Alta dipendente churn è un problema costoso per qualsiasi azienda. Alcune stime collocano il prezzo di sostituire completamente un dipendente verso $40.000, compresa la pubblicità, le tasse di reclutamento, il tempo necessario per formare un nuovo membro del personale alla piena capacità lavorativa e la perdita di produttività in mezzo.

Sappiamo anche se i migliori e più brillanti sono costantemente saltando nave, il danno e negatività che circonda una società, può andare ben oltre l’occhio-irrigazione 4 40.000.,

Secondo uno studio del 2018 condotto da Mercer, un terzo enorme di tutti i dipendenti prevede di lasciare il proprio lavoro nei prossimi 12 mesi. Ovviamente, che i dati sono stati catturati in un mondo privo di coronavirus e la situazione per tutti è cambiata. Mentre pacchetti di pagamento migliori e titoli di lavoro più alti hanno rappresentato molte lettere di dimissioni, così ha fatto la ricerca di benefici come l’opportunità di lavorare in remoto. Per molti, quest’ultimo è ora una realtà., Oltre a questi fattori, tuttavia, la ricerca sul turnover dei dipendenti ha portato alla luce una serie di ulteriori fattori sottili ed emotivi che svolgono un ruolo chiave nei dipendenti che decidono di cercare nuovi pascoli.,

Questi includono:

– Una mancanza di apprezzamento
– la Sensazione di bruciato
– la Mancanza di opzioni di lavoro flessibile
– Voglia di lavorare in remoto
– la Scarsa salute mentale
– Rapporto con il management
– la cultura Aziendale
– Mancanza di impegno
– Infelice sul lavoro
– la Mancanza di sviluppo di carriera

mancanza di apprezzamento

Uno dei principali motivi per cui i dipendenti di uscire è perché si sente sottovalutato e sottostimato. Questo studio del team di Office ha cercato di scoprire il potere dell’apprezzamento e ha scoperto che 66% dei dipendenti avrebbe smesso se non si sentivano apprezzati.,

Quel numero è ancora più alto per i lavoratori più giovani, con quasi 8 millennials su 10 nello stesso studio che dicono che starebbero cercando nuove opportunità se non si sentissero apprezzati dai loro colleghi o leader.

Le aziende che hanno adottato un approccio strategico al riconoscimento dei dipendenti hanno visto miglioramenti in questo settore. Questo studio da Bersin& Associati ha indicato un chiaro legame con le culture ricche di riconoscimento raggiungendo un tasso di turnover volontario inferiore del 31%.,

Sentirsi bruciati

Kronos e Future Workplace hanno condotto ricerche su ciò che percepiscono come “la crisi del burnout dei dipendenti” e hanno scoperto che il burnout stava seriamente minando la ritenzione della forza lavoro. Pubblicato in 2017, il loro rapporto ha rilevato che quasi tutti (95%) dei leader delle risorse umane che hanno interrogato hanno riferito che il burnout stava influenzando negativamente il fatturato. Nelle organizzazioni più grandi c’era anche un ‘burn and churn ‘ segnalato, con 15% dei professionisti delle risorse umane presso aziende di oltre 2,500 dipendenti che affermavano che il burnout causava più della metà del loro fatturato annuale.,

Uno dei motivi per cui il burnout è un problema difficile da affrontare è che i fattori che contribuiscono sono vari, con responsabilità spesso seduti tra diversi banchi dipartimentali.,

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Mentre le tre cause principali sono stati identificati come ingiusto risarcimento, irragionevole, carico di lavoro e le troppe ore di lavoro straordinario, altri fattori come la cattiva gestione, la mancanza di un chiaro allineamento tra il lavoro e gli obiettivi aziendali, e in negativo, cultura del lavoro, inoltre, contribuito.,

Mancanza di opzioni di lavoro flessibili

Per attirare e trattenere i migliori talenti, molte aziende hanno iniziato a incorporare un certo grado di lavoro flessibile come parte della loro offerta di base per i dipendenti, con iniziative che vanno dalle ore compresse al flexitime e al lavoro a distanza (che arriveremo a breve).

