- Un PDG, ou chef de la direction, est la personne la plus élevée d’une entreprise.
- certains PDG ont gravi les échelons de l’entreprise pendant plusieurs décennies.
- Les jeunes entrepreneurs deviennent souvent PDG en fondant leur propre entreprise.
- Les PDG ont besoin de compétences commerciales, financières, de résolution de problèmes et de gestion.
- Il peut prendre des années pour devenir PDG, sauf si vous avez créé votre propre entreprise.
- Une carrière diversifiée est un tremplin pour devenir PDG d’une organisation de haut niveau.,
occuper le bureau du coin est un rêve lourd et ambitieux, mais c’est possible. Après tout, chaque entreprise a besoin d’un leader. Si vous vous demandez comment devenir PDG, le meilleur endroit pour commencer est d’apprendre quelles compétences un PDG a besoin et comment différents parcours de carrière peuvent vous mener à la suite exécutive.
qu’est Ce qu’un chef de la direction?
avant de pouvoir décider comment devenir PDG, il est important de comprendre ce qu’est réellement un PDG. Il y a une tendance à la hausse dans l’économie de gig pour tous ceux qui sont indépendants à se dire « PDG » de leur propre entreprise., Mais le poste est généralement plus impliqué que cela et nécessite de gravir les échelons de l’entreprise.
un PDG, ou chef de la direction, est la personne la plus élevée dans une entreprise ou une organisation. Il s’agit généralement de l’exécutif ayant le pouvoir décisionnel final, celui qui dirige l’entreprise et établit sa direction stratégique. En plus de prendre des décisions importantes – et généralement le plus gros chèque de paie de l’entreprise – un PDG a également le plus de responsabilités.
quelles sont les responsabilités d’un PDG?,
chaque entreprise a des objectifs et des missions différents, ce qui signifie que les responsabilités des PDG varient. En général, un PDG supervise une entreprise et doit définir des objectifs généraux pour l’organisation. Ces dirigeants représentent leurs organisations, et ils sont souvent le visage d’une entreprise dans la presse ou lorsqu’ils traitent avec les actionnaires.
Les responsabilités d’un PDG, selon Deborah Sweeney, PDG de MyCorporation, comprennent souvent les fonctions financières, opérationnelles et techniques de l’entreprise.,
« Le PDG devrait être responsable de définir la stratégie pour atteindre la vision », a ajouté Brad Hillier, PDG de ReBath LLC. « Cela implique également de s’assurer que l’entreprise dispose de la bonne équipe pour exécuter la stratégie. Cela implique d’identifier les nouveaux rôles qui doivent être embauchés, les rôles qui doivent être améliorés par le développement ou le nouveau personnel, etc. »
Comment devenir PDG d’une entreprise?
en fonction de l’âge et de la structure d’une organisation, la carrière de PDG peut prendre plusieurs formes., Il est possible d’accéder au poste de PDG à partir d’une variété de milieux professionnels et éducatifs.
dans les entreprises traditionnelles, le parcours professionnel du PDG a généralement commencé par un baccalauréat dans un domaine connexe, tel que les affaires, la finance ou la gestion. La plupart des PDG passent leur début de carrière à apprendre à gérer les finances d’une entreprise et les aspects opérationnels d’une équipe. Dans de nombreux cas, une expérience de carrière diversifiée est une pierre angulaire pour devenir PDG d’une organisation de haut niveau.,
« lorsque les PDG comprennent différentes industries et ont travaillé dans différents environnements, ils peuvent tirer parti de ces connaissances et de cette expérience pour mettre en œuvre les composants les plus solides de leur expérience et aller au-delà des composants qui ne sont pas aussi efficaces dans la gestion de leur entreprise », a déclaré Sweeney.
ce n’est pas le cas pour tous les PDG – en particulier ceux des startups.
