Acest articol explică teoria McClelland a motivației, dezvoltată de David McClelland, într-un mod practic. După ce ați citit, veți înțelege elementele de bază ale acestei teorii puternice de motivație.

care este teoria motivației McClelland?psihologul american David McClelland a studiat modul în care oamenii își satisfac nevoile. Ce motivează oamenii și ce motivatori sunt învățați?, Potrivit lui David McClelland, oamenii au șoferi motivanți care sunt direct legați de nevoie, indiferent de vârstă, sex, cultură sau rasă. Ca urmare a McClelland Teoria Motivație, David McClelland a identificat patru tipuri de motivaționale nevoie de:

1. Nevoia de realizare
2. Nevoia de putere
3. Nevoia de afiliere
4. Nevoia de evitare

Nevoia de realizare

în General, oamenii doresc să realizeze ceva în viață. Aceasta ar putea însemna începerea unei familii numeroase pentru unii și un loc de muncă bine plătit și o carieră ilustră pentru alții., David McClelland a studiat ceea ce îi determină pe oameni să realizeze ceva.ce îi motivează și cum pot contribui la societate? La finalizarea studiului, el a distins patru caracteristici care sunt în concordanță cu nevoia de realizare: Lupta pentru o complexitate medie a sarcinii, responsabilitatea pentru performanța proprie, nevoia de feedback și utilizarea inovației/creativității.oamenii care au nevoie de putere, acordă o mare valoare statutului, reputației și recunoașterii., Ei au nevoie să fie percepuți ca fiind importanți și au nevoie să-i direcționeze și să-i influențeze pe ceilalți. Potrivit lui David McClelland, acest tip de persoană se bucură de concurență și de câștig. Când această nevoie este mare, ei nu vor fi deschiși la feedback. Această nevoie poate consta în putere personală și putere instituțională. Cei care se concentrează pe puterea personală au dorința de a avea control asupra altora. Cei care se concentrează pe puterea instituțională, doresc să organizeze eforturile mai multor oameni pentru a promova obiectivele companiei.,

nevoia de afiliere

oamenii sunt o grămadă gregară și doresc să aparțină grupului. Atunci când nevoia de afiliere este mare, vor să fie plăcuți și se vor conforma comportamentului și dorințelor grupului. În acest caz, acestea vor favoriza cooperarea în detrimentul concurenței. Prin urmare, nevoia de afiliere nu merge bine cu nevoia de putere.această categorie de nevoi a fost adăugată mai târziu de David McClelland. Atunci când oamenii nu doresc să facă performanță în prim plan și preferă să evite situațiile neplăcute, această nevoie va apărea., Oamenii au teama de eșec, teama de respingere și chiar teama de succes. Prin evitarea situațiilor care pot declanșa aceste temeri, ei cred că au găsit o soluție sigură.

teoria motivației McClelland: Modelul Iceberg

David McClelland a dezvoltat modelul iceberg folosind teoria motivației McClelland.

modelul Iceberg al lui David McClelland analizează comportamentul vizibil, cunoștințele și abilitățile unei persoane și straturile profunde neexprimate și inconștiente.,în general, cunoștințele, abilitățile și comportamentul unei persoane pot fi găsite deasupra liniei de plutire a aisbergului. Elementul central este ceea ce fac ei. Sub linia de plutire găsim think and want, care se concentrează pe termeni abstracti, cum ar fi standarde, valori și credințe, stima de sine, caracteristici, personalitate și motive. Aceste patru straturi invizibile s-ar putea întări reciproc ca motive., Cu toate acestea, ele pot bloca, de asemenea, comportamentul vizibil al persoanei în cauză,

deasupra liniei de plutire

orice deasupra liniei de plutire este puternic și tangibil în care accentul nu este pe „ce”, ci pe „cum”. Într-o organizație, acest lucru se poate traduce într-o viziune și strategie organizațională, conținut, structură, finanțe și mai ales rezultatul muncii, aranjamentele de lucru, Instruirea și oferirea de feedback. Acest lucru va crea un ghid pentru angajați.,

sub linia de plutire

sub linia de plutire lucrurile sunt mult mai abstracte și sunt alimentate de subteran. Este vorba despre sentimentul mereu prezent, fără a fi tangibil. Relațiile dintre oameni (interacțiune), sentimentele lor, expresivitatea lor, simțul scopului pot fi găsite sub linia de plutire. Cultura organizațională este, de asemenea, creată sub linia de plutire. Evenimentele de sub linia de plutire afectează evenimentele de deasupra liniei de plutire. Acesta este motivul pentru care ambele niveluri trebuie luate în considerare în procesele de schimbare.,

McClelland Teoria Motivație : Corelarea cu motivarea drivere

David McClelland oferă o perspectivă asupra (învățat) are nevoie de cineva de a lui McClelland Teoria Motivație și el legătura cu ceea ce această persoană nu (deasupra nivelului apei) și ceea ce ei cred și vreau (sub nivelul apei).într-o organizație este interesant de știut ce motivează angajații într-o echipă.privind comportamentul lor, ei pot fi întrebați ce ar dori în cele din urmă să obțină și care sunt nevoile lor reale.

este rândul tău

Ce crezi?, Teoria motivației McClelland este aplicabilă în organizațiile de management și dezvoltare de astăzi? Recunoașteți explicația practică a aveți mai multe sugestii? Care sunt factorii dvs. de succes pe care doriți să îi împărtășiți?

împărtășiți-vă experiența și cunoștințele în caseta de comentarii de mai jos.dacă v-a plăcut acest articol, vă rugăm să vă abonați la Newsletter-ul nostru gratuit pentru cele mai recente postări despre modele și metode. De asemenea, ne puteți găsi pe Facebook, LinkedIn, Twitter și YouTube.

mai multe informații