L’indagine di XpertHR sulla flessibilità sul posto di lavoro ha rilevato che più della metà delle organizzazioni aveva visto un aumento delle richieste dei dipendenti di lavorare in modo più flessibile e tre quarti delle aziende avevano approvato la maggior parte di tali richieste.,

Mentre il 70% dei millennials ha considerato di lasciare un lavoro, a uno che vanta opzioni di lavoro flessibili, è un vantaggio che tutte le fasce d’età apprezzerebbero. In effetti, meno del 10% di quelli alle due estremità dello spettro generazionale ha dichiarato che avrebbe scelto l’ufficio come luogo preferito per svolgere un lavoro importante.

Voler lavorare da remoto

Il desiderio di lavorare da remoto è stato una tendenza crescente dei dipendenti negli ultimi dieci anni, popolare soprattutto nei settori tech e digitale dove un laptop con connessione wi-fi stabile può completare la maggior parte delle attività della giornata., Rientrando nell’ombrello della flessibilità, ma occupandosi specificamente del tempo di contatto in un ambiente di ufficio, la ricerca di Gallup sull’impatto di vari benefici e vantaggi ha rilevato che il 37% dei lavoratori passerebbe a un lavoro che consentisse loro di lavorare fuori sede almeno una parte del tempo.

Ad Atlassian, un sondaggio interno dei propri dipendenti ha rilevato che il 95% sarebbe disposto a cambiare il modo di lavorare per consentire un lavoro più remoto., Ciò ha portato allo sviluppo di un programma di lavoro remoto dedicato, offrendo ai dipendenti la scelta di lavorare da casa o in ufficio, in base a una valutazione della loro personalità, ruolo e team.

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La conversazione di lavoro a distanza si allinea in genere con il desiderio di raggiungere un maggiore equilibrio tra lavoro e vita privata o, come lo definisce Arianna Huffington, l’integrazione tra vita lavorativa e vita privata, che avvantaggia i dipendenti aiutando ad alleviare lo stress, ,

Cattiva salute mentale

L’impatto che la cattiva salute mentale ha sulle prestazioni dei dipendenti e sull’economia è stato compreso per qualche tempo. Studi di Deloitte e Business in the Community hanno dimostrato che i problemi di salute mentale costano ai datori di lavoro del Regno Unito più di £42 miliardi ogni anno – £8 miliardi spesi specificamente per sostituire il personale che lascia il lavoro a causa della loro salute mentale.

Con tre dipendenti su cinque che hanno problemi di salute mentale legati al lavoro in qualche momento della loro carriera, non dovrebbe sorprendere che questo sia un motivo chiave per cui molti lavoratori abbandonano.,

La cattiva salute mentale è un problema che trascende l’età e il sesso. Un sondaggio di 2.000 dipendenti di CV-Library ha rilevato che sei uomini su 10 vogliono lasciare il lavoro a causa della loro salute mentale, con una cultura di lunghe ore di lavoro individuata come il principale fattore che contribuisce.

Leggi le nostre nove idee sostenute dalla ricerca su un migliore supporto della salute mentale sul lavoro per #WorldMentalHealthDay qui.,

Rapporto con il management

La ricerca ci dice che l’adagio aziendale dei dipendenti che lavorano per un capo, non per un’azienda, è probabilmente vero, specialmente quando si tratta di consegnare una lettera di dimissioni.

Un sondaggio di oltre un milione di lavoratori negli Stati Uniti da Gallup ha scoperto che lasciare un cattivo manager era il motivo numero uno per cui i lavoratori hanno smesso, con il 75% di coloro che se ne sono andati volontariamente a causa del loro capo e non del lavoro stesso.

Il rapporto con un manager di linea diretta è fondamentale per diversi fattori di successo dei dipendenti, tra cui la produttività, il morale e l’impegno., Ma una rottura di quel rapporto, per qualsiasi motivo, può portare a sfiducia, ansia e insoddisfazione del lavoro. Uno studio più recente pubblicato quest’anno da CareerAddict di lavoratori 1,000, ha rilevato che 79% considererebbe la cattiva leadership come un fattore nel decidere di smettere. Quattro su dieci sono arrivati al punto di dire che sarebbero tornati al loro vecchio lavoro se il loro ex capo fosse stato sostituito.

