angajaților Mare putinei este costisitoare problema pentru orice afacere. Unele estimări plasează prețul înlocuirii complete a unui angajat către 40,000 USD, inclusiv publicitatea, taxele de recrutare, timpul necesar pentru a instrui un nou membru al personalului la capacitatea de lucru deplină – și productivitatea pierdută între ele.

de asemenea, știm dacă cele mai bune și mai strălucitoare sunt în mod constant sărituri navă, daunele și negativitatea din jurul unei companii, poate merge dincolo de ochi-udare $40.000., conform unui studiu din 2018 realizat de Mercer, o treime din toți angajații intenționează să renunțe la locul de muncă în următoarele 12 luni. Evident, aceste date au fost capturate într-o lume fără coronavirus și situația pentru toată lumea s-a schimbat. În timp ce pachetele de plată mai bune și titlurile de locuri de muncă mai înalte au reprezentat multe scrisori de demisie, la fel și căutarea de beneficii, cum ar fi oportunitatea de a lucra de la distanță. Pentru mulți, acesta din urmă este acum o realitate., Dincolo de acești factori, deși, de cercetare în cifra de afaceri angajat a descoperit o serie de factori subtile și emoționale suplimentare care joacă un rol-cheie în angajații decide să caute pășuni noi.,

Acestea includ:

– lipsa de apreciere
– Sentimentul ars
– Lipsa de lucru flexibile opțiuni
– Dorinta de a lucra de la distanță
– sănătate mentală precară
– Relatia cu managementul
– cultura Corporativă
– Lipsa de implicare
– Nefericit la locul de muncă
– Lipsa de creștere în carieră

O lipsa de apreciere

Unul dintre principalele motive pentru care angajații părăsesc este că se simt neapreciați și subevaluate. Acest studiu al echipei Office a căutat să descopere puterea aprecierii și a constatat că 66% dintre angajați ar renunța dacă nu s-ar simți apreciați.,

acest număr este chiar mai mare pentru lucrătorii mai tineri, aproape 8 din 10 milenii din același studiu spunând că vor căuta noi oportunități în cazul în care nu se vor simți apreciați de colegii sau liderii lor. companiile care au adoptat o abordare strategică a recunoașterii angajaților au înregistrat îmbunătățiri în acest domeniu. Acest studiu de la Bersin & Associates a indicat o legătură clară cu culturile bogate în recunoaștere, obținând o rată a cifrei de afaceri voluntare cu 31% mai mică., Kronos și Future Workplace au efectuat cercetări asupra a ceea ce ei percep a fi „criza de epuizare a angajaților” și au constatat că burnout-ul subminează grav Păstrarea forței de muncă. Publicat în 2017, raportul lor a constatat că aproape toți (95%) dintre liderii de Resurse Umane pe care i-au chestionat au raportat că burnout-ul a afectat negativ cifra de afaceri. În organizații mai mari, acolo a fost, de asemenea, a raportat o ‘arde și putinei’, cu 15% dintre specialiștii în resurse umane de la firme de peste 2.500 de angajați spun epuizare cauzată mai mult de jumătate din cifra lor de afaceri anuală., unul dintre motivele pentru care burnout-ul este o problemă dificilă de abordat este faptul că factorii care contribuie sunt variați, responsabilitatea fiind adesea așezată pe diferite birouri departamentale.,

Citeste mai mult: productivitate Scăzută și timp de ore caracterizează Britanic modern de birou cultura

Timp de trei cauze principale au fost identificate ca fiind nedrept despăgubiri, nerezonabile volumul de muncă și prea multe ore suplimentare, alți factori, cum ar fi managementul ineficient, lipsa de aliniere clar între muncă și obiectivele companiei, și un negativ cultură la locul de muncă, de asemenea, a contribuit., pentru a atrage și a păstra cele mai bune talente, multe companii au început să includă un anumit grad de lucru flexibil ca parte a ofertei lor de bază pentru angajați, cu inițiative variind de la ore comprimate la lucru flexibil și la distanță (pe care le vom ajunge în scurt timp). studiul XpertHR privind flexibilitatea la locul de muncă a constatat că mai mult de jumătate dintre organizații au înregistrat o creștere a cererilor angajaților de a lucra mai flexibil, iar trei sferturi dintre companii au aprobat majoritatea acestor cereri.,

