire ai membri del team di capire come stanno facendo e dove potrebbero aver bisogno di miglioramenti. Riguarda anche il modo in cui comunichi. Avendo sbagliato in passato e subito le conseguenze, ho voluto condividere alcuni consigli utili su come proteggere l’organizzazione contro le cause legate all’occupazione.,

Viviamo in una società litigiosa in continua evoluzione in cui la prima inclinazione delle persone quando si sentono offese è fare cosa? Citare. Come imprenditore, ho imparato molte cose nel modo più duro. Gli errori invariabilmente ti costano tempo e denaro. Ma imparano anche esperienze da cui trarre sapienza.

Secondo la Equal Employment Opportunity Commission, dal 2005 la quantità di cause di terminazione illecite è aumentata in modo significativo ogni anno, con il picco più significativo nel 2008 quando l’economia si è schiantata. Tempi disperati richiedono misure disperate, giusto?, In genere queste affermazioni sono infondate, ma ci sono molte ragioni che un dipendente può ripiegare su di mettere insieme una causa come la discriminazione, molestie, salario e ora violazioni, condizioni di lavoro non sicure, richieste di risarcimento del lavoratore e così via. Ecco perché una corretta gestione delle prestazioni e una documentazione regolare sono così vitali.

Ecco sei grandi motivi per cui i dipendenti ti citeranno in giudizio al termine.

1. Non dando un motivo per sparare. Se sei un datore di lavoro a volontà, puoi sparare a volontà, giusto? Sbagliato., La maggior parte dei dipendenti pensa di essere lavoratori meravigliosi, e se vengono licenziati per una ragione misteriosa, faranno la loro ragione – o il loro avvocato lo farà. Il motivo della risoluzione deve essere chiaro.
2. Licenziare un dipendente per cattive prestazioni quando il dipendente ha buone recensioni di prestazioni. Questo è il cugino di ” non dare un motivo per sparare.”I supervisori devono capire che avranno bisogno di una traccia cartacea di scarso rendimento se vogliono licenziare qualcuno. Oppure un giudice sentira ‘ un odore di pesce.
3. Scadente tempismo., Ad esempio, diciamo che un dipendente presenta un reclamo interno sul datore di lavoro o un supervisore, e poi poco dopo viene disciplinato per un evento apparentemente non correlato. Non sarà difficile per un avvocato collegare i puntini in tribunale tra queste due azioni. I dipendenti che presentano reclami possono essere disciplinati, ma il supervisore meglio avere la documentazione in ordine prima di fare la mossa.
4. Indagini interne ritardate. Quando i dipendenti presentano reclami, li vogliono accuratamente indagati e vogliono farlo ora., Se non puoi indagare immediatamente (perché, ad esempio, un giocatore chiave è in vacanza), fai sapere al dipendente che si lamenta perché e quando è probabile che l’indagine abbia inizio.
5. Risposta impropria a una carica EEOC. Se sei contattato dalla Commissione Pari opportunità di lavoro per quanto riguarda un reclamo dipendente, rispondere prontamente e cortesemente – e trattare il dipendente lamentando cortesemente, anche. Se sei in ritardo nella tua risposta o tratti il dipendente come un lebbroso, aspettati di sentirne parlare in tribunale.
6. Non riuscendo a seguire le proprie politiche., Si possono avere le migliori politiche e la formazione del mondo-e in effetti alcune aziende hanno usato che come difesa contro una denuncia. Ma è meglio essere in grado di dimostrare che i vostri supervisori hanno seguito quelle politiche e applicato la formazione.

Se sei un manager o un imprenditore, molto probabilmente hai sperimentato questo in una certa misura e sai quanto sia assolutamente frustrante. L’assicurazione può aiutare a mitigare i costi, ma anche questa è un’arma a doppio taglio. Averlo è buono, ma se lo usi i premi salgono. O potrebbero farti cadere. Allora qual e ‘ il punto?!,

Assicurati che le tue risorse umane e i team legali forniscano la protezione e la formazione adeguate per la gestione. A volte queste cose possono accadere semplicemente perché la gestione non ha preso le misure adeguate, lasciando così l’azienda esposta. Non permettere che accada. Essere preparati non impedirà a qualcuno di tentare di farti causa, ma può sicuramente mitigare i tempi e i costi necessari per difendersi da esso.