boîte 5: performance moyenne/potentiel moyen

c’est la boîte pour les professionnels de base; la qualité de leur travail est bonne, et ils sont ouverts à développer leurs talents. C’est un favori pour la plupart des organisations, car l’entreprise a beaucoup d’options pour les employés comme ça. Il y a beaucoup d’occasions de les faire grandir dans des rôles plus exigeants avec plus de responsabilités.

encadré 6: faible performance/potentiel élevé

L’encadré 6 abrite les meilleurs performeurs potentiels., Ce sont souvent des employés qui commencent tout juste, nouveaux dans l’entreprise avec peu ou pas d’expérience, mais avec une formation appropriée. Il est logique que leur performance ne soit pas encore aux normes de l’entreprise, car ils n’ont pas encore assez d’expérience. Leur développement de talents est élevé et ils sont ouverts à participer à tout type de programme de formation. C’est une bonne idée de fixer des objectifs avec ces employés et évaluer régulièrement leur rendement en fonction de ces objectifs. Après une période d’environ trois mois, il devrait y avoir une progression notable de leur performance au travail.,

encadré 7: haute performance/potentiel moyen

Les bons résultats peuvent être trouvés ici. Ils performent au sommet de leur domaine et il y a des opportunités décentes pour développer davantage leurs talents. Ils sont éligibles pour des rôles plus exigeants. Dans de nombreux cas, ils donnent le bon exemple au sein de l’organisation, ce qui les rend très précieux.

encadré 8: performance moyenne/fort potentiel

Voici la case des étoiles montantes, les talents ultimes au sein de l’organisation., En plus de bien performer, ils ont un potentiel de talent élevé, ce qui signifie qu’il y a beaucoup d’opportunités pour eux de gravir les échelons ou de se développer davantage dans leur position actuelle. Il est important pour une organisation de chérir et de retenir de nombreux talents de ce type, car ils sont la force motrice du succès de l’entreprise.

la Case 9: rendement Élevé / Haut potentiel

ce sont les meilleurs talents qui ne sont pas seulement jouer au sommet de leur jeu, mais qui sont également en mesure d’obtenir encore plus de leurs talents., Ils occupent généralement des postes avec beaucoup de responsabilités et deviendront rapidement des cadres intermédiaires. Parfois, ces meilleurs talents peuvent devenir démotivés ou ennuyés lorsqu’ils ne sont pas suffisamment mis au défi dans leur rôle actuel. Dans de tels cas, ce serait une bonne idée d’offrir des possibilités de carrière claires et de conclure des accords appropriés sur les promotions. L’orientation professionnelle personnelle est certainement justifiée ici.

modèle de grille à 9 cases : suivi

le modèle de grille à 9 cases aide les gestionnaires à évaluer leurs employés. Si le résultat est positif, tout va bien., Une mauvaise évaluation signifie qu’il est nécessaire de parler à l’employé en question. Il peut être nécessaire de prendre des mesures de suivi. Chaque case du modèle de grille 9 détermine quelles étapes de suivi seraient les plus efficaces pour cet employé spécifique.

un employé qui travaille dur et obtient de bons résultats pourrait être à son meilleur et ne plus être en mesure de se développer davantage. Leur qualité est élevée et leur potentiel est faible. Une prochaine étape logique serait de maintenir l’employé dans son emploi pour le moment et de surveiller son rendement pour s’assurer qu’il reste stable., Si leur performance souffre, ils devront être lâchés.

Vice versa, il peut s’agir d’un employé qui ne fonctionne pas très bien, mais qui a un fort potentiel de développement. En leur parlant, un superviseur peut découvrir le problème que rencontre l’employé et le type de soutien dont il a besoin. Formation spécifique ou la perspective d’un nouveau poste au sein de l’organisation peut aider l’employé à se remettre sur les rails.,

9 box grid talent management template

commencez à révéler, surveiller et développer davantage les performances, les talents et le potentiel des employés avec ce modèle de gestion des talents 9 box grid.

Maintenant C’est Votre Tour

Qu’en pensez-vous? Reconnaissez-vous l’explication du modèle de grille à 9 cases? Quelles sont vos expériences en matière de cartographie et de suivi de la performance, des talents et du potentiel des employés?, Avez-vous des conseils ou des commentaires?

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