Qual è il costo opportunità di una decisione?

Il costo opportunità è uno dei concetti chiave nello studio di economicaEconomicaGLI articoli di economia di FI sono progettati come guide di autoapprendimento per imparare l’economia al proprio ritmo. Sfoglia centinaia di articoli sull’economia e sui concetti più importanti come il ciclo economico, la formula del PIL, il surplus dei consumatori, le economie di scala, il valore aggiunto economico, l’offerta e la domanda, l’equilibrio e altro ancora ed è prevalente in vari processi decisionali., Il costo opportunità è il valore della prossima migliore alternativa scontata. In termini semplificati, è il costo di cos’altro si potrebbe aver scelto di fare.

Considerare decisioni alternative

Principi di contabilità GestioNaletoria della contabilità finanziariala teoria della contabilità finanziaria spiega il perché della contabilità – i motivi per cui le transazioni vengono segnalate in determinati modi., Questa guida sarà o corporate finance Corporate Finance OverviewCorporate finance si occupa della struttura del capitale di una società, incluso il suo finanziamento e le azioni che la gestione intraprende per aumentare il valore ofdictate che i costi di opportunità sorgono in presenza di una scelta. Se sembra esserci una sola opzione presentata nel processo decisionale, l’alternativa predefinita è il laissez-faire (non fare nulla) con un costo associato pari a zero., Tuttavia, se un decisore deve scegliere tra la Decisione A o B, il costo opportunità della Decisione A è il beneficio netto della Decisione B e viceversa.

Come viene calcolato il costo opportunità?

Nell’analisi finanziaria, il costo opportunità viene preso in considerazione nel presente quando si calcola il valore attuale netto FORMULANPV formulauna guida alla formula NPV in Excel quando si esegue l’analisi finanziaria. È importante capire esattamente come funziona la formula NPV in Excel e la matematica dietro di essa., NPV = F / dove, PV = Valore attuale, F = Pagamento futuro (flusso di cassa), r = Tasso di sconto, n = il numero di periodi in futuro.

Dove:

NPV: Valore attuale netto

FCF: Free cash flow

r: Tasso di sconto

n: Numero di periodi

Quando viene presentato con opzioni mutuamente esclusive, la regola decisionale è scegliere il progetto con il più alto NPV. Tuttavia, se il progetto alternativo offre un vantaggio unico e immediato, i costi opportunità possono essere aggiunti ai costi totali sostenuti in C0., Di conseguenza, la regola di decisione passa dalla scelta del progetto con il VAN più alto all’avvio del progetto se il VAN è maggiore di zero.

Gli analisti finanziari utilizzano il modello finanziarioqual è il modello finanziariola modellazione finanziaria viene eseguita in Excel per prevedere le prestazioni finanziarie di un’azienda. Panoramica di ciò che è la modellazione finanziaria ,come & perché costruire un modello. per valutare il costo opportunità di investimenti alternativi. Costruendo un modello DCFDCF Model Training Free Guidaun modello DCF è un tipo specifico di modello finanziario utilizzato per valutare un’azienda., Il modello è semplicemente una previsione del flusso di cassa libero di un’azienda in Excel, l’analista è in grado di confrontare diversi progetti e valutare quale sia il più attraente.

Applicazione del costo opportunità

Ad esempio, assumere una ditta scoperto petrolio in una delle sue terre. Un geometra determina che il terreno può essere venduto ad un prezzo di billion 40 miliardi. Un consulente determina che l’estrazione del petrolio genererà un fatturato operativo di billion 80 miliardi in termini di valore attuale se l’azienda è disposta a investire today 30 miliardi oggi., Il profitto contabile sarebbe quello di investire i billion 30 miliardi per ricevere billion 80 miliardi, portando quindi a un profitto contabile di billion 50 miliardi. Tuttavia, il profitto economico per la scelta di estrarre sarà di billion 10 miliardi perché il costo opportunità di non vendere la terra sarà di billion 40 miliardi.

Altri costi nel processo decisionale: Costi incrementali

Un’azienda può scegliere di vendere un prodotto nel suo stato attuale o elaborarlo ulteriormente nella speranza di generare entrate aggiuntive. Ad esempio, il petrolio greggio può essere venduto a $40,73 al barile. Il cherosene, un prodotto di raffinazione del greggio, venderebbe per $55.,47 per kilolitro. Mentre il prezzo del cherosene è più attraente del greggio, l’impresa deve determinare la sua redditività considerando i costi incrementali necessari per raffinare il petrolio greggio in cherosene.

In questo esempio, l’azienda sarà indifferente a vendere il proprio prodotto in forma grezza o lavorata. Tuttavia, se il costo di distillazione è inferiore a $14,74 al barile, l’azienda trarrà profitto dalla vendita del prodotto trasformato. In caso contrario, sarebbe meglio vendere il prodotto nella sua forma grezza.,

Altri costi nel processo decisionale: Costo affondato

Un costo affondato è un costo che si è verificato e non può essere modificato da decisioni presenti o future. In quanto tale, è importante che questo costo venga ignorato nel processo decisionale.

Ad esempio, supponiamo che l’azienda sopra descritta abbia investito billion 30 miliardi per iniziare le sue operazioni. Tuttavia, un calo della domanda di prodotti petroliferi ha portato a un reddito prevedibile di billion 50 miliardi. Come tale, il profitto da questo progetto porterà ad un valore netto di billion 20 miliardi. In alternativa, l’azienda può ancora vendere la terra per billion 40 miliardi.,

La decisione in questa situazione sarebbe quella di continuare la produzione poiché i 50 miliardi di dollari di entrate previste sono ancora superiori ai 40 miliardi di dollari ricevuti dalla vendita del terreno. L’investimento iniziale di billion 30 miliardi è già stato fatto e non sarà modificato in nessuna delle due scelte.,

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