în Timp ce 70% dintre persoane au considerat lăsând un loc de muncă, pentru a o lauda de lucru flexibile opțiuni, e un avantaj că toate grupele de vârstă-ar aprecia. De fapt, mai puțin de 10% dintre cei de la fiecare capăt al spectrului generațional au declarat că vor alege biroul ca loc preferat pentru a face o muncă importantă. dorința de a lucra de la distanță a fost o tendință în creștere a angajaților în ultimul deceniu, populară mai ales în sectoarele tehnologice și digitale, unde un laptop cu conexiune Wi-Fi stabilă poate finaliza majoritatea sarcinilor zilei., Care se încadrează sub flexibilitate umbrela, dar se ocupă în mod special cu timp de contact într-un cadru de birou, Gallup cercetare în impactul de diverse beneficii și avantaje constatat că 37% dintre lucrători ar trece la un loc de muncă care le-a permis să lucreze pe site-ul cel puțin o parte din timp. la Atlassian, un sondaj intern efectuat asupra angajaților a constatat că 95% ar fi dispuși să schimbe modul de lucru pentru a permite lucrul la distanță., Acest lucru a dus la dezvoltarea unui program de lucru la distanță dedicat, oferind angajaților posibilitatea de a lucra de acasă sau de la birou, pe baza unei evaluări a personalității, rolului și echipei lor.

Citește mai mult: 10 companii de frunte pe angajarea de angajați de la distanță

de La distanță de lucru de conversație, de obicei, se aliniază cu o dorinta de a realiza un mai mare echilibru muncă-viață sau, ca Arianna Huffington punct de vedere, muncă și viața de integrare, de care beneficiază angajații de a ajuta pentru a atenua stresul, permite mai mult timp pentru a petrece cu familia și în cele din urmă să sprijine o mai mare bunăstare și de sănătate mintală., impactul pe care sănătatea mintală slabă îl are asupra performanței angajaților și asupra economiei a fost înțeles de ceva timp. Studii de Deloitte și de Afaceri în Comunitate au arătat probleme de sănătate mintală cost marea BRITANIE angajatori sus a £42 de miliarde de euro în fiecare an – £8 miliarde de euro a cheltuit în mod specific înlocuirea personalului care își părăsească locurile de muncă din cauza sănătății lor mentale. cu trei din cinci angajați care se confruntă cu probleme de sănătate mintală legate de muncă la un moment dat în cariera lor, nu ar trebui să fie o surpriză faptul că acesta este un motiv cheie pentru care mulți lucrători renunță., sănătatea mintală slabă este o problemă care transcende vârsta și sexul. Un sondaj realizat de angajații 2,000 de către CV-Library a constatat că șase din bărbații 10 doresc să renunțe la locul de muncă din cauza sănătății lor mintale, cu o cultură a orelor lungi de lucru identificate ca factor principal care contribuie. Citiți cele nouă idei susținute de cercetare despre o mai bună susținere a sănătății mintale la locul de muncă pentru #WorldMentalHealthDay aici.,

relația cu managementul

cercetarea ne spune că zicala de afaceri a angajaților care lucrează pentru un șef, nu pentru o companie, este probabil adevărată – mai ales când vine vorba de predarea unei scrisori de demisie.

Un sondaj de peste un milion de muncitori din SUA realizat de Gallup a constatat că părăsirea unui manager prost a fost motivul numărul unu pentru care lucrătorii au renunțat, 75% dintre cei care au plecat în mod voluntar făcând acest lucru din cauza șefului lor și nu a locului de muncă în sine.

relația cu un manager de linie directă este esențială pentru mai mulți factori de succes ai angajaților, inclusiv productivitatea, moralul și implicarea., Dar o defalcare a acestei relații, indiferent de motiv, poate duce la neîncredere, anxietate și nemulțumire la locul de muncă. Un studiu mai recent lansat în acest an de Carieraddict al lucrătorilor 1,000, a constatat că 79% ar considera conducerea proastă ca factor în decizia de a renunța. Patru din zece au mers atât de departe încât să spună că se vor întoarce la vechea lor slujbă dacă fostul lor șef va fi înlocuit. acest sondaj realizat pe 2.000 de angajați de firma de recrutare Hays a descoperit că aproape jumătate sunt în căutarea unui nou loc de muncă – iar cultura corporativă a fost principalul motiv., președintele american Hays, Dan Rodriguez, a rezumat perfect de ce se întâmplă acest lucru, spunând despre rezultate că: „lucrătorii de astăzi așteaptă mai mult decât un salariu de la locurile lor de muncă și sunt dispuși să facă compromisuri cu salariul de bază pentru a găsi potrivirea potrivită.

