história
é necessário melhorar a autoconsciência e o desenvolvimento pessoal entre os indivíduos quando eles estão em um grupo. O modelo de janela “Johari” é um método conveniente usado para alcançar esta tarefa de compreensão e melhoria da comunicação entre os membros de um grupo. Os psicólogos americanos Joseph Luft e Harry Ingham desenvolveram este modelo em 1955. A ideia foi derivada como o resultado da dinâmica de grupo na Universidade da Califórnia e mais tarde foi melhorada por Joseph Luft. O nome “Johari” veio de se juntar aos dois primeiros nomes., Este modelo também é denotado como modelo de feedback / divulgação de autoconsciência.o modelo da janela de Johari é usado para aumentar a percepção do indivíduo sobre os outros. Este modelo é baseado em duas ideias-confiança pode ser adquirida revelando informações sobre você para os outros e aprendendo a si mesmos de seus feedbacks. Cada pessoa é representada pelo modelo Johari através de quatro quadrantes ou vidro. Cada quatro janelas significa informação pessoal, sentimentos, motivação e se essa informação é conhecida ou desconhecida para si ou para os outros em quatro pontos de vista.,
O Modelo Da Janela de Johari
o método de transmitir e aceitar feedback é interpretado neste modelo. Um Johari é representado como uma janela comum com quatro painéis. Dois desses painéis representam a si mesmo e os outros dois representam a parte desconhecida para si mesmo, mas para os outros. As transferências de informação de um painel para o outro como resultado da confiança mútua que pode ser alcançada através da socialização e o feedback obtido de outros membros do grupo.1., Open / self-area ou arena-aqui as informações sobre a pessoa suas atitudes, comportamento, emoções, sentimentos, habilidades e pontos de vista serão conhecidos pela pessoa, bem como por outros. Esta é principalmente a área onde todas as comunicações ocorrem e quanto maior a arena se torna mais eficaz e dinâmica a relação será. “Solicitação de Feedback” é um processo que ocorre por entender e ouvir o feedback de outra pessoa. Desta forma, a área aberta pode ser aumentada horizontalmente diminuindo o ponto cego., O tamanho da arena também pode ser aumentado para baixo e, assim, reduzindo as áreas ocultas e desconhecidas através da revelação dos sentimentos de uma pessoa para outra.2. O eu cego ou o ponto cego-informação sobre si mesmo que os outros sabem em um grupo, mas você não estará ciente disso. Outros podem interpretar – se de forma diferente do que esperam. O ponto cego é reduzido para uma comunicação eficiente através da busca de feedback de outros.3. Área escondida ou fachada – informação que é conhecida por você, mas será mantida desconhecida de outros., Isto pode ser qualquer informação pessoal que se sinta relutante em revelar. Isso inclui sentimentos, experiências passadas, medos, segredos etc. mantemos alguns dos nossos sentimentos e informações como privados, pois afeta as relações e, portanto, a área oculta deve ser reduzida, movendo a informação para as áreas abertas.4. Área desconhecida-a informação que desconhecem a si mesmos, bem como aos outros. Isto inclui a informação, sentimentos, capacidades, talentos, etc. Isso pode ser devido a experiências traumáticas passadas ou eventos que podem ser desconhecidos para uma vida., A pessoa não terá conhecimento até descobrir as suas qualidades e capacidades ocultas ou através da observação dos outros. A comunicação aberta também é uma maneira eficaz de diminuir a área desconhecida e, assim, para se comunicar eficazmente.
exemplo
Linda conseguiu um emprego em uma organização. Seus colegas de trabalho sabiam um pouco sobre ela e, neste contexto, as áreas desconhecidas e ocultas serão maiores e a área aberta será pequena. Como os outros não sabem muito sobre ela o ponto cego também será menor e o modelo será como mostrado na Figura 1.,
Linda passou a maior parte de seu tempo livre esboçando no escritório que era o seu passatempo preferido e seus colegas de trabalho a acharam muito tímida e esquiva. Com essa avaliação ela teve a idéia de como ela era e tentou ser mais faladora e interagiu mais com outros colegas. Isso a ajudou a aumentar sua área aberta e, assim, tornar as áreas ocultas e desconhecidas menores., (Figura 2)
Através do feedback de Linda tem de seus colegas de trabalho, ela poderia executar bem no escritório e a sua capacidade real pode ser obtida como resultado de uma efetiva interação entre os colegas.