« la plupart des PDG des grandes organisations ont des MBA, mais cela ne vaut pas toujours pour les petites organisations », a déclaré Sweeney. « Les antécédents des PDG sont souvent variés en fonction des entreprises qu’ils dirigent., »
combien coûte un salaire de PDG?
la rémunération d’un PDG dépend, entre autres, de ces facteurs:
- l’industrie et l’âge d’une entreprise
- la stabilité financière de l’organisation
- l’apport des actionnaires ou des membres du Conseil d’administration
- Le temps passé dans l’entreprise ou en tant que PDG
- Le salaire antérieur, surtout s’il vient d’un autre poste de direction
aux États-Unis, le salaire moyen d’un PDG est juste supérieur à $158 000. Cependant, les salaires des PDG varient de 74 000 $à plus de 500 000 per par an, selon PayScale., Les entreprises qui ne sont pas cotées en bourse ne divulguent souvent pas leurs salaires de direction, de sorte que leurs PDG peuvent gagner beaucoup plus. De nombreux PDG reçoivent également des bonus annuels, qui peuvent fournir des revenus supplémentaires de l’ordre de plusieurs milliers ou centaines de milliers de dollars.
qui est le plus jeune PDG au monde?
la réponse à cette question Est en constante évolution, car de nouvelles entreprises sont créées chaque jour. Mark Zuckerberg de Facebook, Suhas Gopinath de Globals et Advait Thakur D’Apex Infosys en Inde ont tous été appelés le plus jeune PDG à divers moments de la dernière décennie., (Zuckerberg est également l’un des plus jeunes milliardaires du monde.)
cependant, L’un des plus jeunes PDG connus est actuellement Cory Nieves, le fondateur et PDG de Mr.Cory’S Cookies.
Cory n’avait que 6 ans quand il a commencé à vendre du chocolat chaud dans son quartier, et il s’est rapidement étendu à la vente de limonade et de biscuits faits maison. À l’âge de 10 ans, il a transformé son entreprise en une LLC et a été présenté sur divers médias, y compris The Ellen DeGeneres Show.
quand Cory avait 13 ans, Mr., Les Cookies de Cory sont apparus sur le Profit, qui s’est terminé par Cory prenant un investissement de 100 000 $en échange de 40% de l’entreprise. La société a utilisé l’investissement pour le développement de produits, la conception d’emballages, les mises à jour du site web et le paiement de la mère de Cory, Lisa Nieves, un salaire.
combien d’années faut-il pour devenir PDG?
comme Cory et les autres jeunes PDG du monde entier le prouvent, il n’y a pas de nombre d’années défini pour devenir PDG. Comment devenir PDG dépend souvent de l’entreprise elle-même et où sur l’échelle vous commencez votre vie professionnelle.,
Les jeunes PDG arrivent souvent à ce point en fondant leur propre entreprise lorsqu’ils sont adolescents ou jeunes adultes. Les PDG d’entreprises de haut niveau, d’autre part, peuvent avoir passé les 15 à 20 premières années de leur carrière à atteindre ce rang. Ted Mathas, par exemple, est devenu PDG de New York Life en 2008 à l’âge de 41 ans, et à l’époque, il était le plus jeune PDG d’une entreprise Fortune 100.
en général, le type d’entreprise que vous souhaitez diriger influe directement sur le nombre d’années nécessaires pour atteindre la suite exécutive.
quelles qualifications un PDG devrait-il avoir?,
quel que soit le type d’entreprise que vous dirigez ou quel que soit votre âge, devenir PDG consiste en partie à perfectionner les compétences appropriées. Vous aurez besoin de compétences techniques et interpersonnelles pour gravir les échelons de l’entreprise et devenir un PDG prospère.
« Les PDG qui réussissent sont souvent de solides auditeurs et exécuteurs », a déclaré Sweeney. « Les PDG qui réussissent sont stratégiques, mais ils sont aussi calmes. Ils ont traditionnellement la grâce sous pression et réfléchissent avant de s’exécuter., »
le succès d’un PDG dépend d’une variété de compétences générales et concrètes, y compris les suivantes:
- expérience en gestion
- savoir motiver une équipe
- capacité à prendre des décisions rapidement
- antécédents commerciaux
- compétence financière
- compréhension des indicateurs de croissance
- développement D’initiatives et d’idées
- vision D’ensemble, réflexion stratégique
- problème-compétences en résolution
- expérience des médias ou des relations publiques
« je pense que la capacité de comprendre les chiffres et les implications financières est très importante », a déclaré hillier., « Avoir une certaine compréhension juridique est également très utile. Il y a beaucoup de contrats à traiter, donc une meilleure compréhension des structures d’accords juridiques peut être très efficace. »
quel que soit votre parcours ou vos compétences, la passion est l’un des traits les plus importants d’un PDG prospère.
« Vous ne réussirez jamais, à mon avis, en tant que PDG si vous n’avez pas de passion pour votre entreprise et ce que vous faites », a déclaré Hillier. « Cette passion est essentielle pour trouver des idées innovantes, motiver votre équipe et vous motiver dans les moments difficiles. »