„auzim în fiecare zi de la candidații care caută o cultură a companiei care să se potrivească cu valorile lor de bază. Conducerea puternică, comunicarea deschisă, echilibrul dintre viața profesională și dezvoltarea carierei vor deveni mai importante pentru atracție și retenție., deși această cercetare rezumă macro-viziunea asupra efectelor unei culturi sărace, există motive mai specifice la un loc de muncă care pot determina o scrisoare de demisie. De exemplu, acest raport al Deloitte a constatat că 72% dintre angajații din SUA și-ar părăsi compania actuală pentru una cu o cultură mai incluzivă.

lipsa de implicare

accentul pus pe implicarea angajaților a crescut constant în ultimii 20 de ani, deoarece importanța sa la locul de muncă și influența asupra rezultatelor afacerii au devenit mai bine înțelese., Și lipsa de angajament are un rol de jucat și în cifra de afaceri a angajaților. Gallup a constatat că este cu 59% mai puțin probabil ca angajații implicați să caute un nou loc de muncă sau o carieră în următoarele 12 luni.,

Acest sondaj amplu de 34 de milioane de lucrători din întreaga lume, a analizat net promotor scoruri și răspunsurile la întrebările sondajului privind loialitatea ca o măsură de angajament, pentru a găsi o corelație cu cifra de afaceri de voluntariat, aluzie la nouă luni tendință de dezangajare la separare.,

nefericit la locul de muncă

nu ar trebui să fie o surpriză faptul că angajații nefericiți au mai multe șanse să renunțe decât cei fericiți, iar cercetările arată că acesta este într-adevăr cazul.

Acest studiu a peste 1.000 de lucrători din Marea Britanie a găsit o imagine generală pozitivă a moralului angajaților, respondenții oferind o medie de rating 6.8 / 10. Cu toate acestea, unul din trei a raportat că vor lua în considerare renunțarea dacă vor deveni nefericiți.

muncitorii nefericiți nu provoacă doar o scădere a performanței la nivel individual., Studiile au arătat modul în care emoțiile contagioase pot avea un impact negativ asupra echipelor întregi – fără ca acestea să-și dea seama în mod necesar. Organizații precum Zappos și Amazon au recunoscut acest lucru și chiar oferă bani pentru ca angajații să renunțe dacă devin nefericiți, înțelegând că este mai bine pentru toată lumea dacă merg mai departe. un sondaj realizat anul trecut de compania de cercetare Harris Poll a constatat că lipsa creșterii și dezvoltării carierei a fost un motiv cheie pentru care angajații și-au părăsit locul de muncă anterior.,

Unul din trei lucrători au raportat că au renunțat la ultima poziție, pentru că nu au vrut să învețe noi competențe sau mai bine performanța lor – în ciuda aproape toate 310 locuri de muncă implicate în furnizarea de studiu cariera instrumente de dezvoltare. De fapt, doar 26% dintre angajați au evaluat instrumentele de dezvoltare ale angajatorilor ca oferind pentru ei. cercetările suplimentare privind legătura dintre dezvoltarea carierei și uzura angajaților de către Global Talent Monitor au găsit o corelație mai puternică, 40% dintre angajații plecați spunând că sunt nemulțumiți de lipsa dezvoltării viitoare a carierei., Studiul a constatat, de asemenea, că 28% caută în mod activ noi locuri de muncă, în timp ce 42% sunt deschiși la noi oportunități în cazul în care apar. cu toate acestea, lucrurile nu sunt la fel de sumbre pe cât ar sugera această cercetare izolată. De exemplu, Gartner raportează că, în medie, angajații rămân în același rol cu 50% mai mult decât înainte de criza financiară din 2008.