Cultura aziendale

Questo sondaggio di 2.000 dipendenti dalla società di reclutamento Hays ha scoperto che quasi la metà è alla ricerca di un nuovo lavoro – e la cultura aziendale è stata la ragione principale.,

Il presidente degli Stati Uniti Hays Dan Rodriguez ha perfettamente riassunto il motivo per cui questo è, dicendo dei risultati che: “I lavoratori oggi si aspettano più di un semplice stipendio dal loro lavoro, e sono disposti a scendere a compromessi sul salario base per trovare la giusta misura.

“Sentiamo ogni giorno dai candidati alla ricerca di una cultura aziendale che si adatti ai loro valori fondamentali. Leadership forte, comunicazione aperta, equilibrio vita-lavoro e sviluppo della carriera diventeranno solo più importanti per l’attrazione e la ritenzione.,”

Mentre questa ricerca riassume la macro-visione degli effetti di una cultura povera, ci sono ragioni più specifiche all’interno di un posto di lavoro che possono richiedere una lettera di dimissioni. Ad esempio, questo rapporto di Deloitte ha rilevato che il 72% dei dipendenti negli Stati Uniti lascerebbe la propria azienda attuale per una con una cultura più inclusiva.

Mancanza di impegno

Negli ultimi 20 anni l’attenzione al coinvolgimento dei dipendenti è aumentata costantemente, poiché la sua importanza sul posto di lavoro e l’influenza sui risultati aziendali sono diventati più ampiamente compresi., E la mancanza di impegno ha un ruolo da svolgere nel turnover dei dipendenti, anche. Gallup ha scoperto che i dipendenti impegnati sono il 59% in meno di probabilità di cercare un nuovo lavoro o una carriera nei prossimi 12 mesi.,

Questa vasta indagine di 34 milioni di lavoratori in tutto il mondo, ha analizzato netto promotore punteggi e le risposte alle domande dell’indagine per quanto riguarda la fedeltà come una misura dell’impegno, per trovare una correlazione con il volontariato fatturato, alludendo a nove mesi di trend da disimpegno di separazione.,

Infelice al lavoro

Non dovrebbe sorprendere che i dipendenti infelici abbiano maggiori probabilità di smettere rispetto a quelli felici, e la ricerca mostra che questo è davvero il caso.

Questo studio su oltre 1,000 lavoratori del Regno Unito ha trovato un quadro generale positivo del morale dei dipendenti con i responder che hanno dato una valutazione media di 6.8 / 10. Tuttavia, uno su tre ha riferito che considererebbero di smettere se diventassero infelici.

I lavoratori infelici non causano solo un calo delle prestazioni a livello individuale., Gli studi hanno dimostrato come le emozioni contagiose possano avere un impatto negativo su interi team, senza necessariamente rendersene conto. Organizzazioni come Zappos e Amazon lo hanno riconosciuto e offrono persino denaro ai dipendenti per smettere se diventano infelici nella consapevolezza che è meglio per tutti se vanno avanti.

Mancanza di crescita della carriera

Un sondaggio condotto lo scorso anno dalla società di ricerca Il sondaggio Harris ha rilevato che la mancanza di crescita e sviluppo della carriera era una ragione chiave per cui i dipendenti lasciavano il loro precedente lavoro.,

Un lavoratore su tre ha riferito di aver lasciato l’ultima posizione perché non ha appreso nuove competenze o migliorato le proprie prestazioni, nonostante quasi tutti i 310 posti di lavoro coinvolti nello studio forniscano strumenti di sviluppo della carriera. Infatti, solo il 26% dei dipendenti ha valutato gli strumenti di sviluppo dei propri datori di lavoro come la consegna per loro.

Ulteriori ricerche sul legame tra lo sviluppo della carriera e l’attrito dei dipendenti da parte di Global Talent Monitor hanno trovato una correlazione più forte, con il 40% dei dipendenti in partenza che si è dichiarato insoddisfatto della mancanza di futuro sviluppo della carriera., Lo studio ha anche rilevato che il 28% è attivamente alla ricerca di nuova occupazione mentre il 42% era aperto a nuove opportunità qualora si presentassero.

Tuttavia, le cose non sono così cupe come questa ricerca in isolamento suggerirebbe. Ad esempio, Gartner riferisce che, in media, i dipendenti rimangono nello stesso ruolo il 50% in più rispetto a prima della crisi finanziaria del 2008.